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2012-5-30 9:06:17
【企業(yè)應(yīng)用】
ERP系統(tǒng)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)
摘要:ERP以物流為核心,以計(jì)劃為主線,管理規(guī)范涉及企業(yè)所有供需環(huán)節(jié),是對(duì)供應(yīng)鏈的全面管理。ERP的實(shí)施,使企業(yè)的管理流程發(fā)生巨變,也使企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)由對(duì)人的控制為主變?yōu)閷?duì)人和計(jì)算機(jī)的控制。如何適應(yīng)ERP環(huán)境,建立與之相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度,已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。本文就ERP環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建問(wèn)題進(jìn)行探討。 -
2012-5-30 8:55:38
【企業(yè)應(yīng)用】
ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)敏捷化中的應(yīng)用
摘要:信息化建設(shè)是企業(yè)提升敏捷性的關(guān)鍵,而財(cái)務(wù)系統(tǒng)又是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心。文章以ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)為中心,提出敏捷財(cái)務(wù)鏈的概念及模型,并在此基礎(chǔ)上提出一個(gè)財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)(FDSS)模型,描述它們的運(yùn)行機(jī)制,分析它們?cè)谄髽I(yè)敏捷化的應(yīng)月,最后通過(guò)CTRS指標(biāo)體系對(duì)實(shí)施了ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)和FDSS系統(tǒng)的企業(yè)進(jìn)行敏捷性評(píng)價(jià)。 -
2012-5-29 20:55:15
【企業(yè)應(yīng)用】
購(gòu)買(mǎi)云ERP需要考慮的六大因素
摘要:盡管云計(jì)算話(huà)題依然廣受歡迎,在與選型團(tuán)隊(duì)(為制造業(yè)用戶(hù)選擇ERP系統(tǒng))的對(duì)話(huà)讓我發(fā)現(xiàn)用戶(hù)仍然對(duì)此抱有懷疑和不確定性,用戶(hù)擔(dān)心云軟件對(duì)他們的業(yè)務(wù)的適應(yīng)性;谑袌(chǎng)可以提供的制造業(yè)ERP軟件并沒(méi)有到達(dá)供不應(yīng)求的地步,在任何垂直制造市場(chǎng),云和托管解決方案是常規(guī),TEC數(shù)據(jù)顯示了這種解決方案在制造行業(yè)并沒(méi)有被廣泛采用。 -
2012-5-28 17:30:33
【企業(yè)應(yīng)用】
ERP軟件不同應(yīng)用模式下企業(yè)信息化的解決方案
摘要:ERP作為一種對(duì)企業(yè)的物流、資金流與信息流進(jìn)行一體化管理和集成化運(yùn)行的管理軟件系統(tǒng),已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)的重要工具。ERP系統(tǒng)內(nèi)部復(fù)雜的功能結(jié)構(gòu)可以組合成不同的應(yīng)用模式,以適應(yīng)不同類(lèi)型與規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的需要。在不同的ERP應(yīng)用模式下,企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程的差異是非常大的。本文針對(duì)企業(yè)信息化中ERP的三種不同應(yīng)用模式,以不同類(lèi)型的企業(yè)為例,分析其信息化的具體解決方案。 -
2012-5-28 17:27:58
【企業(yè)應(yīng)用】
魯化引進(jìn)ERP系統(tǒng)工程提升企業(yè)信息化水平
摘要:企業(yè)完成信息化建設(shè)的初步工作以后,為了面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),引進(jìn)和推動(dòng)ERP系統(tǒng)工程成為當(dāng)務(wù)之急。本文根據(jù)兗礦魯南化肥廠當(dāng)前信息化建設(shè)的實(shí)際狀況,描述了企業(yè)對(duì)引進(jìn),成功嘗試和對(duì)下一步全面推進(jìn)ERP系統(tǒng)管理的規(guī)劃,提出了改變?cè)泄芾砟J胶蜆I(yè)務(wù)流程的必要性和可行性。 -
2012-5-28 17:26:36
【企業(yè)應(yīng)用】
水泥企業(yè)ERP系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì)
摘要:在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)今社會(huì),面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),企業(yè)必須提高客戶(hù)服務(wù)水平,加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理以及成本控制,從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。水泥作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要原材料,隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要企業(yè)規(guī)模發(fā)展迅速,本文對(duì)水泥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及企業(yè)信息化中采用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行了解析,引入企業(yè)資源計(jì)劃的先進(jìn)理念,指出設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)中的重要技術(shù)以及解決方法,進(jìn)而總結(jié)出解決水泥企業(yè)信息化應(yīng)首先推選的設(shè)計(jì)模式和方法。 -
2012-5-28 17:23:55
【企業(yè)應(yīng)用】
煤炭集團(tuán)企業(yè)成功實(shí)施ERP軟件項(xiàng)目
摘要:基于信息技術(shù)的ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),是以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái),ERP軟件的合理運(yùn)用還可以擴(kuò)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間和提高企業(yè)的綜合能力。從提高對(duì)ERP認(rèn)識(shí)入手,通過(guò)分析煤炭集團(tuán)企業(yè)推行ERP項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)的問(wèn)題,提出了相應(yīng)措施,并列舉了該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的關(guān)鍵問(wèn)題。 -
2012-5-28 17:21:59
【企業(yè)應(yīng)用】
關(guān)注ERP軟件項(xiàng)目中的隱含成本
摘要:實(shí)施ERP是一個(gè)投資巨大的系統(tǒng)工程,軟件成本是很多企業(yè)所關(guān)注的,其實(shí)除了軟件本身實(shí)施費(fèi)用中很大的開(kāi)支,一些隱含成本應(yīng)得到企業(yè)充分的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同,否則項(xiàng)目將出現(xiàn)不可估量的后果。 -
2012-5-28 17:17:01
【企業(yè)應(yīng)用】
ERP系統(tǒng)在山東省中小型企業(yè)的應(yīng)用分析
摘要:作為占據(jù)我國(guó)90%的經(jīng)濟(jì)主體。中小型企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)代,中小型企業(yè)利用信息化手段(實(shí)施ERP)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是其必然選擇。本文通過(guò)分析山東省中小型企業(yè)ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀,歸納其存在的問(wèn)題并分析了原因,主要包括:對(duì)ERP認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)、資金和人才缺乏、管理基礎(chǔ)薄弱、缺少適合中小型企業(yè)的軟件產(chǎn)品、企業(yè)提供服務(wù)不夠等等。針對(duì)山東省中小型企業(yè)的特點(diǎn)。從企業(yè)、政府、供應(yīng)商三個(gè)層面。提出了適合山東省中小型企業(yè)應(yīng)用ERP的具體對(duì)策建議。 -
2012-5-28 17:11:55
【企業(yè)應(yīng)用】
鋼鐵企業(yè)信息化中MES與ERP系統(tǒng)的集成應(yīng)用
摘要:在冶金企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的過(guò)程中.企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)烈地意識(shí)到MES與ERP的有效集成是一個(gè)重要環(huán)節(jié),是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要技術(shù)之一。文中論述了現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)的整體架構(gòu)和ERP、MES的主要功能,介紹了安鋼信息化系統(tǒng)的實(shí)施情況,探討ERP與MES的集成和應(yīng)用,最后指出在應(yīng)用中存在的問(wèn)題和解決辦法。

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