仿真界一直有一個理想，即“仿真驅動研發”。是指仿真在設計的最早階段就介入其中進行產品設計優化和迭代，減少物理樣機及試驗，從概念設計到最終驗證全過程驅動產品研發。“仿真驅動研發”模式不同于試驗驅動的串行研發模式，在后者，仿真是在試驗之后進行分析確認，仿真僅處于輔助地位，對研發能發揮的價值有限。而在仿真驅動的研發模式下，仿真是研發最重要的工具，對研發成本的節約和周期的縮短及產品創新作用巨大。
圖1 試驗驅動模式轉為仿真驅動模式
既然仿真技術如此重要，那么企業上馬仿真軟件，招聘仿真人才，進行仿真應用，一切問題不就迎刃而解了？何來“理想”一說。搞仿真的人都知道，不是這么容易的事。實際上，仿真不僅僅是個工程應用技術問題，也不是一套軟件、一班人馬那么簡單。在中國，讓仿真技術充分發揮價值，更應該從體系化的角度去推進，核心則在于建立起“仿真驅動研發”的能力。
最近，精益研發體系創立者、安世亞太公司高級副總裁田鋒先生在其所著的《精益研發2.0：面向中國制造2025的工業研發》中，針對中國企業仿真面臨的問題，提出了綜合仿真體系建設的方法。他指出，由于仿真體系本身具有綜合性和復雜性，一些企業把仿真能力建設與軟硬件采購等同，忽略了作為“體系”的其他重要因素，包括人才培養、組織優化、流程改進、標準規范等的同步建設。缺少體系支撐的仿真技術沒有積累，仿真軟硬件閑置，仿真人員沒有持續發展，仿真能力的整體提升程度有限。基于此，田鋒先生主張通過綜合仿真體系的循序建設，真正獲得“仿真驅動研發”的能力。
仿真體系建設所蘊含的是研發的軟性能力建設，是軟硬件大量采購之后，企業研發發展的必然階段。那么，基于仿真能力核心要素的仿真體系都建設什么？從體系的角度，綜合仿真體系不僅包括軟硬件等設備，也包括仿真技術的相關運作流程和標準規范，還包括與組織和人員相關的其他能力要素。從人才與組織建設、技術標準規范建設、工具與方法建設三方面綜合考慮，制定長期規劃和建設方案。在技術方面，重點是仿真軟硬件建設和最佳實踐的獲取和積累。在流程方面，重點是仿真工作的流程、規范和標準的建設。在人才與組織方面，重點是適應仿真技術特點的團隊組織、考核激勵、人員培養和任職資格體系方面的建設。最終還應該形成支持綜合仿真的信息化平臺。
圖2 仿真體系建設
綜合仿真體系的可貴之處是，從社會技術體系角度觀察和研究一項工程技術的應用問題，從“研發軟性能力”建設方面，有針對性地給出了系統化的解決之道，并結合安世亞太多年的仿真技術咨詢和服務經驗積累，提供了具備實踐意義的方法——仿真體系成熟度模型。
圖3 仿真體系成熟度模型
產品創新的大勢，讓很多企業已經開始意識到仿真技術的重要性，也認識到企業仿真面臨的問題，并決定大刀闊斧大干一場。但問題在于，從哪開始呢？仿真體系成熟度模型的評估方法，給企業的仿真能力建設提供了一個提升的方向。
無論你的企業是仿真0基礎的菜鳥，還是仿真應用已卓有成效的典范，你都可以在仿真體系成熟度模型中找到自己的位置，找到提升的目標和方向。仿真體系成熟度分為五個級別，分別是采納級、重復級、預測級、驅動級和引領級，分別從戰略、人才、組織、流程、規范、標準、選型、軟件、硬件和平臺等十個維度進行評價。這十個維度及關鍵要素，是一個企業要把仿真用好，真正能讓仿真發揮作用的十個關鍵能力要素。十大要素間相互關聯，形成了一套仿真應用的綜合評價體系，用以幫助企業找出短板、認清現狀，確定下一步努力的目標。企業可以長遠目標為指引，按照正確的節奏，分階段逐步完成仿真體系的進化。最終，企業的仿真能力將在這種進化過程中實現跨越式提升。
以仿真體系成熟度來評價，目前，國內大部分企業的仿真應用成熟度都在一級或二級階段，補足和快速提升企業的研發能力，縮小與國外先進企業的差距，我們仍有很多的功課要做。然而羅馬非一日之功，企業研發的整體能力建設也并非一蹴而就。此時，企業更需要依據科學的方法，腳踏實地，一步一個腳印地去建設和實踐。精益研發的綜合仿真體系建設，以系統化的思維和科學的方法論，為當前企業仿真研發能力建設提供了有效和可行的路徑和方法。
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本文標題：仿真驅動研發，您注意“軟”能力了嗎？
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