隨著工程機(jī)械企業(yè)本身及計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)的不斷發(fā)展，在工程機(jī)械企業(yè)中產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù)，如何對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地查找和版本管理越來(lái)越得到管理者重視。
PDM系統(tǒng)作為一種平臺(tái)和支撐環(huán)境，不僅管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程相關(guān)的所有數(shù)據(jù)，而且也管理與這些數(shù)據(jù)相關(guān)的所有過(guò)程和人員，是推動(dòng)當(dāng)前企業(yè)重構(gòu)或改革的一項(xiàng)重要技術(shù)，同時(shí)還是企業(yè)打破信息孤島、實(shí)現(xiàn)集成平臺(tái)和產(chǎn)品信息傳遞關(guān)鍵橋梁。
雖然每個(gè)實(shí)施企業(yè)對(duì)PDM的實(shí)施都有各自不同的策略，但總體來(lái)說(shuō)均可以大致分為以下6個(gè)步驟。表1為作者根據(jù)PDM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的“PDM實(shí)施六步曲”。
表1 PDM實(shí)施六步曲
PDM、ERP等信息化系統(tǒng)的實(shí)施并非一定給大家?guī)?lái)工作上的便捷，實(shí)施PDM后的相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)帶來(lái)的可能不是方便，而是巨大的工作量。對(duì)于這些不可避免的問(wèn)題，企業(yè)CIO需要拿出逢山開(kāi)路、遇水搭橋的精神，果斷、逐個(gè)解決遇到的各種問(wèn)題，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)從不方便到方便、不準(zhǔn)確到準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)變。
很多企業(yè)在PDM實(shí)施之初，多少對(duì)系統(tǒng)有些排斥，盡管這個(gè)原因可能是出于多方面的，但是隨著系統(tǒng)運(yùn)行半年至一年之后，使用人員特別是設(shè)計(jì)人員會(huì)逐漸意識(shí)到PDM系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，會(huì)把它變?yōu)楣ぷ髦胁豢苫蛉钡墓ぞ摺?/p>
實(shí)施PDM給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值是需要反復(fù)提升的，也是潛移默化的，有投入就有立竿見(jiàn)影的產(chǎn)出觀點(diǎn)是不對(duì)的。在最艱難的時(shí)候一定要堅(jiān)持，熬過(guò)黑暗黎明就會(huì)到來(lái)。
雖然PDM能夠優(yōu)化企業(yè)管理流程，但其最基本的功能還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、圖文檔、工作流、生命周期的管理與記錄。從某種程度上講，PDM是一個(gè)業(yè)務(wù)規(guī)范和積累知識(shí)的系統(tǒng)，而積累的這些知識(shí)能給企業(yè)創(chuàng)新帶來(lái)多大的幫助、給下游ERP帶來(lái)多少效益則和PDM系統(tǒng)本身沒(méi)有必然聯(lián)系。
有些實(shí)施PDM的企業(yè)打出“打造一流研發(fā)平臺(tái)，承載持續(xù)創(chuàng)新夢(mèng)想”、“實(shí)施PDM能夠大幅明顯降低企業(yè)成本”等標(biāo)語(yǔ)，多少對(duì)PDM本身有些誤解。PDM專家經(jīng)常會(huì)被問(wèn)到這樣的問(wèn)題：PDM可以為公司掙多少錢？帶來(lái)多少效益？事實(shí)上，PDM不會(huì)為公司創(chuàng)造分毫的收入，但它卻是公司節(jié)省成本、成功營(yíng)運(yùn)的重要幕后英雄。
PDM實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及的知識(shí)面廣、部門多，不僅涉及技術(shù)，而且涉及管理業(yè)務(wù)、組織和行為。因此，探索PDM實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施方法學(xué)，對(duì)推進(jìn)PDM的應(yīng)用具有很重要的意義。
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本文標(biāo)題：工程機(jī)械PDM實(shí)施之我見(jiàn)（一）
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