先泰藥業(yè)以半合成青霉素原料藥為主導(dǎo)產(chǎn)品，是國(guó)內(nèi)最大、最重要的半合成青霉素系列抗生素原料制造基地之一。
受主要能源、原材料價(jià)格上漲影響，先泰的生產(chǎn)成本大幅度上升，抗生素限售、藥品降價(jià)、藥品招標(biāo)等等不利因素接踵而來(lái)，導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓，年虧損額達(dá)到2000多萬(wàn)元。
ERP只是一種最基本的信息化管理工具，而真正的企業(yè)決策確是由“人”來(lái)完成。選擇好的ERP產(chǎn)品固然重要，而能否“用好”，將可能導(dǎo)致企業(yè)命運(yùn)的悲喜兩重天。
1、封死資金流，恢復(fù)ERP系統(tǒng)�！斑@家企業(yè)每年虧損幾千萬(wàn)元，還積壓3000多萬(wàn)元的不良欠款，現(xiàn)金流肯定很不正常，我要利用ERP來(lái)控制現(xiàn)金流，嚴(yán)格控制采購(gòu)和出貨，不能再亂花錢。只有把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制好了，我才敢大膽地調(diào)配資源解決問題�！眲⑽母槐硎�。
2、嚴(yán)格管控物流和資金流的沉淀風(fēng)險(xiǎn)，提高效率。ERP系統(tǒng)恢復(fù)之后，先泰的運(yùn)營(yíng)效率提升極快，特別是物流和資金流的效率高出同行一大截。
在風(fēng)險(xiǎn)控制上，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果按ABCD四種不同等級(jí)進(jìn)行授信，客戶不良記錄會(huì)存入系統(tǒng)，一旦應(yīng)收欠款超限，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)報(bào)警，并馬上切斷對(duì)之的貨物供應(yīng)。此外，系統(tǒng)還能對(duì)預(yù)算與費(fèi)用、質(zhì)量與成本、庫(kù)存等進(jìn)行控制。在庫(kù)存管理上，嚴(yán)格考核什么藥品多長(zhǎng)時(shí)間屬于沉淀，一旦出現(xiàn)沉淀情況，系統(tǒng)會(huì)馬上報(bào)警，銷售部門會(huì)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略。
僅用了一年，先泰藥業(yè)就扭虧為盈，并實(shí)現(xiàn)了超過5個(gè)億營(yíng)業(yè)額的可喜成績(jī)，產(chǎn)品也打破了以往單一供給國(guó)內(nèi)企業(yè)的局面，開始遠(yuǎn)銷歐美及東南亞等國(guó)家。
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本文標(biāo)題：ERP實(shí)施成功案例：先泰藥業(yè)
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