引言
在國務(wù)院發(fā)布的《中國制造2025》戰(zhàn)略規(guī)劃中，開篇提到：“世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強盛”。南京康尼機電作為中國軌道交通設(shè)備的優(yōu)秀供應(yīng)商，把中國制造2025中的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大理念全面落實到了企業(yè)運營過程中。從公司成立之初，康尼機電就著力建設(shè)信息化系統(tǒng)，隨著企業(yè)集團規(guī)模的擴大，業(yè)務(wù)形態(tài)的多樣化發(fā)展，愈發(fā)感覺到信息化對于企業(yè)的支撐作用。康尼機電為此制定了企業(yè)信息化戰(zhàn)略，圍繞戰(zhàn)略制定了分步實施的五年規(guī)劃，通過引入SAP全球領(lǐng)先核心技術(shù)，與東軟慧聚簽訂了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，借助東軟慧聚的制造業(yè)咨詢經(jīng)驗，為中國軌道交通第一門的信息化奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。
風云變換，康尼機電信息化亟待統(tǒng)一規(guī)劃
南京康尼機電股份有限公司（以下簡稱“康尼機電”）公司成立于2000年，主營業(yè)務(wù)為軌道交通門系統(tǒng)的研發(fā)、制造和銷售及提供軌道交通裝備配套產(chǎn)品與技術(shù)服務(wù)。公司是具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的軌道交通門系統(tǒng)供應(yīng)商，研發(fā)和生產(chǎn)的城軌車輛自動門系統(tǒng)產(chǎn)品，能適應(yīng)各種列車網(wǎng)絡(luò)通訊制式，目前占國內(nèi)城軌市場份額的50%以上。同時，公司已躋身歐洲、北美等發(fā)達國家市場，成為多個著名軌道車輛供應(yīng)商的合格供應(yīng)商。公司產(chǎn)品贏得軌道裝備市場青睞，被譽為“中國軌道交通第一門”。
康尼機電的信息化從1992年使用OFFICE辦公軟件開始，中間經(jīng)歷了2006年ERP系統(tǒng)，到2012年的一卡通項目，康尼機電一直在持續(xù)進行信息化建設(shè)，歷經(jīng)單點應(yīng)用、規(guī)模應(yīng)用及整合應(yīng)用三個階段。經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，康尼機電信息化落地情況已然非常完整。但是，由于信息化推進過程中缺少統(tǒng)一規(guī)劃，造成編碼不統(tǒng)一、應(yīng)用系統(tǒng)未集成、規(guī)章制度不完善、IT人員力量不足等制約信息化發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。
隨著集團內(nèi)部交易的關(guān)聯(lián)度越來越高，無論是財務(wù)報表合并還是子公司間計劃協(xié)同都不能給予高層領(lǐng)導(dǎo)帶來決策支持。此外，由于信息系統(tǒng)的分散，也不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。更因公司國際化的步伐加大，在歐洲建立了研發(fā)和生產(chǎn)基地，信息化需要在多國會計準則、多語言等方面提供支持。
康尼機電希望通過精益化生產(chǎn)來提高生產(chǎn)效率，在生產(chǎn)看板、立體倉庫管理、條碼、寄售和EDI等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)能夠得到信息系統(tǒng)的大力支持，并整合到信息化平臺中。
因地制宜，引入SAP實現(xiàn)集團管控平臺規(guī)劃
據(jù)南京康尼機電信息管理部主任張凌燕女士介紹，為落實公司信息化建設(shè)規(guī)劃，打造集團統(tǒng)一平臺迫在眉睫。 2012年開始，康尼機電進行集團管控統(tǒng)一平臺項目的調(diào)研需求；多次多方進行與軟件產(chǎn)品、實施廠商的近50次的交流和走訪，最終決定引入SAP軟件。借助東軟慧聚多年的制造業(yè)咨詢經(jīng)驗和SAP成功實施經(jīng)驗，康尼機電從2013年初啟動了SAP 集團管控統(tǒng)一平臺ERP項目的建設(shè)與實施。
東軟慧聚在項目啟動初期對康尼機電整體業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)和接口等進行規(guī)范統(tǒng)一，以及基于統(tǒng)一平臺的個性化定制開發(fā)，完成了PDM、MDM、ERP三大系統(tǒng)的統(tǒng)一建設(shè)；完成了外部網(wǎng)站統(tǒng)一、改善提案積分管理平臺工作；深化應(yīng)用了一卡通系統(tǒng)、康尼科技金思維ERP系統(tǒng)、康尼精鍛MES系統(tǒng)；持續(xù)推進了CAD等軟件的正版化工作；全面通過SAP實現(xiàn)了康尼機電管控平臺的ERP項目建設(shè)！
南京康尼機電的信息化歷程
精益求精，攜手東軟慧聚打造SAP統(tǒng)一管控平臺
康尼機電是我國最大的軌道交通門制造企業(yè)，提供軌道交通相關(guān)的解決方案和產(chǎn)品，是一個綜合性的高科技企業(yè)集團。康尼機電信息化建設(shè)的目標是建立集團統(tǒng)一管控平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的透明化管控。為了達到該目標，東軟慧聚通過引入SAP ERP、SRM等系統(tǒng)建立了康尼機電企業(yè)信息化平臺，實現(xiàn)了設(shè)計、生產(chǎn)與服務(wù)的一體化。
康尼機電ERP項目信息化建設(shè)總體結(jié)構(gòu)
根據(jù)張主任介紹，東軟慧聚通過SAP 和SRM系統(tǒng)，使用了SAP的項目管理（PS）、生產(chǎn)計劃與控制（PP）、物料管理（MM）、銷售和分銷（SD）、售后服務(wù)（CS）、財務(wù)會計（FI）、成本控制（CO）、質(zhì)量管理（QM）、數(shù)據(jù)倉庫（BW）、報表合并（ECCS）、供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）、東軟慧聚倉庫管理系統(tǒng)（WMS）、生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集（MES）。同時，信息化平臺還集成了PLM、MDM和MES（康尼電子公司）系統(tǒng)。
具體來講，主要可以分為三個方面的規(guī)范與規(guī)劃：
第一：統(tǒng)一流程：
●通過ERP項目藍圖設(shè)計，借鑒其它企業(yè)和制造行業(yè)寶貴經(jīng)驗、結(jié)合康尼機電自身特點及管理規(guī)范要求，統(tǒng)一集團及軌道與電子公司的業(yè)務(wù)流程，使流程更加規(guī)范更有效率；
●建立以項目管理為核心的業(yè)務(wù)監(jiān)控體系，實現(xiàn)項目全過程監(jiān)控；
第二：統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準：
●通過ERP項目制定統(tǒng)一的編碼規(guī)則和數(shù)據(jù)維護流程，結(jié)合MDM平臺的建設(shè)，為后續(xù)數(shù)據(jù)“一物、一名、一編碼”打好基礎(chǔ)，并對現(xiàn)有十幾萬條物料編碼進行統(tǒng)一重新梳理、規(guī)范；
●利用二維碼技術(shù)和條碼系統(tǒng)，實現(xiàn)康尼機電精益生產(chǎn)與現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集；
●利用條碼系統(tǒng)與SAP ERP的集成，實現(xiàn)庫存管理的全業(yè)務(wù)管控；
第三：統(tǒng)一平臺：
●以集團ERP系統(tǒng)為核心，集成MDM系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)、SRM系統(tǒng)、金稅系統(tǒng)、電子MES系統(tǒng)、軌道條碼系統(tǒng)，打造康尼機電統(tǒng)一的整體信息化平臺。
●建設(shè)靈活高效的財務(wù)合并管理平臺，提高了康尼機電管控能力；
●基于SAP SRM解決方案，建立供應(yīng)商協(xié)同平臺，提高了采購效率；
●通過SAP商務(wù)智能方案，實現(xiàn)了康尼機電業(yè)務(wù)全面分析；
●通過ERP與MES系統(tǒng)集成，實現(xiàn)了康尼機電電子計劃與精益生產(chǎn)協(xié)同。
乘風破浪，助力康尼機電為實現(xiàn)“中國制造2025”貢獻力量
在東軟慧聚的支持下，SAP集團管控平臺ERP項目成功上線運行，康尼機電實現(xiàn)了信息化的統(tǒng)一管控，實現(xiàn)了對資金流、物流及信息流的統(tǒng)一管理，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程和管理流程，加強了部門間的協(xié)作和響應(yīng)，為工作的高效開展提供了有力保障，讓企業(yè)管控再上一個新的臺階。
同時，項目也為企業(yè)培養(yǎng)出一批內(nèi)部顧問，保證ERP系統(tǒng)后續(xù)運維及優(yōu)化提升；積累多個項目集成的實施經(jīng)驗，可以進行南京康尼機電其它分子公司推廣，并促進了康尼機電上市進程，于2014年8月1日在上海A股市場康尼機電成功掛牌上市。
此外，統(tǒng)一管控平臺的落地也為兩化融合打下堅實基礎(chǔ)。2015年6月康尼機電獲得國家工信部頒發(fā)的全國兩化融合管理體系評定證書，成為全國首批通過評定的200家企業(yè)之一。
康尼機電項目的順利上線，成功驗收，也讓東軟慧聚更好地完善了SAP最佳實踐的實施方法論；增加了ERP與多個外圍系統(tǒng)集成大項目管理經(jīng)驗積累；同時與康尼機電建立起良好的合作伙伴關(guān)系，東軟慧聚后續(xù)會持續(xù)為康尼機電信息化提供支持服務(wù)，雙方正在一起成長！
未來的幾年里，康尼機電將借助集團管理統(tǒng)一平臺，進行信息化的全推廣、全覆蓋！全面推進康尼科技、康尼精鍛等各分子公司信息建設(shè)的深化應(yīng)用，推進“2345工程”具體落實，即：“推進2大底層平臺，3大集團管控系統(tǒng)，4大基礎(chǔ)工作，5大業(yè)務(wù)板塊的信息化建設(shè)”。實現(xiàn)真正意義上的“中國制造2025”！
SAP
全球領(lǐng)先的企業(yè)管理解決方案領(lǐng)導(dǎo)廠商，總部位于德國，為86%的全球財富500強企業(yè)提供服務(wù)，助力用戶和企業(yè)高效協(xié)作，獲取商業(yè)洞見，并從競爭中脫穎而出。SAP幫助各行業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)實現(xiàn)卓越運營。
東軟慧聚
東軟旗下專注于企業(yè)信息化解決方案的獨立業(yè)務(wù)單元，是SAP的金牌合作伙伴，擁有2017年度SAP S/4HANA杰出合作伙伴等多項榮譽及眾多SAP認證。圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)信息化解決方案”及“智能制造解決方案”積極開展研發(fā)與創(chuàng)新，在全體員工的共同努力下，公司將成為中國一流的、深受客戶尊敬與信賴的、最具專業(yè)性的企業(yè)綜合解決方案提供商。
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本文標題：康尼機電攜手東軟慧聚 引入SAP打造中國軌道交通第一門
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