降低成本的方法——流程優(yōu)化再造

一、成本從根本上取決于所選擇的作業(yè)流程

    眾所周知，成本是為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)所必須消耗資源（人、財(cái)、物、信息等）的貨幣度量。

    而消耗資源的是為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)所必須開(kāi)展的作業(yè)活動(dòng)和事項(xiàng)，那么，我們可以說(shuō)，成本產(chǎn)生的根本原因是“為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)所開(kāi)展的作業(yè)活動(dòng)必須消耗資源”。

    我們要從根本上管理和控制成本，就必須要認(rèn)識(shí)到，決定成本高低的根本原因是“為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)所選擇的流程”，流程模式和作業(yè)細(xì)則確定后，成本高低已經(jīng)從根本上確定了，至于實(shí)踐上體現(xiàn)出來(lái)的成本變化，僅僅是流程運(yùn)作的正常波動(dòng)而已。

    綜上所述，要從根本上降低成本，就必須要對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化再造。

二、成本的本質(zhì)及成本降低的基本策略

    我們通常僅僅是把成本理解為資源消耗的貨幣度量，這樣思考和認(rèn)識(shí)成本，依據(jù)思維慣性，我們通常降低成本的方法就是“減少資源消耗”，所以“砍成本”的說(shuō)法和做法一直很受大家歡迎，但現(xiàn)實(shí)是什么呢，這邊砍了那邊漲，很多時(shí)候還會(huì)由于砍成本不當(dāng)影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成和損壞公司品牌形象。

    成本的本質(zhì)是資金占用，影響成本高低的根本因素就是資金占用量和資金占用時(shí)間。如果在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，沒(méi)有占用企業(yè)的任何資金就完成了采購(gòu)、生產(chǎn)、交付、回款和付款的整個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，那么，我們可以認(rèn)為企業(yè)的成本是零。

    從以上理解，我們可以得出，降低成本的基本策略是通過(guò)優(yōu)化工作流程，盡可能減少資金占用量和縮短資金占用時(shí)間。

三、通過(guò)流程優(yōu)化再造，降低成本的根本方法

    我們知道，降低成本的基本策略是減少企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)流程時(shí)的資金占用量和縮短資金占用周期，那么，我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)流程優(yōu)化再造來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的降低呢。

    降低成本的方法，從根本上來(lái)說(shuō)可以分為兩大類：

    降低成本的第一類方法：降低業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的資金占用量

    關(guān)于這一類方法，在實(shí)踐中，首先要考慮的時(shí)如何降低由于質(zhì)量不合格、庫(kù)存等等因素造成的一切無(wú)效占用。當(dāng)然，我們也可以思考其他更具有創(chuàng)造性的方法，如創(chuàng)造性的外包策略和賬期設(shè)定，盡可能的占用供應(yīng)商的資金。

    降低成本的第二方法：縮短業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作周期，盡可能減少業(yè)務(wù)運(yùn)作對(duì)企業(yè)的資金占用

    流程優(yōu)化再造的根本目的之一就是流程加速，盡可能的縮短流程的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，從而從根本上降低成本。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://m.hanmeixuan.com/

本文標(biāo)題：降低成本的方法——流程優(yōu)化再造

本文網(wǎng)址：http://m.hanmeixuan.com/html/news/10515518594.html