北京神舟航天軟件技術(shù)有限公司（簡稱：神軟公司）是由中國航天科技集團公司控股的唯一專業(yè)化軟件企業(yè)，是國家認(rèn)定的重點高新技術(shù)軟件企業(yè)。企業(yè)重組成立于2003年11月，圍繞智能制造、智慧政務(wù)、系統(tǒng)集成、特種應(yīng)用、大數(shù)據(jù)和信息安全六大業(yè)務(wù)板塊，面向企業(yè)、政府、軍隊以及個人等領(lǐng)域，為客戶提供咨詢規(guī)劃、軟件研發(fā)、系統(tǒng)集成、運營服務(wù)等高安全、高可靠的全方位智慧服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)智能制造，協(xié)助政府實現(xiàn)智慧管理，服務(wù)個人實現(xiàn)智慧生活。
目前，神軟用戶遍布國防軍工、政府、金融、電信、企業(yè)等各個領(lǐng)域。特別是在高端裝備制造領(lǐng)域，神軟已發(fā)展成為該領(lǐng)域信息化建設(shè)最主要的產(chǎn)品與服務(wù)提供商之一，為載人航天、探月工程以及新一代大運載火箭等重大型號產(chǎn)品的研制提供了優(yōu)質(zhì)支撐服務(wù)。
圖1 復(fù)雜裝備研制的特點
這次演講主要是圍繞智能制造板塊的相關(guān)認(rèn)識。復(fù)雜的裝備研制的特點主要是相關(guān)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對比較復(fù)雜，使研制過程相對比較繁瑣，而且整個的制造，因為有很多甲方的要求，合同的要求等外部環(huán)境相對復(fù)雜使得內(nèi)部分工也相對復(fù)雜，同時還有配套的研制體系，帶來了很多的管理的難度。
圖2 航天裝備研制的特點
對航天本身來講，我們航天科技集團本身就有18萬的員工，配套的企業(yè)中就可能有上百萬人員為我們配套，還有很多的配套廠商，所以對作為火箭或者衛(wèi)星，這種大型裝備，強調(diào)一個智慧企業(yè)的時候，面臨的東西是非常復(fù)雜的。
從我本人了解來講，我們有很多型號是一起來做，本身就是多項目的管理。我們典型的產(chǎn)品長征系列，下面有很多具體的型號，每個型號的研發(fā)本身就是一個非常長的周期，而這些型號之間有大量并行的階段。
在這個型號的研制過程中，涉及到電氣、機械和軟件，而且每個下面還有非常多的專業(yè)。在這種情況下，我們在內(nèi)部的協(xié)同上，在專業(yè)之間的協(xié)同上，在不同單位之間的協(xié)同上大家都會面臨非常多的困難。
針對航天、軍工企業(yè)、大型裝備企業(yè)，整個產(chǎn)品研制周期比較長，而且國家有一系列的標(biāo)準(zhǔn)，在這個階段上會嚴(yán)格按照相對比較嚴(yán)格的方式進行設(shè)計。例如衛(wèi)星試樣階段的情況非常多，圍繞設(shè)計、制造、工藝、服務(wù)保障等等，涉及大量的工具和數(shù)據(jù)。在這樣的體系下，我們再提智慧管理，智慧設(shè)計，智慧服務(wù)，每個名詞對我們來講都是一個很大的挑戰(zhàn)。我們面臨的無論是管理方面的難度，過程控制的難度，或者是對外提供服務(wù)的難度都非常的復(fù)雜。
在這種情況下，在談智慧企業(yè)的時候，跟傳統(tǒng)的大批量的行業(yè)里面臨的問題不是特別一樣。大批量的問題，如汽車批量生產(chǎn)，可能每個車型會保證三萬輛以上車型才能盈利，它會更多考慮車間，車間的設(shè)備，車間設(shè)備相關(guān)的人員，有可能去外延到供應(yīng)商，都會強調(diào)設(shè)備之間的互聯(lián)，這對效率提高是非常重要的。
對我們來講，我們從軍方或者用戶方提出的要求開始，從需求怎么快速響應(yīng)，一直到我們最后交付的產(chǎn)品，怎么樣快速服務(wù)，每個周期設(shè)計的非常復(fù)雜，而我們也很難批量化，因為面臨的需求非常多樣，我們也很難提供批量化的產(chǎn)品，我們認(rèn)為在復(fù)雜裝備業(yè)上，一方面產(chǎn)品的量沒有那么大，另一方面，用戶方提出了更多的定制化的要求，在這種情況下，我們的智慧企業(yè)的響應(yīng)可能跟傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)面臨的問題是不一樣的。
第二個，本身在這個行業(yè)里，我們剛才說了我們有大量的工具，大量的數(shù)據(jù)的集成，對哪個部分還有數(shù)據(jù)之間的連通性，目前還沒有4.0，現(xiàn)在強調(diào)的制造2025，可能還需要再進一步論證。在這種情況下，本身我們內(nèi)部的工具之間，數(shù)據(jù)之間的串通還非常困難。相信在很多企業(yè)里都面臨同樣的問題。還有就是系統(tǒng)集成非常困難，在這種情況下，我們理解的智慧企業(yè)，一定是強調(diào)你怎么提高你的創(chuàng)新力。剛才提到的大眾技術(shù)，我們不是用一個特別高的效率或者特別高的技術(shù)生產(chǎn)一個落后的產(chǎn)品，它一定是強調(diào)我們產(chǎn)品的創(chuàng)新，在產(chǎn)品創(chuàng)新的情況下去提高自己的智慧。
圖3 “智慧企業(yè)”定義
圍繞怎么把產(chǎn)品創(chuàng)新再強調(diào)商業(yè)模式的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新，在這種情況下，神軟的建設(shè)方案上，我們既然是一個復(fù)雜的行業(yè)，在軍工的特點上我們更強調(diào)我們怎么樣體系化考慮智慧企業(yè)的設(shè)計。所以我們提到一個智慧企業(yè)頂層設(shè)計。
圖4 “智慧企業(yè)”系統(tǒng)的主要組成
還有就是推行核心工業(yè)軟件平臺化的實施，現(xiàn)在逐漸小型化，在底層平臺上形成傳統(tǒng)。第三是強調(diào)數(shù)據(jù)的部分怎么讓它更好的連通。我們從3個維度，6個層面，20個要素提出了智能制造體系模型的框架，而且現(xiàn)在在推進智慧企業(yè)的時候，是圍繞這個框架做出的認(rèn)識，我們把平臺分為五部分，從底層，這是我們的大數(shù)據(jù)的平臺，圍繞這些平臺我們構(gòu)建研發(fā)平臺、管理平臺、生產(chǎn)和智慧服務(wù)平臺，企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺。
圖5 核心工業(yè)軟件平臺
在這些平臺之上，并不是強調(diào)平臺必須是一樣的，我們把很多業(yè)務(wù)共性內(nèi)容逐漸下沉，有技術(shù)的共性的放在平臺上去，業(yè)務(wù)的平臺上放在共性的組建上，把傳統(tǒng)的PDM等很多部分微型化再對外提供服務(wù)。平臺化的部分，神軟在20多年的實踐上積累了一些開放的平臺，這里就強調(diào)我們對外提供的產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理，一方面是神軟提供的服務(wù)，我們的用戶也會在這方面做出一些類似手機APP的服務(wù)，把這種對外的服務(wù)壓力減輕，另一方面，我們也會強調(diào)底層空間的支持。
圖6 智慧研發(fā)方法體系
圍繞智慧研發(fā)這塊，我們現(xiàn)在在軍工企業(yè)都會強調(diào)系統(tǒng)工程，而且在航天行業(yè)，系統(tǒng)工程一直是按照這個方式，整個集團的設(shè)計就是圍繞系統(tǒng)工程的體系強調(diào)技術(shù)線和智慧線，兩條線相互的協(xié)調(diào)。我們基于MBSE和一系列的合作伙伴做基于MBSE的研究�；谀Ｐ偷脑O(shè)計仿真，實驗一體化，基于知識的快速智能設(shè)計，基于社區(qū)跨區(qū)域的協(xié)同是目前我們的研究較多的，但還沒有延伸到需求和服務(wù)的環(huán)節(jié)，現(xiàn)在在設(shè)計、仿真、實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)怎么做到一體化也是一個難點，通過相關(guān)的平臺的發(fā)布，我們把研發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)做了一些梳理。
另外就是既然有技術(shù)線還有管理線，我們會從項目的開始一直到設(shè)計師日常工作，整個的體系從上到下上下貫通，將一系列的工具連通起來。再就是強調(diào)環(huán)境復(fù)雜，我們強調(diào)多單位之間的協(xié)同，這是有一系列的工具支撐的。打通設(shè)計、仿真過程與實驗的聯(lián)系，實現(xiàn)實驗全生命周期管理，實現(xiàn)實驗過程的規(guī)范化，采用標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)采集接口，形成多維度數(shù)據(jù)的存儲和分析。
圖7 神軟構(gòu)建開放合作的服務(wù)生態(tài)圈
我們相信整個行業(yè)的復(fù)雜性，包括工具的復(fù)雜性，在這種情況下神軟以自主研發(fā)的產(chǎn)品，包括在企業(yè)里和專家團隊的認(rèn)識，以及外部和我們的聯(lián)系；生態(tài)圈的建設(shè)，基于相關(guān)的智慧企業(yè)的認(rèn)識，包括智慧研發(fā)的認(rèn)識；和合作伙伴的溝通，我們自己理解的生態(tài)圈，包括跟這些大的廠商都有很好的合作，跟企業(yè)之間我們有很多的認(rèn)識�；谏鷳B(tài)圈的建設(shè)，才有可能使這么復(fù)雜條件下的智慧企業(yè)有一個比較好的思路，才能把理論化的東西真正有落實的渠道，進一步真正的實現(xiàn)。我們自己設(shè)想了很多對外合作的模式，在智慧研發(fā)已經(jīng)有真實的、可以圍繞大家分享的實踐上有很多落地的咨詢。從咨詢一直到后面提供的產(chǎn)品提供，一直圍繞后續(xù)發(fā)展的服務(wù)，能提供整套服務(wù)的能力。
智慧企業(yè)的建設(shè)路徑需要頂層架構(gòu)設(shè)計，按照平臺化的思路逐步建設(shè)和整合信息系統(tǒng)力求循序漸進。智慧企業(yè)建設(shè)是長期的建設(shè)，需要具備整體咨詢、實施、建設(shè)能力的服務(wù)提供商逐步實現(xiàn)目標(biāo)。謝謝大家！
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標(biāo)題：神軟智能制造一體化管理平臺助力智慧企業(yè)制造升級
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