中國石油天然氣管道局基于Oracle Primavera P6企業項目組合管理軟件,開展P6咨詢服務項目建設,成功推動了管道工程項目管理由傳統型項目管理向數據化、信息化的轉變的進程,完善了企業范圍內的協作,簡化了各層面的決策流程。通過采用該軟件,管道局實現了生產效率和項目管理水平的雙重提升。
中國石油天然氣管道局(英文簡稱CPP),成立于1973年,是中國石油天然氣集團公司(CNPC)的管道工程專業化公司,擁有近3萬名員工,年營業收入達300億人民幣。具備EPC總承包管理、PMC項目管理能力,擁有國家級設計大師、中國石油高級技術專家、管道局技術專家56名,中國石油技能專家、管道局技能專家、高級技師、技師383名,職業項目經理和管理骨干2622名,以及建造師、造價師、監理師等專業人才2180名。建局40年來,,管道局累計在國內外主導和建設大型長輸管道超過8萬公里,建設國家和企業儲備庫3000萬立方米。
隨著不斷增長的業務需求,中國石油天然氣管道局面臨管道項目點多線長、工作界面復雜以及易受外界因素干擾等諸多問題。因此,亟需一種精細化、可視化的管理方式,以加強項目內的協同、完善管理、獲得承包商洞察,以及對項目進度、費用與資源的嚴格管控。基于以上需求,管道局采用了包括Oracle Primavera P6企業項目組合管理、Oracle P6網絡服務和Oracle Primavera P6 分析2.0等多款產品,進行了P6咨詢項目建設,推動對管道項目的全面管理。
通過Oracle Primavera P6企業項目組合管理等產品的部署與推廣,中國石油天然氣管道局對其企業項目管理體系進行了全面的梳理與完善。作為管道局工程建設管理子系統的重要組成部分,Oracle Primavera P6幫助其實現了企業戰略與業務操作之間的協同。最新管理體系可全方位對項目進度、費用和資源進行跟蹤監控,從根本上解決管道項目操作復雜、數據更新困難等問題。此外,新體系還能以簡明易讀的顯示面板形式,將有價值的信息傳送給企業管理層,以實現更及時的決策響應。
在費用控制方面,Oracle Primavera P6企業項目組合管理軟件可以對費用進行統計分析,為各級管理層提供控制依據,實現企業級的費用標準化管理;在進度控制和資源控制方面,Oracle Primavera P6則使得企業能夠在項目執行前期即開始項目規劃和評估,從而最大化了資源的生產利用率和有效分配。
除此之外,中國石油天然氣管道局還在Oracle Primavera P6的基礎上,自主研發了Oracle Primavera P6融合系統,將P6軟件與管道局工程項目管理平臺、工程造價管理系統進行整合。新的融合系統一方面實現了工程造價和項目費用的精確對接,實現了基于計劃基線的進度管理和資源管理,在項目初期即實現了對管道機組全線部署情況的綜合推演;另一方面進一步大幅提升了系統工作效率,實現了多個系統數據的高效流轉,保證了數據的準確定和唯一性,并提高了系統的易用性。
自1983年以來,Oracle Primavera P6企業項目組合管理系列一直都在為全球的石油與天然氣企業提供相關產品及解決方案。它幫助石油與天然氣行業的用戶計劃并執行合適的項目及項目組合,并對風險進行預測和管控,同時降低管理系統的復雜性,最大程度地幫助企業實現成功運營。Oracle Primavera P6企業項目組合管理系列可滿足石油和天然氣企業跨整個資產生命周期的項目管理需要,包括工程設計、建設、維護和廢置等。
中國石油天然氣管道局國內事業部副總經理王冰懷表示:“管道局承建的管道工程項目投資大、作業面多,對項目的費用與資源的管控要求很高。通過利用Oracle PrimaveraP6企業項目組合管理軟件強大的多項目管理及進度計劃功能,我們有效避免了資源閑置,成功地在國家級重點工程項目中實現資源的合理調配、費用的有效控制。這對于我們為來繼續優化企業的運營成本與效率具有很大的意義。”甲骨文公司Primavera全球事業部亞太區高級銷售總監Ivy Wong 表示:“我們很高興看到中國石油天然氣管道局借助Oracle Primavera P6企業項目組合管理軟件與解決方案,成功實現了項目的標準化管理,并獲得了系統轉型帶來的種種益處。甲骨文公司一直致力于為各行各業的企業用戶提供最先進的產品、技術和解決方案。我們也將繼續憑借技術創新和對行業的深入見解,幫助企業應對發展過程中的各種挑戰。”
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