大連華鐵海興科技有限公司總經理 鄭熠
很多的企業講到信息化很多的時候都想到上ERP了，很容易忽視生產管理。眾所周知，生產管理的核心是建立生產計劃并控制生產活動按計劃順利展開，以達成生產目的（品質、成本、交期）。如何滿足客戶需求及維持生產活動的順暢是生產管理的關鍵。因此在企業生產管理過程中，生產計劃是最重要的。現在企業都在關注智能制造，很多時候都在關注一些具體的技術，而忽略了管理的核心，生產計劃體系如何建立？怎么有效的發揮其作用？怎么解決生產中管理的核心問題？
對于企業而言，信息化工作是一個戰略工作，并為企業的戰略目標服務。企業的生產管理同樣也是為企業的戰略服務的。那么，企業戰略規劃涉及人力資源、財務、營銷、生產等業務，但是其核心是生產計劃與控制。國內多數制造企業都忽略了工藝，而沒有工藝的支撐，僅僅強調生產計劃，強調底層的執行實際上起不到根本的管理優化作用。現在的企業大都是面向訂單制造的，按單制造對企業的生產管理提出了更高的要求。不同的企業有不同的生產組織模式，備貨生產型、訂貨組裝型、訂貨制造型、訂貨工程型，需要考慮采購計劃，齊套性等問題，企業需要完全的計劃體系作為支撐。
生產計劃是企業為了生產符合市場需要或滿足顧客要求的產品，所確定在什么時候生產、在哪生產、如何生產的總體安排。生產管理中的計劃體系從不同的維度有不同劃分。按照時間維度分為長期、中期、短期計劃；按照影響程度分為戰略、戰術、執行計劃。生產計劃體系要針對不同的生產組織模式，不同的對象、不同的資源能力來進行針對性設計。
圖1 企業生產管理模型
很多企業目前還不能清晰的界定ERP、MES等系統之間的關系的。ERP很難做出準確的生產計劃，它是為企業的經營服務的。MES管理的核心是產品，從原材料一直到產成品交付整個過程，其中重要的環節是計劃的指揮與協調。計劃的指揮與協調ERP無法解決，現在大多數的MES廠商都是偏重生產現場的數據采集有無法解決，那么生產管理體系必須彌補這個不足，否則所謂的智能制造只能治標不能治本。
企業的生產管理需要有基礎設備的支撐，包括生產和數據采集設備等，其次是執行層，這些都是基于計劃層的前提下來進行的，沒有計劃層的支撐企業的生產組織很難達到完美。企業的生產計劃一定是一條主線，貫穿始終并形成閉環的。首先是生產的主計劃，車間作業計劃，到派工，作業指令、設備再層層返回數據。只有這樣才能有效的管理生產活動。那么計劃體系的核心在于兩個層面，一個是計劃的管理，一個是調度。
圖2 大連華鐵海興產品體系
裝備制造業是為國民經濟和國防建設提供生產技術裝備的制造業，是制造業的核心組成部分，是國民經濟發展的基礎；我國已經成為世界第一裝備制造大國，但是我國的裝備制造業還處于量大質低的水平；總體信息化水平和管理水平落后；裝備制造業轉型升級已經成為企業的迫切需求，兩化融合已經成為了裝備制造業企業的必然選擇；充分利用信息技術來解決我國裝備制造業的生產管理難題，對于幫助我國從制造大國向制造強國邁進具有深遠現實意義。
高端裝備制造業與傳統制造業的最大區別在于：傳統制造業依靠的是傳統工藝，技術水平不高，勞動效率不高，勞動強度大，大多屬于勞動力密集和資金密集型產業。而高端裝備制造業依靠的是高新技術和高端裝備的競爭優勢，最容易取代傳統制造業。而傳統制造業與高端裝備制造業的最大差距在于科技實力，高端裝備制造業對傳統制造業予以改造和提升，是制造業發展的必然過程。
大型高端裝備制造業生產計劃體系首先是以項目管理為主，以MRP和JIT為支撐的，多級聯動、推拉結合的滾動計劃體系；通過生產準備計劃和生產作業計劃的關聯疊加形成了整體的多級計劃體系；采取滾動計劃法來制定和銜接中長期計劃和短期計劃；重點是要解決計劃編制過程中的便捷性和效率問題、計劃的成套性問題、計劃所需資源能力的均衡性問題和不同計劃之間的協同性問題。這是計劃體系所需要解決的核心。
關于大連華鐵海興
大連華鐵海興科技有限公司成立于2002年3月，是大連華信計算機技術股份有限公司下屬子公司。公司從成立至今一直致力于制造管理技術的研究與相關軟件產品的研發，是國內最早開展MES（制造執行系統）軟件開發、實施和服務的企業之一。公司作為中國電子工業標準化技術協會企業信息化標準工作委員會MES標準工作組副組長單位，參與制定MES標準，并牽頭制定機械加工行業MES標準。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://m.hanmeixuan.com/
本文標題：多級計劃動態協同的生產管理信息化平臺
本文網址：http://m.hanmeixuan.com/html/consultation/10820019548.html
相關文章
