近日，一條“東莞首個(gè)民營(yíng)無(wú)人工廠”開(kāi)建的消息成為網(wǎng)絡(luò)上熱議的焦點(diǎn)，該工廠隸屬于東莞松山湖長(zhǎng)盈精密技術(shù)有限公司，這是一家以制造、銷售超精密部件及模具的高新技術(shù)企業(yè)。雖然名為無(wú)人工廠，但整個(gè)工廠并非一人沒(méi)有，只是會(huì)大量壓縮現(xiàn)有人員的數(shù)量，當(dāng)所有機(jī)器完成部署后，會(huì)比相同規(guī)模的工廠在人員配備上減少90%，預(yù)計(jì)將不超過(guò)200人。東莞無(wú)人工廠開(kāi)建在國(guó)內(nèi)也絕不是一個(gè)個(gè)例，未來(lái)機(jī)器人會(huì)逐漸從科幻走向現(xiàn)實(shí)，在這一過(guò)程中，企業(yè)和個(gè)人都將面對(duì)機(jī)器人浪潮所帶來(lái)的顛覆性變化。
東莞無(wú)人工廠開(kāi)建背景
用工荒成常態(tài)
東莞作為一個(gè)制造大省，每年都需要大量的工人進(jìn)入工廠，但隨著劉易斯拐點(diǎn)的來(lái)臨，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量需要的增加，以及升學(xué)率的不斷提高等多種因素的影響下，東莞很多工廠都存在招不到一線工人的現(xiàn)象，不僅是在東莞整個(gè)珠三角地區(qū)的“用工荒”問(wèn)題都比較嚴(yán)重，已經(jīng)由過(guò)去的偶發(fā)變成了常態(tài)。為應(yīng)對(duì)這一危機(jī)，企業(yè)主一方面想方設(shè)法招攬產(chǎn)業(yè)工人，另一方面又在探索替代人的方法，東莞無(wú)人工廠的開(kāi)建正是企業(yè)主期望用機(jī)器來(lái)替代人的理念在現(xiàn)實(shí)中的體現(xiàn)。
用人成本高漲
令企業(yè)主下定決心建設(shè)無(wú)人工廠的原因不僅是人難招，而且招人貴。有數(shù)據(jù)顯示，從2004年到2013年的10年間，我國(guó)制造業(yè)工人的工資平均每年增幅15%，一些崗位甚至遠(yuǎn)超大學(xué)畢業(yè)生的工資，尤其是近些年來(lái)月入萬(wàn)元招聘技術(shù)工人的消息早已司空見(jiàn)慣。我國(guó)大部分制造企業(yè)屬于低端制造業(yè)，其產(chǎn)品利潤(rùn)率很低，之所以能發(fā)展起來(lái)在很大程度上就是依靠人力成本較低的優(yōu)勢(shì)。如今，面對(duì)大幅提升的用人成本給這些家電制造企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力。即使企業(yè)能夠出高薪招聘工人，但一些危險(xiǎn)、艱苦的崗位招不到人的現(xiàn)象依然十分普遍，就是找到了人，人員的流動(dòng)率也很高，在很大程度上影響了企業(yè)總體的生產(chǎn)情況。
政策背景
2015年3月，為應(yīng)對(duì)制造業(yè)領(lǐng)域所表現(xiàn)出的一系列危機(jī)，廣東省政府印發(fā)《廣東省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)三年行動(dòng)計(jì)劃（2015—2017年）》，這意味著用機(jī)器換人不再只是企業(yè)主的個(gè)人決定，而是上升到了省一級(jí)的戰(zhàn)略層面上。在《廣東省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)三年行動(dòng)計(jì)劃（2015—2017年）》中在改造企業(yè)數(shù)量，機(jī)器人制造產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)和相關(guān)的配套資金方面都做出了明確的規(guī)定。深圳、東莞、佛山等制造強(qiáng)市也根據(jù)本市的實(shí)際情況，推出了機(jī)器人的相關(guān)政策。凡是機(jī)器人制造產(chǎn)業(yè)和參與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的企業(yè)都可以享受政府政策所帶來(lái)的紅利，對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，早就有大量更換機(jī)器人的計(jì)劃，宏觀政策的刺激更進(jìn)一步加快了相關(guān)計(jì)劃的落地。東莞無(wú)人工廠的開(kāi)建正是這些大的政策背景推動(dòng)下的有益嘗試。
機(jī)器人成本降低
資金問(wèn)題一直是困擾機(jī)器人在工業(yè)中全面鋪開(kāi)的關(guān)鍵因素之一，在機(jī)器人定價(jià)很高時(shí)，只有大型企業(yè)會(huì)部分地利用機(jī)器人來(lái)替代人類工作。2006年，《福布斯》雜志預(yù)言：當(dāng)工業(yè)機(jī)器人價(jià)格降到2萬(wàn)美元左右，而性能趨于穩(wěn)定時(shí)，在企業(yè)領(lǐng)域就會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模的機(jī)器人替換工人的浪潮。目前，在珠三角地區(qū)單臺(tái)機(jī)器人的定價(jià)一般在20萬(wàn)元以下，如果再加上政府給予的補(bǔ)貼，機(jī)器人的定價(jià)正在接近2萬(wàn)美元，這預(yù)示著珠三角地區(qū)機(jī)器人取代人的窗口期已經(jīng)到來(lái)，再加上我國(guó)“劉易斯拐點(diǎn)”的到來(lái)，在多重因素的影響下，未來(lái)我國(guó)珠三角地區(qū)將出現(xiàn)大規(guī)模的機(jī)器換人浪潮。盡管這一浪潮可能持續(xù)數(shù)年甚至十?dāng)?shù)年的時(shí)間，但趨勢(shì)已十分明顯。
工業(yè)機(jī)器人的優(yōu)勢(shì)
提高工作效率
只要為工業(yè)機(jī)器人設(shè)計(jì)好程序，機(jī)器人就可以以最佳的方式工作，其工作效率甚至遠(yuǎn)高于工作多年的熟練工人。就以工業(yè)中常用的點(diǎn)焊機(jī)器人為例，目前其焊接的速度可達(dá)60~3000px/分鐘，而手工焊接的速度則只有20~1000px/分鐘，機(jī)器人最高可達(dá)人工效率的6倍，未來(lái)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，機(jī)器人的效率還將進(jìn)一步提升，但要讓人的效率再提高則是非常困難的事情了。
機(jī)器人還有人所不具有的優(yōu)勢(shì)，只要不斷電，程序沒(méi)問(wèn)題，機(jī)器人可以24小時(shí)不停頓地工作，而且始終可以保持最佳工作狀態(tài)，工人則不可能做到。
機(jī)器人的穩(wěn)定工作使得所有產(chǎn)品的質(zhì)量都能夠得到保障，這不僅提高了工作的效率，同時(shí)還降低了次品率，為企業(yè)節(jié)約了成本。因此，在長(zhǎng)時(shí)間工作的狀況下，工人與機(jī)器人之間的效率差距將是十分巨大的，甚至可以說(shuō)根本就沒(méi)有可比性。
降低企業(yè)成本
盡管，工業(yè)機(jī)器人的價(jià)格目前還并不便宜，一套機(jī)器人系統(tǒng)的價(jià)格少則百萬(wàn)，多則數(shù)百萬(wàn)，但一個(gè)工業(yè)機(jī)器人往往可以完成幾名工人的工作量，令工廠可以在相同的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。
同時(shí)，隨著工業(yè)機(jī)器人價(jià)格的降低，以及人工成本的提升，從長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)算，在工業(yè)上運(yùn)用機(jī)器人可以有效降低企業(yè)的成本。一個(gè)工業(yè)機(jī)器人的壽命如果按十年計(jì)算，平均每年的成本約為5萬(wàn)元（含修理、保養(yǎng)等費(fèi)用），一個(gè)相應(yīng)工種的熟練工人的成本每年則在6萬(wàn)元，而一個(gè)機(jī)器人可以替代三名工人，通過(guò)簡(jiǎn)單地計(jì)算可以發(fā)現(xiàn)，機(jī)器人的成本僅為人工成本的1/4左右。
從另一角度看，企業(yè)在機(jī)器人方面的投資在四年內(nèi)就可以收回成本。這就大大降低了企業(yè)的成本，從而為降低產(chǎn)品價(jià)格，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了可能。
生產(chǎn)周期可控
在工廠大量運(yùn)用工人時(shí)，工人的招聘、培訓(xùn)和員工關(guān)系的維護(hù)等環(huán)節(jié)都在很大程度上影響著工廠的生產(chǎn)節(jié)奏，某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)直接打亂工廠的安排，令之前制定的生產(chǎn)計(jì)劃難以按時(shí)完成。
另一方面，在產(chǎn)品更新速度不斷加快的時(shí)代，對(duì)生產(chǎn)工人的技能的要求也在不斷發(fā)生著變化。這就需要企業(yè)花費(fèi)大量的金錢(qián)和時(shí)間以培訓(xùn)自己的員工，讓他們能盡快適應(yīng)變化。機(jī)器人適應(yīng)不同產(chǎn)品要求的成本則要低得多，一般情況下，只要更新程序，機(jī)器人就可以適應(yīng)新產(chǎn)品的需要了。因此，機(jī)器人的大量采用使得產(chǎn)品的生產(chǎn)周期能達(dá)到最佳的可控狀態(tài)。
將工人從艱苦危險(xiǎn)的崗位中解放出來(lái)
危險(xiǎn)、艱苦的崗位一直是困擾工廠的一個(gè)難題，這些崗位不僅招人難，留人更難。高溫、粉塵、毒氣等環(huán)境都會(huì)對(duì)工人的身心造成影響，一旦出現(xiàn)重大事故，對(duì)工人和工廠來(lái)說(shuō)都將產(chǎn)生不可估量的損失。而工業(yè)機(jī)器人的出現(xiàn)則很好地解決了這一難題，將工人從各種惡劣的環(huán)境中解放出來(lái)，令他們能在更加安全、舒適地環(huán)境中愉快地工作。
東莞無(wú)人工廠開(kāi)建帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)制造企業(yè)
東莞無(wú)人工廠的開(kāi)建是我國(guó)制造產(chǎn)業(yè)尤其是珠三角地區(qū)的制造產(chǎn)業(yè)即將迎來(lái)一場(chǎng)行業(yè)大洗牌的重要信號(hào)。由于采用機(jī)器人后會(huì)大幅提升生產(chǎn)效率，因此，大量裝備機(jī)器人的企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)中具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為殺入國(guó)際市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
相比于大中型企業(yè)，大量的中小企業(yè)尤其是小微企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)，因?yàn)椋麄儧](méi)有能力投入巨資采購(gòu)機(jī)器人，這使得他們?nèi)匀恢荒芤揽抗と耍裕ぷ餍孰y有提升。而那些有實(shí)力的企業(yè)在采用機(jī)器人后可以進(jìn)一步壓低產(chǎn)品的價(jià)格。在質(zhì)量、品牌和價(jià)格都不占優(yōu)勢(shì)的情況下，小企業(yè)的產(chǎn)品將難有競(jìng)爭(zhēng)力，被擠出市場(chǎng)只是時(shí)間問(wèn)題。
從業(yè)者
東莞無(wú)人工廠的開(kāi)建帶來(lái)的最大擔(dān)憂就是機(jī)器人是否會(huì)奪走工人的飯碗，句話來(lái)說(shuō)，是否會(huì)出現(xiàn)大量工人失業(yè)的現(xiàn)象。就目前的大趨勢(shì)看，未來(lái)一定會(huì)有越來(lái)越多的工人失去現(xiàn)有的工作，這一過(guò)程在可以預(yù)見(jiàn)的時(shí)間內(nèi)并不會(huì)突然性的大量出現(xiàn)。
首先，有很多工作是機(jī)器人做不了的，這些仍需要有工人去完成，有的崗位即使能用機(jī)器替代人但成本還會(huì)高于人工，正是這些崗位使得機(jī)器人要完全替代人還需比較長(zhǎng)的一段時(shí)間。
其次，盡管機(jī)器人的價(jià)格正在逐漸下降，但要引入大量的軟硬件及相應(yīng)的人才，仍需要大量的一次性投資。
引進(jìn)機(jī)器人對(duì)于大型企業(yè)來(lái)講都是一筆不小的開(kāi)支，就更不要提本已缺少資金的中小微制造企業(yè)了，它們依然會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)雇傭大量的人力，甚至可能消化掉從大企業(yè)離開(kāi)的工人。
話雖如此，對(duì)于工廠中的工人而言，要保住自己的飯碗，坐以待斃顯然是不可取的態(tài)度。他們只有在最短的時(shí)間內(nèi)更新自己的知識(shí)和技能，找到一個(gè)不會(huì)或不容易被機(jī)器人替代的崗位，才能有最大的可能在未來(lái)的機(jī)器人換人風(fēng)暴中存活下來(lái)。
要操作機(jī)器人需要大量的知識(shí)和技能，因此，東莞無(wú)人工廠的開(kāi)建也預(yù)示著今后很可能會(huì)有更多的技術(shù)技能型崗位面向有知識(shí)有技能的工人，尤其是懂機(jī)器人和計(jì)算機(jī)的人才，這將為他們的就業(yè)提供了更多的機(jī)會(huì)。
機(jī)器人生產(chǎn)商
有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)每萬(wàn)名工人所擁有的機(jī)器人數(shù)量?jī)H為21臺(tái)，還不及國(guó)際平均水平的一半。其中一個(gè)很重要的原因就是中國(guó)的人口紅利，人工成本低廉壓制了企業(yè)用機(jī)器換人的動(dòng)力，而這一優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失，再加上政府政策上的支持，我國(guó)工業(yè)機(jī)器人的需求或?qū)⒂瓉?lái)一個(gè)爆發(fā)性地增長(zhǎng)。因此，我國(guó)機(jī)器人制造產(chǎn)業(yè)即將迎來(lái)一次千載難逢的機(jī)遇。
雖然市場(chǎng)需求在逐漸增加，但國(guó)內(nèi)的機(jī)器人制造企業(yè)不僅要面對(duì)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)，更要面對(duì)國(guó)際上一批擁有巨大影響力的工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)商的沖擊。其中包括了瑞典的ABB，德國(guó)的KUKA Roboter Gmbh，美國(guó)的Adept Technologe和日本的FANUC、安川、松下等知名企業(yè)。這些企業(yè)起步早，技術(shù)先進(jìn)可靠，有著十分成熟的機(jī)器人解決方案和良好的銷售渠道，是國(guó)內(nèi)企業(yè)的勁敵。目前，我國(guó)的本土企業(yè)在與這些國(guó)外知名企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，如果不迅速?gòu)浹a(bǔ)核心技術(shù)、關(guān)鍵零部件等短板，未來(lái)的機(jī)器人市場(chǎng)將難覓國(guó)內(nèi)企業(yè)的蹤跡。
結(jié)語(yǔ)
以東莞無(wú)人工廠開(kāi)建為標(biāo)志的“機(jī)器換人”浪潮的到來(lái)開(kāi)啟了我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的嶄新一頁(yè)，對(duì)于傳統(tǒng)的制造企業(yè)、機(jī)器人生產(chǎn)商和普通工人而言，其中既蘊(yùn)含著機(jī)遇也充滿了挑戰(zhàn)。其中影響最大的莫過(guò)于普通工人，東莞無(wú)人工廠可以節(jié)約90%的勞動(dòng)力，未來(lái)即使是樂(lè)觀的估計(jì)也將有大量工人離開(kāi)工廠，處理不得當(dāng)會(huì)讓這些工人的生活質(zhì)量難以保障。因此，如何消除“機(jī)器換人”所帶來(lái)的負(fù)面影響，是這個(gè)即將到來(lái)的美麗新世界里企業(yè)主與政府官員制定發(fā)展戰(zhàn)略的基點(diǎn)。
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本文標(biāo)題：東莞無(wú)人工廠啟示錄
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