企業(yè)架構(gòu)(EntERPrise Architecture，EA)或企業(yè)體系結(jié)構(gòu)、企業(yè)信息化總體架構(gòu)，是近期漸趨活躍的一個概念，通常與業(yè)務(wù)流程監(jiān)控(BPM)、面向服務(wù)結(jié)構(gòu)(SOA)一起并列為企業(yè)應用戰(zhàn)略性框架的三大要素。特別是近幾年，隨著工業(yè)化與信息化的深度融合，如何建立有效機制使IT與業(yè)務(wù)融合，通過更好的IT運營產(chǎn)生更多的業(yè)務(wù)價值，提高核心競爭力已成為企業(yè)迫在眉睫需要解決的問題。為此，融合了戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)運營以及IT系統(tǒng)支撐的企業(yè)總體架構(gòu)理論應運而生。
對于企業(yè)架構(gòu)，目前還沒有公認的定義。除軍方以外，最早被提出是在1987年，當時任職于IBM的John A.Zachman提出“企業(yè)及信息系統(tǒng)架構(gòu)的框架”，主要是為了解決在信息化進程中，因缺乏整體規(guī)劃而產(chǎn)生的大量與企業(yè)發(fā)展并不密切相關(guān)的各類相互分割的系統(tǒng)、信息孤島、信息煙囪等，從字面上就可以看出企業(yè)架構(gòu)與IT的緊密關(guān)系。這里的“企業(yè)”是一個泛指概念，該理論也適應于政府部門、軍隊以及結(jié)合比較緊密的機構(gòu)。
對于企業(yè)架構(gòu)有2種觀點，一種是“EA即IT規(guī)劃”(EA-as-IT-planning)，另一種是“將EA看作業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”(EA-as-business-strategy)，它們都具有片面性。企業(yè)架構(gòu)是在“企業(yè)”概念下的IT系統(tǒng)建設(shè)，它綜合了企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)以及IT實現(xiàn)，自頂向下，從而最大限度地避免了IT建設(shè)中盲目、重復和生命周期短的問題。
企業(yè)架構(gòu)是緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略層、管理層、設(shè)計層和操作層的一系列規(guī)范化、標準化的框架體系，包括了企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)、應用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)等內(nèi)容，并通過架構(gòu)管控落地，確保企業(yè)級信息系統(tǒng)符合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)、技術(shù)發(fā)展要求。其中，業(yè)務(wù)架構(gòu)定義了符合公司戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)新要求的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)能力、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程等，為應用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)提供關(guān)鍵輸入；應用架構(gòu)描述了業(yè)務(wù)應用范圍劃分、應用功能構(gòu)成、業(yè)務(wù)應用間及業(yè)務(wù)應用內(nèi)部的集成關(guān)系：數(shù)據(jù)架構(gòu)是從跨組織、業(yè)務(wù)、應用的視角進行教據(jù)組織和管理，描述支撐業(yè)務(wù)運作的各個數(shù)據(jù)實體及其相互關(guān)系；技術(shù)架構(gòu)則是上述架構(gòu)的信息技術(shù)實現(xiàn)方案，包括了信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息平臺建設(shè)、信息技術(shù)保障體系建設(shè)等。保證了企業(yè)級信息系統(tǒng)符合企業(yè)的發(fā)展和運營要求，真正與企業(yè)緊密結(jié)合。創(chuàng)造核心競爭力。
企業(yè)架構(gòu)看似與企業(yè)日常工作關(guān)系不大，但良好的企業(yè)架構(gòu)能給企業(yè)帶來明顯的效益。研究表明。IT架構(gòu)的優(yōu)化可以為企業(yè)帶來2%的業(yè)務(wù)增長；業(yè)務(wù)架構(gòu)的優(yōu)化可以帶來8%的業(yè)務(wù)增長；而如果業(yè)務(wù)和IT相互支持，企業(yè)架構(gòu)達到總體優(yōu)化時，則可帶來20%的業(yè)務(wù)增長。企業(yè)需要改變以往業(yè)務(wù)和IT脫節(jié)的信息化實施方法，利用總體架構(gòu)理念達到l+1>2的效果。
企業(yè)架構(gòu)在歐美有很多成功案例。美國為推動企業(yè)架構(gòu)的應用發(fā)揮了重要作用，美國政府于1996年推出信息技術(shù)管理改革法案(Clinger-Cohen法案)，指導聯(lián)邦政府機構(gòu)通過建立綜合方法來管理信息技術(shù)的引入、使用和處置等，并首次提出了“IT架構(gòu)”這個術(shù)語，國防部(DOD)和財政部(DOT)等相繼提出企業(yè)架構(gòu)框架。通過業(yè)務(wù)架構(gòu)藍圖，避免重復投資與信息孤島，實現(xiàn)IT效益最大化。
著名國際開放性標準制定機構(gòu)：The Open Group于1993年開始應客戶要求制定系統(tǒng)架構(gòu)的標準，1995年發(fā)表The Open Group Architecture Framework(TOGAF)架構(gòu)框架，TOGAF是一個在國外業(yè)界被廣泛認知的架構(gòu)框架,已被80%的福布斯50強公司使用，支持開放、標準的SOA參考架構(gòu)。The Open Group認為，有效的企業(yè)架構(gòu)對企業(yè)的生存和成功具有決定性的作用，是企業(yè)通過IT獲得競爭優(yōu)勢的不可缺少的手段。
目前中國企業(yè)在對企業(yè)架構(gòu)的認識和具體實踐方面還處于學習和探索階段，只有極個別的企業(yè)完整地采用企業(yè)架構(gòu)設(shè)計的方法與思路進行IT系統(tǒng)的規(guī)劃、實施與管理工作。
對于組織機構(gòu)龐大的電力企業(yè)，與那些有多種多樣的IT應用需要集成、更新、持續(xù)改善與治理的企業(yè)一樣，應當認真考慮企業(yè)架構(gòu)這個課題，將其應用作為一種長期的企業(yè)戰(zhàn)略決策對待。
正如好房子要有好框架，好企業(yè)也要有架構(gòu)，企業(yè)運營的變革需要系統(tǒng)的方法，而不再僅憑經(jīng)驗和感覺，企業(yè)架構(gòu)將創(chuàng)造企業(yè)的未來。
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本文標題：企業(yè)架構(gòu)創(chuàng)造未來
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