當前問題的關鍵是，企業能否適時地做出決策，引入咨詢，借助"外腦"來幫助自己提升價值；咨詢公司能否迅速提升咨詢能力，切實滿足企業的咨詢需求。
在對手林立，競爭日趨激烈的今天，你的企業在提升價值，持續發展過程中將會不同程度的遇到下列問題，此時你應該做出決策，適時引入咨詢，借助"外腦"的知識和經驗來幫助分析問題、解決問題，實現預期目的。
一是企業在經營和發展過程中，需要制定、實施競爭戰略和信息化規劃、重組業務模式和業務流程、建立基于協同商務的供應鏈管理體系、加快信息的集成和利用等等。但是，完成這些專業而又復雜的系統工程，你會感到自己既缺乏各類專業人才與相關的理念、方法和經驗，短時期又不能快速組建隊伍和培養人才這類實際問題的存在和困惑。此時，你需要引入咨詢，這些問題就能很快的得以解決。
二是企業在進行重大決策時，一方面會感到內部提供的解決方案不但在分析、論據、深度和廣度方面存在不足，而且還參雜著很多傳統、固有的思維定式及其部門和個人的利益，明顯缺乏前瞻性、完整性、科學性和公正性，以致難以決策。另一方面，一些企業在研究內部解決方案的同時，還希望能看到外部提供的專業咨詢報告，以使重大決策更趨于民主化和科學化。此時，你需要引入咨詢，這些問題也就迎刃而解了。
三是企業在推動管理創新過程中，無論其經營業績狀況如何，都需要在創新的內容、方法和策略上借助外力來有效地推動這項工作。此時，你需要引入咨詢，通過培訓、診斷和研討等形式與中高層經理進行溝通交流，轉變觀念、營造氛圍，制定措施，調動大家的積極性和創造性，這無疑是非常必要的。
你有了咨詢需求（咨詢的目標、內容、范圍、深度和時間等），接下來就是如何選擇咨詢公司。透過對全球專業咨詢公司的了解和分析，他們所具有的五個特點，也正是你在選擇咨詢公司時要考慮和把握的問題。
1．公司整體形象良好，咨詢理念清晰，誠信度高，注重實效。
2．咨詢業務明確、專注，縱橫交叉鎖定在全球某些國家、地區、行業和業務領域。
3．咨詢顧問不但了解和掌握行業和專業知識，而且還具有較長期實踐經驗和善于分析解決問題的能力。
4．咨詢報告立足于數據分析和比較分析，能抓住問題的本質，標本兼治，可操作性強。
5．擁有基于全球平臺的思想庫、方法庫、案例庫、數據庫和綜合庫五大專業知識庫，能為客戶提供全面、快速、優質的全球咨詢服務。
企業與咨詢公司，其實也是一種協同的供應鏈關系。盡管咨詢給你帶來的價值是顯而易見的，但我們也清楚地看到咨詢中確實出現過一些甲乙雙方沒有達到預期目的和效果的情況，需要大家理智分析，共同解決。相信這些不會給你帶來煩惱和困惑，更不會將咨詢拒之于門外。
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本文標題：金達仁：企業需要ERP管理咨詢
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