一、合理組織生產(chǎn)和作業(yè)過(guò)程
合理組織生產(chǎn)過(guò)程，指把生產(chǎn)過(guò)程從空間上和時(shí)間上很好地結(jié)合起來(lái)，使產(chǎn)品以最快的速度通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段，并使企業(yè)人力、物力、財(cái)力得到充分利用，達(dá)到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)和低耗的目的。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面改善企業(yè)現(xiàn)存的生產(chǎn)組織過(guò)程。
1.保持和提高產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的連續(xù)性。采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式一準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)，合理安排生產(chǎn)工序;本著局部服從整體、上道保證下道、后方保證前方及部門(mén)之間緊密銜接、配合的原則，充分做好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，從而做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。提高生產(chǎn)連續(xù)性的前提條件是:生產(chǎn)管理人員應(yīng)該及提供產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的跟蹤信息。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的信息應(yīng)來(lái)源自公司內(nèi)部溝通。為保證質(zhì)量管理體系得到貫徹和實(shí)施，內(nèi)部組織必須進(jìn)行有效、高效的溝通。組織內(nèi)部的溝通方式有:①縱向溝通。即上下級(jí)之間的溝通，上層領(lǐng)導(dǎo)和下屬及組織成員的溝通;②橫向溝通，即公司內(nèi)部同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和組織成員之間的溝通，它可以克服縱向信息溝通的信息傳遞線路和傳遞時(shí)間較長(zhǎng)的缺陷，也有利于部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和配合。
2.改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程的比例性。比例性指生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各機(jī)器設(shè)備、各工種工人在數(shù)量和生產(chǎn)能力方面的比例性。正確估量生產(chǎn)能力的限度，做好專(zhuān)業(yè)崗位人才的儲(chǔ)備工作。
3.保持產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的節(jié)奏性。節(jié)奏性表現(xiàn)在產(chǎn)品投人、生產(chǎn)和產(chǎn)出三方面，其中產(chǎn)出的節(jié)奏性是生產(chǎn)投人節(jié)奏性的最終結(jié)果。對(duì)任一工段的工作要保證有節(jié)奏地進(jìn)行。生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度操作規(guī)程執(zhí)行，并保證調(diào)度過(guò)程中的柔性化管理。應(yīng)該注意的是這種過(guò)程節(jié)奏性應(yīng)松緊結(jié)合，破壞了這一原則會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)組織帶來(lái)負(fù)面影響。在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，要做好過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量，其目的是證實(shí)過(guò)程實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的能力，以此保持生產(chǎn)的節(jié)奏性。現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)提倡柔性化生產(chǎn)，逐步提高和保持生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、比例性和節(jié)奏性，從而達(dá)到合理組織生產(chǎn)過(guò)程、優(yōu)化資源配置的目的。
二、加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的"5S"管理
5S管理和活動(dòng)指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各要素(主要指物的要素)所處轉(zhuǎn)臺(tái)下不斷進(jìn)行的整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。5S管理的核心是素養(yǎng)，既努力提高企業(yè)員工的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣作風(fēng)。筆者認(rèn)為，生產(chǎn)管理中如果缺少人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，即便開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。例如，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的"小生產(chǎn)習(xí)慣"(如生產(chǎn)車(chē)間員工不遵守生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等指導(dǎo)性的文件進(jìn)行操作)。關(guān)于這一點(diǎn)企業(yè)管理者應(yīng)強(qiáng)化操作規(guī)程的重要性，正確引導(dǎo)員工進(jìn)行自我管理，堅(jiān)持良好的生產(chǎn)習(xí)慣。從以往的企業(yè)管理實(shí)踐看，5S活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，甚至短時(shí)間內(nèi)取得明顯效果，但要堅(jiān)持下來(lái)，持之以恒、不斷優(yōu)化則不太容易。我們應(yīng)避免一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)和"回生"現(xiàn)象。所以,5S管理必須引起領(lǐng)導(dǎo)重視，將它納入崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行檢查，不斷改善，在不斷提高中去堅(jiān)持。
三、堅(jiān)持和不斷完善準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式即在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)必要數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品以杜絕不足量生產(chǎn)、消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，達(dá)到用最少的投人實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。JIT系統(tǒng)以準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先揭示生產(chǎn)跟不上的缺點(diǎn)，進(jìn)而暴露引起產(chǎn)量不足有關(guān)的其他方面的浪費(fèi)，然后對(duì)設(shè)備、人員配置等資料進(jìn)行確認(rèn)。筆者認(rèn)為，影響制造型企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量的一個(gè)主要因素是生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，這種浪費(fèi)廣義上包括在制品不合格的未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或未采取有效預(yù)防措施、生產(chǎn)過(guò)程中的一些操作浪費(fèi)等。因此，預(yù)防和阻止此類(lèi)浪費(fèi)的再發(fā)生便成為JIT系統(tǒng)探討的一個(gè)永恒課題。在實(shí)際生產(chǎn)管理過(guò)程中，車(chē)間基層管理人員在保持各設(shè)備和工作中心連續(xù)不斷運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)引發(fā)不合格品或潛在不合格的原因所在，督促相關(guān)責(zé)任人員采取有效措施或引起警戒，以逐步達(dá)到消滅不合格或潛在不合格的目的。筆者認(rèn)為基層生產(chǎn)管理人員的作用非常重要，企業(yè)應(yīng)配置適用的生產(chǎn)管理人員，并及時(shí)更新管理者群體，避免"套路群體"對(duì)具有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的人員應(yīng)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)崗位，并提供管理人員競(jìng)選平臺(tái)，逐漸實(shí)行"能者上，庸者下"的崗位競(jìng)爭(zhēng)制度。
堅(jiān)持、完善準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視資源優(yōu)化配置。生產(chǎn)作業(yè)的分工應(yīng)專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮工人的創(chuàng)造性，以此對(duì)其自身的工作形成激勵(lì)。企業(yè)實(shí)行資源優(yōu)化應(yīng)充分調(diào)查實(shí)際的生產(chǎn)狀況，運(yùn)用多種分析方法，在科學(xué)管理的前提下，制訂一套可行的優(yōu)化方案，不斷貫徹執(zhí)行，并可持續(xù)地改進(jìn)。
四、以質(zhì)量管理理論指導(dǎo)實(shí)踐生產(chǎn)活動(dòng)
1.寧波興業(yè)集團(tuán)公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銅及銅合金板帶材的企業(yè)，公司新開(kāi)發(fā)的電子引線框架用銅帶，已經(jīng)作為國(guó)家"十五""863"超大規(guī)模集成電路配套材料"引線框架銅帶研制和開(kāi)發(fā)"的依托單位和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委"雙高一優(yōu)"項(xiàng)目，產(chǎn)品替代進(jìn)口并出口創(chuàng)匯，并將提升產(chǎn)品精度及科技含量，加快集成電路配套材料國(guó)產(chǎn)化。公司于2001年通過(guò)IS09001:2000的換版認(rèn)證，企業(yè)質(zhì)量管理體系的健全與否，執(zhí)行得扎實(shí)與否，對(duì)企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地起著生死枚關(guān)的作用。
作為一名從事質(zhì)量管理的企業(yè)管理人員，在生產(chǎn)實(shí)踐中分析管理體系運(yùn)行成效的基礎(chǔ)上，不能掉以輕心，要繼續(xù)堅(jiān)持以管理循環(huán)為核心的體系運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)不允許任何理由的管理循環(huán)壓縮，因此在工作內(nèi)容和步驟上應(yīng)規(guī)范化、制度化。全面質(zhì)量管理的基本工作程序就是PDCA循環(huán)法。管理循環(huán)即PDCA循環(huán)，是包含計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理四個(gè)階段的一個(gè)科學(xué)管理程序。其工作步驟為(1)分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題:(2)分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因;(3)在各原因中找出主要原因;(4)針對(duì)主要原因提出改進(jìn)措施，制訂措施執(zhí)行計(jì)劃，并預(yù)計(jì)其效果;(5)按計(jì)劃落實(shí)各措施進(jìn)行，這是執(zhí)行階段的具體化;(6)檢查階段，主要進(jìn)行實(shí)際執(zhí)行的工作結(jié)果同預(yù)期目標(biāo)的對(duì)比，檢查是否達(dá)到預(yù)定效果;(7)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將取得經(jīng)驗(yàn)和行之有效的辦法納人有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章制度，用以預(yù)防同類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。
2.在按照PDCA循環(huán)組織質(zhì)量體系運(yùn)行的同時(shí)，企業(yè)必須建立一個(gè)有效的信息反饋系統(tǒng)和質(zhì)量信息中心。質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的耳目，是促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、改善各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量最直接的原始資料和依據(jù)，因而可以讓我們正確認(rèn)識(shí)各種因素變化和質(zhì)量波動(dòng)之間的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性，這也是質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。
3.開(kāi)展以質(zhì)量信息工作和QC刁"組活動(dòng)為主的質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作咨詢課題。積極改善工作和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，企業(yè)應(yīng)重視QC小組活動(dòng)的咨詢課題的開(kāi)展。
綜上所述，企業(yè)自身是否具有一套科學(xué)的、適合本企業(yè)的柔性管理體系是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，并且現(xiàn)代管理更強(qiáng)調(diào)管理的柔性化。現(xiàn)代企業(yè)管理不僅需要"理性"，需要"條條框框"，需要"硬因素"，同樣也需要"非理性"，需要"軟因素"。
企業(yè)管理應(yīng)重視管理者在管理活動(dòng)中創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧的運(yùn)用，更要重視自身管理藝術(shù)水平的提高，在柔性管理的基礎(chǔ)上加以應(yīng)用、改善。只有這樣，企業(yè)才會(huì)可持續(xù)地發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中才會(huì)更具競(jìng)爭(zhēng)力。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴(lài)品牌。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://m.hanmeixuan.com/
本文標(biāo)題：制造型企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的制約因素探析
本文網(wǎng)址：http://m.hanmeixuan.com/html/solutions/1401932349.html
相關(guān)文章
