一、精細化財務管理的主要特征
(一)以實現(xiàn)三個方面的轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?/P>
企業(yè)的任何經(jīng)營管理活動與財務都有著密切的關(guān)系，而企業(yè)精細化財務管理的核心是為了實現(xiàn)三個方面的轉(zhuǎn)變，促進財務管理水平的提高。即財務工作作風從機關(guān)型向服務型轉(zhuǎn)變；財務工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變；財務工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。
(二)細化財務管理內(nèi)容，拓寬財務管理領(lǐng)域
精細化財務管理，通過對管理內(nèi)容的細化、分解和整合，不斷提高財務管理水平和財務工作質(zhì)量；通過對財務管理領(lǐng)域的拓展，不斷深化財務管理的決策和優(yōu)化等職能，使企業(yè)的財務管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，更好的為企業(yè)提供參考和服務，確保企業(yè)生產(chǎn)力的提升和經(jīng)濟效益的提高。
(三)管理手段和制度更加科學
因為精細化財務管理更加科學、更加合理，它通過構(gòu)建切實可行、嚴格細致的管理規(guī)范和監(jiān)督機制，細化財務管理中各部門和人員的職責，進一步健全財務部門內(nèi)部的管理制度，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。
(四)以提高企業(yè)效益為目標
企業(yè)的財務管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)息息相關(guān)，精細化財務管理的目標更是要通過拓展財務管理工作的廣度和深度，充分發(fā)揮企業(yè)的潛能，追求財務管理工作的高附加值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
二、為什么要加強企業(yè)財務管理的精細化
企業(yè)財務管理的一項基本要求，就是要求我們把工作做細、做透，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供詳細完整、有效真實的參考數(shù)據(jù)。企業(yè)財務管理的精細化是企業(yè)確定財務目標，提高財務管理水平、減少財務風險的基礎(chǔ)，它不僅能有效控制和提高企業(yè)的風險管理水平，還能從細小環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題并最大限度的控制和降低企業(yè)風險。財務管理精細化的規(guī)范流程不僅控制了企業(yè)成本，實現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置，而且拓展了服務和管理的領(lǐng)域，促進了企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
除此之外，企業(yè)財務管理的精細化可以促進財務人員更加了解生產(chǎn)工藝流程，明確財務管理的目的，同時可以梳理企業(yè)的經(jīng)營管理體系，推動企業(yè)財務目標和整體目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)的管理水平。
三、實施企業(yè)精細化財務管理的策略分析
(一)提高財務管理人員的素質(zhì)
財務管理作為企業(yè)管理的核心，需要有一批高素質(zhì)的工作隊伍做組織保障。財務人員素質(zhì)的高低，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是要有嚴謹，務實、認真、穩(wěn)健的工作風格和業(yè)務素質(zhì)，能夠為企業(yè)財務管理的精細化提供良好的工作氛圍，二是要有良好的職業(yè)道德和很強的責任心，杜絕造假賬、腐敗等行為，三是要多組織企業(yè)的團體活動，增進員工之間、企業(yè)各個部門之間的交流與合作，實現(xiàn)對企業(yè)財務狀況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況的全面了解，便于財務管理工作的開展。
(二)創(chuàng)新企業(yè)財務管理的理念
財務管理是一項綜合性的管理工作，傳統(tǒng)的財務管理理念已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的許多環(huán)節(jié)，尤其是當企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模擴張后，財務管理精細化的要求就會變的更高，要求更加嚴格。因為財務管理要實現(xiàn)高質(zhì)量的工作，不僅需要企業(yè)間的各個部門相互協(xié)調(diào)、相互配合，還需要積極發(fā)揮他們的職能，尤其是對財務管理部門的支持和配合，是實現(xiàn)企業(yè)財務精細化管理的重要保障。進—步講，要實現(xiàn)氽業(yè)財務的精細管理，不僅需要企業(yè)加強各部門之間的協(xié)凋與配合，還需要健全企業(yè)的財務機制和監(jiān)督體制，使企業(yè)的財務管理工作做到有章可循、有規(guī)可依。
(三)進一步明確財務管理的內(nèi)容
企業(yè)精細化財務管理的主要目標是要降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。企業(yè)財務管理的精細化一方面可以優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，降低企業(yè)的成本，減少財務支出，另一方面可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)最大限度的經(jīng)濟增值，所以降低成本不是其唯一目標，還需科學優(yōu)化資金的配置以實現(xiàn)經(jīng)濟的增值。企業(yè)財務的精細化管理，需要密切同企業(yè)其他部門的有效聯(lián)系，需要財務人員廣泛參與和監(jiān)督協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的精細化財務管理，不僅委求我們做好基礎(chǔ)性的工作，尤其是要保證財務信息的及時性、有效性和準確性，并針對企業(yè)的客觀實際進行詳盡的財務分析，還要求我們在更高層次上統(tǒng)籌財務的管理，充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的優(yōu)勢。
(四)提高企業(yè)財務管理的信息化程度
隨著信息化社會的到來，以計算機為代表的信息化設(shè)備給企業(yè)的財務管理帶來了很多的便利，不僅如此，財務信息化在促進企業(yè)財務管理實現(xiàn)科學化、規(guī)范化方面具有重要意義，財務的信息化建設(shè)促進了財務工作的現(xiàn)代化，它不僅能為財務管理搭建良好的信息平臺，而且提高了財務基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，很好的滿足了財務精細化管理對財務人員分析更多數(shù)據(jù)的要求，為企業(yè)的生產(chǎn)管理和經(jīng)營決策提供更多的參考依據(jù)。所以，企業(yè)要加大對財務信息化硬件和軟件力面的投資力度，并加強對員工的培訓，使企業(yè)和員工都能更好的適應信息化社會的要求。
四、總結(jié)
總之，企業(yè)財務管理向精細化方向發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定，快速發(fā)展，獲取競爭優(yōu)勢的必然選擇。企業(yè)的財務部門要以積極的心態(tài)面對企業(yè)財務管理的深化和改革，從全局和長遠出發(fā)，堅持合理科學的發(fā)展觀，培養(yǎng)財務人員的精細化理念，調(diào)動相關(guān)人員的積極性，全面加強和促進資金的預算和管理，提高企業(yè)資金的利用效率和經(jīng)濟效益，從而真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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