告別了ERP的瘋狂炒作后，用戶開始徹底地懷疑起ERP以及ERP商家，ERP遭遇到了前所未有的危機。有關數據顯示，在國內，ERP全部上線的成功率低于10%，局部上線的成功率低于30%。
那么ERP的下一步該如何走？出路在哪里？目前出現了三種解決辦法：ERPII、后ERP、動態建模。東軟金算盤也給出了一個選擇和方向，這就是VP企業管理軟件平臺——VP.ERP。這是目前國內第一個企業管理軟件平臺和第一個平臺型ERP產品。
VP，知識經濟時代的人性化結晶
VP.ERP是個ERP產品，這易于理解，但它的特別之處在于依托了VP這個平臺。
何謂VP？東軟金算盤總經理楊春的解釋是：V有兩個含義，velocity（快速）和value（價值）；P的意思是platform（平臺）。金算盤VP企業管理軟件平臺是按照以客戶為中心的理念，構建管理信息系統的工具和運行管理信息系統的環境，它包括完整的基礎組件、業務框架和應用框架，實現了技術無關性和數據無關性，具備快速適應業務變化、深度滿足用戶需求的能力。
與傳統的、孤立的功能性產品相比，金算盤VP管理軟件平臺除了已經具備完整的應用功能外，還具有優越的技術架構優勢，易于擴展和二次開發，且擴展代價低、速度快，不受現有技術和設計限制等特點。它有四個方面的優勢，可以用“一個中心、兩個基點、三方協同、四大特征”來形容。具體來說是“以客戶為中心”、“快速滿足企業業務的需求、深度滿足企業個性化需求”、“平臺開發商、合作伙伴、最終用戶三方協同”、“技術無關性、數據無關性、面向框架、易于重用”。
楊春指出：“VP企業管理軟件平臺不僅為金算盤公司，而且為全國的其他開發商和合作伙伴創造了巨大的商機。VP面向的是與金算盤具有互補性的合作伙伴。”
VP.ERP，第一個平臺型ERP
VP.ERP是基于VP開發設計的、全新的平臺型產品，它完全有別于以往的功能型ERP。傳統的ERP以產品為中心，面向對象的設計不能做快速開發，不能做深度應用；而VP具備強大的二次開發、客戶化工具，所以使VP.ERP具有了更多的靈活性。使用傳統的ERP，一旦框架形成，就不能再作大的改動，只能做一些修補工作；而使用金算盤的VP.ERP，則可以在平臺基礎上快速設計達到深度滿足企業需求，為用戶設計一個全新的應用。
楊春指出：“VP.ERP全面更新了原有的以生產和成本為核心的ERP設計理念，以供應鏈為基礎，基于協同理念進行人性化設計。因為與中國目前的狀況更貼切的應該是解決以供應鏈為核心的協同，而不是所謂的‘世界工廠’，中國現在亟待解決的是物流、信息流、資金流的協同問題。目前，全球范圍內的情況也是如此，已經有九大軟件公司轉型供應鏈。”
VP，打造綠色軟件生態鏈
楊春預測，只有平臺能夠快速滿足用戶不斷變化的需求，一兩年內傳統的產品都會轉向平臺，沒有平臺的廠商將來的生存和發展將遇到困難。關于下一步的策略，楊春認為，目前軟件業有三個趨勢：1、品牌集中，能夠通吃的廠商只有少數；2、市場細分，更多的廠商將進入細分市場，例如行業軟件；3、服務增值，滿足用戶個性化需求將成為專門的行當。基于這些趨勢，可以得出結論：建立互補型聯盟將是成長型軟件公司的必由之路，平臺廠商、軟件開發商、服務增值商將組成軟件綠色生態鏈。金算盤希望成為中國的平臺供應商的領導者，成為最重要的一環，共同為這個軟件生態鏈打造綠色環境。目前，金算盤成為平臺供應商的同時還提供各種通用的軟件產品直接針對企業業務需求。金算盤的合作伙伴——金航數碼的負責人舉例說，在開發方面，金算盤的VP管理軟件平臺提供了基本的、通用的部分，而金航數碼要做的就是根據航空業的特殊需求，在VP平臺上進一步開發出有針對性的最終產品。
目前關于VP針對的對象，金算盤認為主要會針對成長型企業用戶，金算盤將繼續在VP上開發其他軟件系統，因為企業用戶是目前的主要市場，隨著時間成熟將會加大與合作伙伴的合作。目前，金算盤已經開發出了VP.ERP、VP.SCM、VP.DRP、VP.CRM等系統。將為廣大的最終客戶提供完整全面的平臺型管理軟件。同時與時俱進地加大與軟件開發商、集成商的合作，逐漸向平臺供應商轉變。
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