作者介紹：姚居汭 IT168專家委員會名譽主任、原中國航天部信息中心副主任。參與航天部計算機系統(tǒng)研發(fā)和管理30年，領(lǐng)導組建“航天信息中心”，作為責任編輯1995年曾參與過“Internet參考大全”五本（英譯中）書物譯校、編輯。參與過大型畫冊“叱咤風云”的翻譯工作（描述風云二號衛(wèi)星研發(fā)過程——供收藏用）。
需求是發(fā)展的動力，落實應(yīng)用是實踐科學發(fā)展觀的根本，這個觀點，已成為人們的共識。而任何一種新技術(shù)的產(chǎn)生又都是以某種理念為先導的，從理念到產(chǎn)品是靠技術(shù)來進行對接的，對接過程中還需要等待許多基礎(chǔ)環(huán)境，如各種基礎(chǔ)標準的制定等條件的支持，因而從理念到產(chǎn)品的過程所經(jīng)歷的時間長短對于各種產(chǎn)品也是各不相同的。
具體到ERP，它也曾經(jīng)歷了從理念到產(chǎn)品的發(fā)展歷程，只不過它的這段過程稍長了一點，而且，之前也很少有人提及ERP的理念和它的起始時間。正因為如此，本人在此撰文，試圖以自己的一段親身經(jīng)歷來填補上關(guān)于ERP理念起源的這一段空白，還它以歷史的完整。
ERP前身應(yīng)當是MRP，因為它倆實際上是同一類技術(shù)/產(chǎn)品，而MRP在先。是二十世紀末PARTNER確立了ERP這個名詞的歷史地位的，從那以后ERP技術(shù)得到了長足的發(fā)展，同時ERP產(chǎn)品也在信息市場上紅火了起來。但是技術(shù)，特別是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和企業(yè)對信息技術(shù)應(yīng)用需求的不斷提高，ERP在信息化應(yīng)用中的某些弱點也日益凸顯出來，以及新理念的出現(xiàn)，用中心理念可以把ERP等技術(shù)融合起來（如SOA理念架構(gòu)的協(xié)同應(yīng)用軟件系統(tǒng)）所形成的新產(chǎn)品，可以更好地滿足用戶需求，為用戶更好服務(wù)的時候，GARTNER于2005 年初的報告又斷言說ERP已發(fā)展到了它的由勝轉(zhuǎn)衰期。我認為，這個判斷對ERP市場是一盆瓢冷水，但是ERP在信息化歷史上所起的重要作用是絲毫不會受影響的。相反，這個消息反而會更加激起我們對ERP的歷史作用的肯定。
大凡新技術(shù)應(yīng)用多是從軍事應(yīng)用開始的，ERP理念的出現(xiàn)據(jù)我判斷是在二十世紀五十年代的中期，即1955年左右，那時候正處于第二次世界大戰(zhàn)之后的世界兩大陣營冷戰(zhàn)時期，美國當時創(chuàng)造性的使用了一種據(jù)說是最先進的很嚴密、很有效的綜合計劃管理技術(shù)，從而使它的“北極星”導彈研制計劃提前四年完成了任務(wù)，這就使得他在軍備競賽中，不僅在這項技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展上贏得了四年寶貴時間，并取得了優(yōu)勢地位。幾年之后，我不僅有幸較為詳細的了解了這項管理技術(shù)的細節(jié)、并且還親自實踐了這項管理技術(shù)的應(yīng)用，通過實踐更使我對這項管理技術(shù)的先進性深信不移。ERP技術(shù)確立后，我把當時那項計劃管理技術(shù)的內(nèi)涵和ERP的實質(zhì)進行了仔細比對后發(fā)現(xiàn)，兩者實質(zhì)上是一回事，只不過前者是對ERP管理技術(shù)理念實施的手工作業(yè)，后者是對該理念實施的計算機軟件作業(yè)。雖然兩者的作業(yè)效率簡直無法相比。但我堅信兩者的作業(yè)方式雖然不同，但實施的是同一個東西。
ERP理念進入中國是在1964年，當時我剛剛完成了我國首枚自行設(shè)計的東風2號彈上計算機重要部件的設(shè)計任務(wù)，領(lǐng)導又交給了我一項新任務(wù)，就是讓我學習計劃管理，當我基本入門了計劃管理技術(shù)之后，緊接著給我的具體任務(wù)就是對一項新的管理技術(shù)進行試點。就是讓我試用上述的美國管理北極星導彈研制計劃的先進管理技術(shù)，用來管理我們自己的"50501機"（一臺模擬計算機的代號）的研制，這當然是一莊苦差事。當時我用了幾整張粘接起來的大紙,有時貼在墻上，有時平鋪在一間大屋子的地上，用圓形，方形，菱形，六角形等等各種圖形符號表示不同的作業(yè)項目和作業(yè)結(jié)合部（如部件組裝，聯(lián)調(diào)等）以及各職能業(yè)務(wù)科室（如財務(wù)，物資，器材，儀器設(shè)備等各工作保障部門），用橫坐標標示時間，用縱坐標標示各作業(yè)項目及各業(yè)務(wù)科室，外協(xié)單位，并用各種線條把它們穿插聯(lián)系起來。最后構(gòu)成了這幅圖表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，雖然很粗糙，但是它基本上可以很清晰的看得出，其中包含有當今ERP所涵蓋的一些主要模塊內(nèi)容，如作業(yè)流程管理、財務(wù)管理、物資供應(yīng)和庫存管理、外協(xié)與客戶關(guān)系管理等，每天用這張圖檢查督促作業(yè)進展情況，在其中“抓短線”，找問題，呈請領(lǐng)導決策（抓短線本身就是提供決策依據(jù)）。在以上諸多工作中，最核心的工作是“抓短線”。這就是當時手工作業(yè)實施ERP理念的特點。所幸的是，當時是處于計劃經(jīng)濟管理時期，又有軍隊體系的管理體制以及通訊、運輸和物資器材保障環(huán)境的支撐，雖然手工作業(yè)十分艱苦，但到最后50501機的研制工作還是按照預(yù)定計劃一天不差的完成了。
還由于有了軍用級元器件的可靠性作保證，雖然那臺模擬機是分立元件、自行設(shè)計、又是完全用手工焊接建造起來的，但那臺模擬計算機的質(zhì)量表現(xiàn)卻十分突出，它不僅工作穩(wěn)定可靠，而且與國外進口的數(shù)臺AD-10型模擬計算機混合連接運行了數(shù)年，曾經(jīng)圓滿完成過數(shù)次航天型號設(shè)計仿真任務(wù)，但從未出過質(zhì)量問題。該項目除了當年獲得所里獎項之外，后來還獲得了第一屆國家科技大會集體獎。
本文最后一段的描述，除了進一步說明了ERP概念當時在我國的應(yīng)用試點情況之外，更重要的還記載了我國一直很重視引進和推廣國外先進的管理技術(shù)這個事實，這才是我們最最永遠值得繼承和發(fā)揚光大的傳統(tǒng)精神啊！
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