白酒企業如何進行ERP選型
首先，ERP不僅僅是簡單的IT項目，而是管理項目，實施ERP的過程是企業的管理得到優化和提升的過程，所以ERP項目需要由企業的一把手親自來抓。從企業高層開始，對信息化就要有一定的認識和決心，才有可能把項目做好。同時，在實施項目的過程中，不能單方面依靠廠商，企業自身也要調動盡可能多的資源來配合，這樣才能實現知識的轉移，使企業自身擁有維護系統的能力。
其次，在選型時，白酒企業不但要關注產品的功能模塊，更要關注產品平臺。企業應該重點考察產品本身的平臺性，是否能夠涵蓋全部業務模塊，是否具有很強的拓展性和靈活性。因為每一個白酒企業在具體的管理方式上都不盡相同，ERP在每個企業中的實際應用情況也會不同。而平臺型產品的架構靈活、參數豐富，在很多情況下，可以通過參數配置和流程調整，來滿足企業業務變化對系統的要求，從而最大程度減少二次開發，也能適應不同規模企業的需要。
第三，白酒企業不能片面關注廠商的排名及客戶數量，應該重點考察廠商在提供架構完善的產品平臺基礎之上，是否有行業成功應用案例，同時要詳細了解案例客戶應用系統的廣度及深度。
第四，考察實施團隊及顧問。目前的ERP行業普遍缺乏既熟練掌握產品又熟悉業務的實施人員，白酒行業更是如此。白酒行業相對落后的信息化，導致多數實施人員不了解行業業務，對于企業提出的不合理需求，也無法給出優化建議，在盲目執行后，反而與項目目標背道而馳，最終導致項目遲遲無法上線，影響企業業務運行。
第五，企業選擇ERP產品，不要貪大求全，而是應該綜合考慮企業自身規模、業務復雜程度、IT團隊水平、整體信息化投入等。
此外，ERP產品能否在滿足企業自身需求的同時，在較短的實施周期內取得階段性的成果，也是非常關鍵的因素。
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