一級(jí)供應(yīng)商面臨的主要挑戰(zhàn)
汽車行業(yè)的一級(jí)供應(yīng)商面臨著來上下游各方面越來越大的壓力，具體表現(xiàn)為上游的主機(jī)廠快速的響應(yīng)要求，對(duì)售后和質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)格，另外上游客戶轉(zhuǎn)嫁了一部分降成本的壓力給一級(jí)供應(yīng)商；從下游方面來分析，原材料供應(yīng)商的材料價(jià)格持續(xù)上漲，下級(jí)供應(yīng)商在電子信息實(shí)現(xiàn)交互方面的需求逐漸增加。
為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，滿足上游客戶的需求，一級(jí)供應(yīng)商付出了巨大的努力，以保證供應(yīng)鏈的通暢。這些努力不可避免的增加了成本，侵蝕了企業(yè)效益。
圖1一級(jí)供應(yīng)商應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的措施
整車廠作為汽車供應(yīng)鏈的龍頭，已經(jīng)普遍應(yīng)用了以ERP、SCM、SRM為主的信息系統(tǒng)，取得了很好的效果。特別是普遍建立了供應(yīng)商信息門戶之后，信息化的壓力進(jìn)一步向一級(jí)供應(yīng)商轉(zhuǎn)移。具體表現(xiàn)在：
1. 初步實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)鏈管理，能夠把供應(yīng)鏈上的需求波動(dòng)快速傳遞給一級(jí)供應(yīng)商
2. 實(shí)現(xiàn)了看板，同步（JIS），VMI等多種物流供應(yīng)方式，一級(jí)供應(yīng)商需要分別應(yīng)對(duì)
3. 一級(jí)供應(yīng)商需要通過信息門戶接收采購、生產(chǎn)、物流信息，并完成相關(guān)業(yè)務(wù)
一級(jí)供應(yīng)商希望信息化建設(shè)能夠幫助改變現(xiàn)在這種被動(dòng)的情況。通過實(shí)施ERP或類似的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，化解壓力。
1. 通過信息系統(tǒng)支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，集成管理企業(yè)主要資源
2. 通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程控制，規(guī)范管理，提高效率，降低成本
3. 通過信息化建設(shè)加強(qiáng)和供應(yīng)鏈上下游之間的信息溝通，提高供應(yīng)鏈透明度
4. 通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，如看板，成本核算的支持
ERP應(yīng)用的初步效果與不足
一級(jí)供應(yīng)商的ERP應(yīng)用取得了初步的效果，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)操作的同步集成。
圖2 一級(jí)供應(yīng)商ERP應(yīng)用成果
但是在生產(chǎn)制造等汽車行業(yè)特點(diǎn)明顯的領(lǐng)域，普遍只實(shí)現(xiàn)了對(duì)結(jié)果的管理，不能夠?qū)唧w的業(yè)務(wù)和流程提供支持。
另一方面，已實(shí)施的ERP與飛速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求有很大的差距。不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理改善，對(duì)很多新的業(yè)務(wù)手段不能提供支持。
供應(yīng)鏈領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀
ERP在供應(yīng)鏈領(lǐng)域不能對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)有很好的支持，具體表現(xiàn)在：
圖3 供應(yīng)鏈在ERP中的應(yīng)用現(xiàn)狀
①生產(chǎn)計(jì)劃仍然需要手工校驗(yàn)和制作。
②仍然需要手工完成采購訂單的排程。并且缺少對(duì)配額和看板等業(yè)務(wù)的支持。
③系統(tǒng)只能管理零件倉儲(chǔ)結(jié)果。缺少對(duì)庫位，寄售，批次管理的支持
ERP應(yīng)用提升的必要性
作用有限：ERP的實(shí)施主要滿足了財(cái)務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域的管理要求，在供應(yīng)鏈等行業(yè)特點(diǎn)鮮明的領(lǐng)域，無法跟上實(shí)際業(yè)務(wù)的發(fā)展，不能對(duì)一級(jí)供應(yīng)商應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)起到幫助作用。
發(fā)展受阻：在一般企業(yè)信息化規(guī)劃中，ERP之后將要有PLM，SRM，MES，EIP/OA等項(xiàng)目上馬。但是ERP系統(tǒng)的應(yīng)用水平達(dá)不到要求，成了這些項(xiàng)目實(shí)施的絆腳石。表現(xiàn)在：
1. 新系統(tǒng)項(xiàng)目和ERP系統(tǒng)密切相關(guān)，ERP用不好，使這些項(xiàng)目實(shí)施存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
2. 業(yè)務(wù)部門存在疑慮，覺得ERP都沒有用好，對(duì)新項(xiàng)目更沒有興趣。
提升ERP應(yīng)用水平的新方法
面對(duì)來自各方面的挑戰(zhàn)，一級(jí)供應(yīng)商在信息化建設(shè)上需要付出更大的努力，首要任務(wù)就是：提升ERP系統(tǒng)的應(yīng)用水平。
過去的ERP系統(tǒng)建設(shè)方法存在很多問題，導(dǎo)致實(shí)施水平不高。表現(xiàn)在：
ERP實(shí)施是一種單純的商業(yè)上的甲方乙方行為，實(shí)施過程中甲、乙雙方目標(biāo)不可避免的存在不一致的情況。
圖4 ERP實(shí)施流程
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本文標(biāo)題：ERP的拓展與深化應(yīng)用
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