南鋼ERP的實踐探索案例

2008年國際金融危機使鋼鐵行業(yè)提前進入經(jīng)營困難期，生產(chǎn)成本不斷攀升，銷售價格低位震蕩，企業(yè)面臨巨大壓力，殘酷的市場競爭要求企業(yè)必須迅速采取措施擺脫困境。

　　中央提出的兩化融合戰(zhàn)略為企業(yè)由大變強、轉(zhuǎn)型發(fā)展、全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)國際競爭力指明了方向。

　　在這樣的大背景下，南鋼信息化工作以兩化融合思想為指導(dǎo)， 2007年ERP項目啟動，2008年主體工程上線，2009年至今項目快速拓展。南鋼在建立集成融合型信息系統(tǒng)工作中，創(chuàng)新思維、大膽實踐，取得了顯著的效果。

　　SUPPER ERP主要理念

　　創(chuàng)新傳統(tǒng)的5級理論，建設(shè)SUPPER ERP（超級ERP，縮寫為SERP），即以ERP為核心，對系統(tǒng)進行全方位的拓展和延伸，以業(yè)務(wù)流程運行效率為目標，突破5級界限實現(xiàn)產(chǎn)銷質(zhì)一體化；以企業(yè)總體運營效益為目標，打開內(nèi)外供應(yīng)鏈的通道實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)商務(wù)一體化；以系統(tǒng)低成本高效率快速建設(shè)和運行為目標，大膽創(chuàng)新 “一把手工程”實施“南鋼特色的Number One to Everyone系統(tǒng)實施方法”；全方位全時段貫徹兩化融合理念集成實施各個擴展系統(tǒng)，不受層級限制、不受系統(tǒng)影響，創(chuàng)新構(gòu)建滿足企業(yè)需求的范圍覆蓋全、細化程度深的信息支撐平臺，持續(xù)追求企業(yè)運行效率和經(jīng)營業(yè)績的顯著提升。

　　5級技術(shù)架構(gòu)是企業(yè)信息化體系的常規(guī)選擇。隨著技術(shù)與管理的創(chuàng)新發(fā)展，1到5級之間承擔(dān)的任務(wù)出現(xiàn)交集、系統(tǒng)界限越來越模糊，傳統(tǒng)的5級系統(tǒng)在一定程度上限制了流程的運行和功能的完整實現(xiàn)；國外有些著名廠商已經(jīng)把1級2級系統(tǒng)整合在一起共同完成帶有模型的自動化控制功能；對于4級與3級系統(tǒng)，“厚四薄三”和“厚三薄四”的架構(gòu)設(shè)計也頻繁出現(xiàn)；事實上一些實施了所謂5級商務(wù)智能的系統(tǒng)，其功能在4級系統(tǒng)中已部分實現(xiàn)，由此帶來實施5級見不到效果的困惑；以上諸多現(xiàn)實告訴我們傳統(tǒng)5級系統(tǒng)模式的劃分具有歷史的局限性，需要重新認識，以便更好解決這個影響信息化發(fā)展進程的問題。

　　南鋼信息系統(tǒng)建設(shè)沒有機械的遵循5級模式，而是從實際出發(fā)、從功能需要出發(fā)、從系統(tǒng)構(gòu)筑的具體情況出發(fā)。這種理念首先表現(xiàn)在三四級系統(tǒng)的建設(shè)上。根據(jù)產(chǎn)品特點和差異化戰(zhàn)略，南鋼在板材領(lǐng)域整合保留了歷史存在的板材產(chǎn)品MES，使之與ERP集成融合，而在棒線帶產(chǎn)品領(lǐng)域采用ERP全面實現(xiàn)三四級功能，使得系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡化，降低了系統(tǒng)成本。

　　在供應(yīng)鏈管理方面，南鋼不拘泥于系統(tǒng)劃分沒有引入單獨的SCM系統(tǒng)，而是注重業(yè)務(wù)功能的實現(xiàn)，在ERP及其它系統(tǒng)建設(shè)時，融入供應(yīng)鏈的管理理念，整合各個專業(yè)系統(tǒng)來實現(xiàn)供應(yīng)鏈的管理，組成南鋼內(nèi)部供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，同時考慮供應(yīng)鏈的外延，相繼建設(shè)了銷售電子商務(wù)及采購電子商務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)銷售服務(wù)的延伸和采購供應(yīng)的延伸。

　　在決策支持系統(tǒng)建設(shè)上，南鋼不急于投入大量資金和人力建設(shè)龐大的數(shù)據(jù)倉庫，引入昂貴的分析工具，而是選取質(zhì)量分析系統(tǒng)為突破口，充分吸取企業(yè)專家和行業(yè)專家的經(jīng)驗，確立各類分析主題，建立可視化分析平臺和專家知識庫，同時完善數(shù)據(jù)采集，加強了質(zhì)量分析及其精細化管控。

　　ERP的實踐探索

　　1 系統(tǒng)架構(gòu)

　　ERP系統(tǒng)以會計為核心，整合公司銷售、生產(chǎn)/質(zhì)量、設(shè)備、購運儲、人事及財務(wù)等六大領(lǐng)域（6M），形成具有完整功能、覆蓋企業(yè)全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)級整體應(yīng)用框架；

　　以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換標準和平臺實現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的整合；

　　以業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新為依托，構(gòu)建產(chǎn)銷質(zhì)一體化，財務(wù)業(yè)務(wù)商務(wù)一體化體系。

　　2 實現(xiàn)方法

　�。�1）供應(yīng)鏈管理的最佳實踐

　　以分布集成模式取代大而全模式： 目前許多企業(yè)建設(shè)供應(yīng)鏈時，往往是引入大型的SCM系統(tǒng)，實施周期長，費用高，且與ERP等系統(tǒng)功能相近，甚至是重復(fù)投資、功能重疊，帶來數(shù)據(jù)源的困擾。南鋼不拘泥于系統(tǒng)的劃分，在ERP及其它系統(tǒng)建設(shè)時，融入供應(yīng)鏈的管理理念，把需要由SCM系統(tǒng)完成的功能分散在各相關(guān)系統(tǒng)中實現(xiàn)，以分布集成模式取代大而全模式，組成南鋼的“隱形”供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。ERP、MES、檢化驗、遠程計量、鐵路貨運、GPS監(jiān)控、電子運輸?shù)认到y(tǒng)都是南鋼內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的組成部分，每個系統(tǒng)都是供應(yīng)鏈的管理節(jié)點。

　　以電子商務(wù)平臺作為內(nèi)部供應(yīng)鏈的延伸：南鋼相繼建設(shè)了銷售電子商務(wù)及采購電子商務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)銷售服務(wù)和采購供應(yīng)的延伸，實現(xiàn)了與客戶和戰(zhàn)略供應(yīng)商信息系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)網(wǎng)上超市采購，大大降低了南鋼庫存，把與供應(yīng)商的關(guān)系提升到戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同。

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