移動互聯(lián)時代的企業(yè)越來越傾向于更加靈活的信息化投入策略，新技術領域的快速發(fā)展以及企業(yè)的快速變化，對信息化一次性的大額投資已經不能適應快速變化的業(yè)務環(huán)境，企業(yè)更希望按需使用的信息化模式，投資型的信息化建設策略逐漸被消費型的信息化應用策略所替代。是什么原因促成這一管理信息化模式的轉變？作為企業(yè)的CIO又該何去何從？
云計算帶來商業(yè)模式的改變
云計算不僅僅是一種技術創(chuàng)新，云計算更有價值的是其帶來的商業(yè)模式創(chuàng)新，這個商業(yè)模式的核心就是按需取用、按需付費和集中管理。云計算+商業(yè)模式創(chuàng)新就是云服務，即通過對系統(tǒng)或資源的統(tǒng)一管理，平臺化運營，從而形成一種基于互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)經營、長期不間斷的服務使用和交付。云服務商業(yè)模式的創(chuàng)新已不僅限于IT業(yè)，已被延伸至IT之外的產業(yè)，并影響到很多企業(yè)的經營思維。
移動互聯(lián)網(wǎng)帶來信息爆炸，獲取信息變的更加多樣快捷，各種產品之間的技術壁壘迅速弱化。客戶在選擇時候，考慮服務好壞的因素占比越來越高。如何更好的服務于客戶，就成為了移動互聯(lián)時代企業(yè)最應關注的地方。如何聚焦在最靠近客戶的價值網(wǎng)絡，讓每個業(yè)務塊更專注，創(chuàng)造輕的基因，是移動互聯(lián)時代企業(yè)轉型的大勢所趨。
云服務的出現(xiàn)恰好滿足了移動互聯(lián)時代企業(yè)的價值訴求。通過云服務一方面可以幫助企業(yè)實現(xiàn)均衡的、優(yōu)化的IT資源管理，避免企業(yè)過度的投資，從而降低成本；另一方面，通過云服務的按需付費，將企業(yè)固定成本轉變?yōu)榭勺兊倪\營成本；同時專業(yè)的第三方服務機構，提升了企業(yè)IT運維水平和安全性，還避免了建立一支龐大而專業(yè)的運維隊伍，這些都滿足了移動互聯(lián)時代企業(yè)“輕公司”的轉型要求。
因此，云服務在客戶的認知和采用度逐年提高。根據(jù)工信部電信研究院2014年《云計算白皮書》對中國多家企業(yè)和組織的調查，38%的受訪企業(yè)已經有云計算應用，其中公共云服務占29.1%，私有云占2.9%,混合云占6%；在已有云計算應用的企業(yè)中，76.8%的受訪企業(yè)表示有更多的業(yè)務開始往云計算環(huán)境遷移。
云服務改造商業(yè)模式
資料來源：工信部電信研究院2014年《云計算白皮書》
CIO將何去何從
云服務的大潮已經勢不可擋，作為企業(yè)的CIO們必須從做出轉變：
取勢：云的時代，CIO不接受云，可能被繞過。尤其對于中小型企業(yè)，由于云的按需使用，使企業(yè)信息化的決策變的更加容易，無論是CEO還是CFO、CMO，都可能繞過CIO直接尋求第三方云服務商。因此CIO們必須主動擁抱云，并更多的探索如何通過云時代的新技術來推動企業(yè)在電子商務、基于大數(shù)據(jù)的精準營銷、移動客戶服務等領域的業(yè)務變革創(chuàng)新。
明道：CIO們要明確，IT不是提供產品而是提供服務，如何通過IT服務提升商業(yè)價值，云是CIO的工具，要用好工具。
優(yōu)術：要做好轉變，CIO們必須要有明確的行動路徑圖，從而實現(xiàn)能力的遷移。
云服務改造商業(yè)模式
基于云的信息化架構規(guī)劃：通過IT成本全面評估，形成基于“云”的信息化架構藍圖，并建立從傳統(tǒng)應用到云模式的實施路徑，全面提升IT的投入產出
一站式的云解決方案選購（云商城）：通過篩選整合各類云解決方案提供商，建立“云服務”平臺生態(tài)圈，為企業(yè)提供一站式的云解決方案選購平臺，幫企業(yè)/政府選型最合適的云解決方案，規(guī)避云建設中的風險。
云應用的運營支持服務：幫助客戶解決云應用過程中的各種問題，優(yōu)化IT治理模式，保證安全穩(wěn)定的云服務提供，提升用戶體驗，促進深度應用。
核心關注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務領域、行業(yè)應用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務管理理念，功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務領域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關注ERP管理系統(tǒng)的核心領域，是眾多中小企業(yè)信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標題：云服務改造商業(yè)模式
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