二、LRP作業重點
1、LPR計劃來源可以有多種，最常見的計劃工單和銷售訂單。
2、LRP生成生產計劃。
（1） 可以一對一生成，也可以選擇多張來源單據同時生成。但是，來源單據必須都審核過的。
（2） 若一張銷售訂單單身有多條記錄，則可以選擇，是整張訂單都生成生產計劃，還是就訂單單身的一條記錄生成生產計劃。
（3） 計劃批號自動生成，系統有張對應的表格，此表格保存這計劃批號對應的來源單號。
（4） 生產計劃的日期根據檢驗天數和前置天數推算，數量根據九大量的關系推算。
3、生產計劃調整
（1） 生產計劃單身又分幾個子單身，可以查詢不同的內容。包括：九大量關系表，相應需求表，生產計劃表。九大量關系表，反映即時的九大量關系，若發現生產數量有誤，可用此表檢查錯誤；相應需求表，是按BOM展開的需求，即工單的單身，此表只用來查詢，對此表做任何的修改，不會影響其他的操作；生產計劃表，可以查到要生產什么東西，生產多少數量，什么時候完工，預計什么時候開工等信息，此表可以做修改，下面的任何操作，都以此表的數據為準。
（2） 一般情況下，不建議在此對生產計劃進行調整。若發現計劃有錯誤，可以重新運行LRP生產計劃作業。
4、鎖定生產計劃
（1）系統很多地方都會用到“鎖定”功能，其主要作用如下：一是數據有更新或保留時，不會沖掉“鎖定”的數據，以供比較。如：我在生產計劃里，發現一筆生產計劃有誤，此時，我若把此筆生產計劃鎖定，重新用LRP生成生產計劃，則原來的生產計劃仍然存在，可以前后比較，找出正確的計劃，若不鎖定，系統發現來源單號相同，則會先刪除已經存在的一筆生產計劃，再生成一筆計劃。二是確定哪些單據要進行操作，如此處的“鎖定”生產計劃，就表示有哪幾筆生產計劃已經確定，可以轉換成生產訂單了。
5、發放LRP工單
（1）此處可以選擇發放全部生產計劃的工單呢，還是發放生產計劃已經鎖定的工單。
（2）是否合并。此選項是指是否對同品號的單據合并。如有兩個生產計劃，同品號，對此兩個生產計劃，要否合并成一張工單。若要合并，要注意一點，合并后的工單，不會有來源單號，也就失去了使用LRP的優點，故，一般是不建議合并。
（3）發放成功后，會清除“生產計劃調整作業”中的生產計劃信息，目的是為了防止相關計劃被重復生成及防止數據量過大，維護困難。若要查詢具體的信息，可以查詢“批次計劃檢索表”，此報表存儲了所有的LRP計劃，包括生產計劃和采購計劃，根據上面所說的“計劃批號”進行存儲。
6、維護工單，是對工單的相關信息進行修改，確認。這里要注意，若我們是按工單來生成LRP采購計劃的話，此處的生產數量、預計開工日期等數據的修改，會影響采購計劃的發放。
7、審核工單，對維護好的工單，進行審核。只有審核過的工單，才能領料，才能作為LRP采購計劃的發放來源。
8、利用LRP生成采購計劃
（1）此計劃的來源要注意：一是可以根據生產計劃調整作業中的信息得來，即生產計劃調整作業，若修改了相應的信息，如預計開工日，生產數量等內容，會影響此筆作業；二是不考慮生產計劃調整作業中的內容，數據直接來源于銷售訂單或工單，根據這些起源單據的內容推算。具體用哪種方案，是仁者見仁，智者見智。一般來說，企業剛開始上線或者計劃更改比較大的時候，建議用第一種方式；若企業生產計劃已經比較穩定，系統運行比較次數的話，可以采用第二種方式。
（2）其他功能跟利用LRP生成生產計劃類似，其采購日期，交貨日期根據前置天數和檢驗天數推算，數量根據九大量推算。
（3）計算數量時，可以選擇凈需求或者毛需求。凈需求就是指考慮九大量后在結合庫存數量得出的需求量，跟MRP里的凈需求量有一定區別；毛需求不考慮其他因數，只考慮生產數量和BOM里用料的多少。若選擇毛需求，還可以選擇要否生成凈需求量和九大量，作為決策的參考。
（4）還可以設置，是否考慮損耗率。這不同公司有不同的需求，有些公司把損耗率都轉移到供應商身上，規定供應商要送百分之幾的備品，這時，運算時就不用考慮損耗率。
9、采購計劃調整
（1）此跟生產計劃調整功能基本相同，只是多了一個按鈕，叫采購計劃維護。也就是說，系統建議再此處對采購計劃進行維護，而不建議，在生產計劃調整時，對生產計劃進行維護。
10、鎖定采購計劃，其功能跟鎖定生產計劃相同。
11、發放LRP采購單
（1）此處要說明一下，就是此處可以選擇是發放生成請購單，或者直接生成采購單。這要進行區分，原主要是跟客戶需求分不開。有些公司制度規定，一定要由請購單才能生成采購單。還有，可能由于有些物料沒有設置主要供應商，則在請購單中還可以進行維護。
（2）有時候，為了簡便起見，不走采購計劃，而直接從工單利用LRP生成采購計劃。
12、請購單、采購單日常維護。”
上篇:ERP軟件針對接單式生產的LRP計劃(2)
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本文標題：接單式生產ERP系統的LRP計劃(3)
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