生產排程經改革開放的中國，經濟發生了巨大的變化，由初期的政府主導向經濟市場轉移成企業的自身發展，從而，將企業推向到臺前，政府從此也退到臺后并以服務為主。20世紀初期，經過一系列的：下崗、并購、破產之后，中國走出了一條新的道路，---特色社會主義道路。而政府的服務就是幫助下崗工人再就業、鼓勵那些下崗工人自主創業、扶持中小企業發展。
經過短短幾十年的發展，中國涌現了大量的民營企業，現在的中國，中小企業占了企業的大部分比重，而且這幾年的比重在不斷的增加。政府多次提及扶持小微企業，十八大更是強調，重點扶持中小企業的發展，擴大生產，增加就業，保持社會的穩定，讓中小企業順利的擺脫困境，支撐經濟的快速增長，鼓勵中小企業的創新能力，提高企業的內在發展潛力，加快調整經濟結構，努力實現經濟的快速發展，企業的發展將繼續演繹民營企業的發展之路。
那么作為中小企業，除了靠政府的扶持以外，我們自身該做些什么，來保證自身的發展？我們能否擺脫技術含量低、信息傳輸慢、管理混亂、發展滯后、等一系列問題，這些正是造成企業無法做大做強的毒瘤，而且沒有形成自己的品牌，沒有多余的時間進行生產上的管理和質量上的管理企業，發展遇到瓶頸，這是內在問題。而外在問題就是一直被外企以及大型集團企業壓制，以做些低成本、低利潤、工藝簡單的產品在夾縫中求生存。這時的一部分中小企業只能尋求更多的客戶，接更多的訂單，提升企業的收益，在提升利潤的同時就擴大了自身的規模，而這時的企業就屬于發展中的企業，高速發展的企業會遇到兩個管理上的難題，一個是：由于前期注重的是訂單與收錄造成管理上的缺失，造成現在的管理得從零開始；而另一個方面就是高速發展的企業，客戶也漸漸增多，產能無法滿足客戶的對產品交貨期以及信息傳輸能力差的要求。
在生產管理難題上，我們只能從挖掘人才上突破精益生產，尋找管理經驗豐富的人士，對各個部門進行管理流程上的標準化，并嚴格要求組織人員按照標準流程進行操作。在嚴格要求企業自身的同時，也要注重企業各部門與外部的接觸，而這種接觸是為了吸收外界的新知識，豐富企業的管理知識，直接性的提升企業員工的見識與素質，間接的給企業形成一種靈活的血液循環系統。
在交貨期滿足與信息傳輸能力上，我們可以從信息化建設著手，加快企業信息傳輸快速、滿足由人員設備以及材料問題所帶來的交貨期問題。減少人員由手工計劃所帶來的誤差。加快精益生產、準時制造的發展道路。間接性的提升企業的服務能力（交貨庫存管理期達成率提高、交貨期的回復等），減少企業由于排程不合理或物料不到位以及人員等問題造成的空貨費用，加快企業資金的周轉，提升企業的利潤。
首先是用戶可以設定的參數選項非常之多。其他的工廠可能也是如此，自己工廠的生產方式都有特殊的情況。ERP生產計劃系統的柔軟性就可以應對這種情況”
也調查過其他的排程軟件，大部分都主要是面向組裝類的生產線，“連像我們 這樣流程作業為主的生產線也可以對應的，也就是拓步ERP了吧�！�
將ERP生產管理系統導入對象鎖定為零部件生產的理由是，設備在一定程度上是固定的， 而且限定生產線，減少品目數，也可以控 制一定的變更要素。另外，生產的流程是，切割預料→雕槽→打洞→磨圓→打磨→檢測，詳細劃分的話約有一二十個工序。而且是加工要求較高的機械行業，因為它的制造質量直接影響產品性能水平，由于引擎的發展趨于輕量化、結構簡單化、性能優質化，引擎的制造技術和生產工藝發生了很大的變化，高速、高效、柔性是企業發展的主要趨勢。而且機用引擎和汽車引擎的生產線并不在一個加工車間，但是由于有部分機臺可以共用，因此，加大了人工計劃的復雜性以及不合理性。
拓步ERP精益思想有五項基本原則：準確確定特定產品的價值；識別每一種產品的價值流；使價值的流動連續不斷；由顧客拉動生產商創造價值；追求完美。這些原則的運用可以幫助企業有效識別哪些是增值活動，哪些是非增值活動，從而優化企業的運作流程，持續提高企業績
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本文標題：ERP庫存管理中生產排程重要作用
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