企業的經營活動是一項復雜的綜合性活動，因此，企業管理不僅包括財務管理，還包括了物資管理，生產管理、營銷管理、技術管理以及勞動人事管理等，而后者的這些管理活動都只是針對企業某一特定方面而實施的組織、協調與控制工作，其工作成效也只會對企業中的某一個特定的方面造成影響。而財務管理是組織和管理企業資金運轉、處理企業各方面的財務關系的一項綜合性經濟管理工作，滲透并貫穿于企業所有經濟活動之中，企業所有的管理活動都離不開財務管理，因為這些管理活動都需要一定資金來作為管理對象的物資基礎。每個管理活動的部門都會因降低成本、合理使用資金，提高資金使用率等方面而接受財務管理部門的指導，并受到該部門的監督與約束，其他管理活動也可以從財務管理部門中獲得到及時、準確、完整的基礎資料。由此可見，企業的資金運動可以綜合反映出企業各方面生產經營活動的質量和效益。也就是說，企業所有的管理活動都離不開財務管理，財務管理在企業管理中的中心地位是必然的。
1 財務管理的概念和內容
企業財務管理就是企業相關部門依照相關的法律法規以及具體環境，根據資本的運作規律，對企業資金的籌集、運營和分配而進行有效科學地計劃、組織和控制。并對由此而引起的經濟關系加以正確處理的一項經濟管理工作。簡而言之，財務管理就是企業組織財務活動，處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作，其目的在于在企業的生產經營過程中，加強各項管理活動的監控以及負責資金運作，以獲取更大的經濟效益。資金的循環和周轉是財務管理的對象，財務管理是對企業的財務收支活動進行管理，其主要包括籌資管理，投資管理、營運資金管理以及對利潤及其分配的管理。
2 企業管理以財務管理為中心的必然性
2.1 企業管理的目標決定了財務管理的中心地位
在現代市場經濟條件下，企業管理的目標在于維系企業的生存、發展以及盈利。而財務管理作為一項價值管理，是對企業生產過程中的價值運動所進行的管理，其不僅負責分析、核算、監督以及提供信息，還須參與到企業生產經營管理的預測、決策與控制中。在市場經濟條件下，在企業生產經營的全過程中始終滲透和貫穿著財務管理。財務管理作為企業管理的子系統。企業管理目標決定了其目標，企業管理目標就是要讓企業獲取最大利益，而財務管理則是以較低的籌資成本，籌集企業生產經營所需的資金，對企業生產經營要素結構加以調節，對企業中的積累與消費進行合理地分配，創造更好的財務條件以維系企業的生存與發展，從而實現風險與收益相均衡，最終實現企業利益的最大化。由此可見，財務管理的好壞會直接影響到企業的生存與發展，為此，企業要想生存和發展，就必須要全面認識到財務管理的重要性，并突出財務管理的中心地位。
2.2 財務管理的本質決定了其在企業管理中的中心地位
企業財務管理是組織財務活動并處理財務關系的一項綜合經濟管理工作。資金作為企業生存和發展的血液，企業生產經營過程也可以說是資金運轉的過程。財務管理是通過價值動態來實現對企業資金運轉的管理，在企業所有的經濟活動中無時無刻不滲透著財務管理；無論是企業的籌資階段、采購階段、生產階段，還是企業的銷售階段和存儲階段，同需要通過財務管理才得以反映出來，并實現合理調控。且對企業經濟活動的監督和檢查必須要通過經濟核算以及財務監督才能得以實現。而財務管理以其所特有的方法，有效反映出企業的經營狀況和財務狀況，并科學評估出企業經營目標是否得以實現。由此可見，企業所有的管理活動都必須以財務管理為基礎，財務管理的本質決定了其在企業管理中必須處于中心地位。
2.3 現代企業制度的建立要求建立以財務管理為中心的管理體系
隨著市場經濟的不斷發展和完善，逐漸形成了一套現代企業制度，該制度與社會化大生產的要求是一致的，也與社會主義市場經濟下的產權明晰、權責分明、管理科學是相適應的。在社會主義市場經濟不斷發展的要求下，必須要建立現代企業制度。而現代企業制度更注重財務管理，要求企業要建立起規范、科學、有效的資本管理制度，以避免企業經營過程中出現經營行為的隨意化與短期化；通過資金管理手段來實現產權管理，重點對企業的資產結構予以優化；由于企業管理目標決定了財務管理目標，財務管理目標必須要以企業管理目標為前提，并通過采用財務管理所特有的功能以及管理策略，以破產、兼并、出售、租賃、股份制等形式來廣泛地吸引資本以及資金市場，通過融資、籌資活動的廣泛開展以及對財務關系的清理，從而使產權、責任、利益得以確定，進而使現代企業制度得以建立并不斷完善。
3 建立以財務管理為中心的企業管理體系
隨著市場經濟的建立和不斷完善，企業管理體系以財務管理為中心已達成普遍的共識。要建立以財務管理為中心的企業管理體系，就需要從如下幾個方面著手進行：
3.1 各級領導要重視財務管理的重要性，加強各級部門的合作
要充分發揮財務管理中心地位的作用，首先就需要企業領導給予全方位的支持。對于處理財務事務的財務管理部門。企業領導要給予充分的肯定，以及給予一定的權限，以便于財務管理部門更地工作。以財務管理為中心，并非是對其他部門重要性的否定，相反，財務管理更需要其他部門積極配合，這樣財務管理才能在企業管理中發揮其中心作用，其他部門的工作也才會更加明確和具體。為此，除了領導要重視之外，還要加強各部門之間的團結合作，通過各部門的共同努力，企業生產經營的總目標才能得以實現。
3.2 更新財務管理觀念
在現代企業管理體制和理財環境下，企業只有不斷更新財務管理觀念，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
(1)樹立“以人為本”的理財觀念。著手于人的發展，將目標與責任、知人善任，激勵與約束的用人機制建立起來，財務管理活動要以人的價值為中心來展開，將人的積極性和創造性充分調動起來，最終實現企業發展。
(2)樹立信息理財觀念。在如今常復雜的市場經濟環境下，只有樹立起信息觀念，對與企業生存和發展有關一切因素，都要有所掌握。將與企業發展有關的信息全面、準確、迅速地進行搜集、分析和利用，盡可能搜尋到對企業發展有利的各種信息，井充分有效地利用這些信息進行財務決策并進行籌資，投資活動的開展。
(3)樹立風險理財觀念。在變化多端的市場經濟環境下，會給企業帶來很多的不利因素和不確定因素，為此，財務管理人員要樹立起風險理財觀念，預見出有可能出現的各種財務風險，并積極采取相應的措施，以防范和規避財務風險。
3.3 拓寬財務管理領域
隨著經濟的全球化以及我國對外開放的不斷深入，在給我國企業帶來發展機遇的同時，還給企業帶來更嚴峻的挑戰。企業只有不斷地完善自身的財務管理體系，對資本運營的管理予以足夠的重視，企業才會得以生存和發展，為此，要將企業財務管理擴大化，要為財務管理方面增添人力資本管理、金融風險管理，保險管理等新內容。要全面提升企業財務管理的層次。要明確財務管理在現代企業管理中的主要職能不僅僅局限于資金的籌集和使用以及被動地向外界提供財務報表，其還要對國家法規、政策的運用進行深入研究，注重協調資金結構，并驗證和測算企業的長期投資，有效控制好短期的投資行為，全面有效地對企業不同時期經濟效益的規劃及生產經濟要素的動態調配等進行調控，以便于在經營決策有據可依。
3.4 建立健全企業財務管理制度
管理目標要得以實現，就必須要依靠制度作保障。首先，財務管理部門要與其他的生產、銷售和決策等部門的職權范圍要明確劃分開來，要圍繞財務管理來進行，以形成分工明確、配合協調的管理系統。然后再建立健全企業財務管理制度，形成以財務管理制度為中心的一系列管理體系，即企業管理制度要以指標考核機制的建立為中心；成本管理要圍繞環節控制來進行；生產經營管理要圍繞預算來進行；財務管理要圍繞資金管理來進行等。企業管理者要真正將財務管理在企業管理中的中心地位確立起來，并不斷完善企業財務管理制度，這樣企業才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。
3.5 建立適應現代化企業所需要的資金管理體制
資金及資金運動是財務管理的主要對象，財務管理的關鍵在于資金管理。只有從資金管理上尋找新的突破口，企業財務管理才能開創新局面，以資金運動為中心，對于企業生產營銷各個領域，財務管理要加大其調控力度，以著實發揮其中心作用。
(1)做好資金的源頭管理。對于有利于企業發展的相關信息，財務管理人員要注意從多方加以收集。對市場情況要主動進行調研，科學地預算和論證企業資金的籌集與投資；對于資金的時間價值以及風險因素都要將其考慮在內，對項目的籌資成本率和投資回報率進行準確比較，嚴把項目預決算關。
(2)做好資金結構管理。資金得以最大效益發揮必須要依賴合理的資金占用結構。為此，財務管理部門要科學采用財務預測方法，將企業最佳的購存資金結構確定出來，對于企業資金運籌，財務部門要加大對其的調控力度。
(3)做好資金的流程管理。企業財務管理部門要統一管理企業資金，對資金進行集中調度，確保資金的有償使用以及籌資結構的合理性，負債經營要適度，企業的償債能力要不斷提高；資金循環周轉速度以及資本增值速度要加快。
3.6 提高企業財務人員素質
在當前，由于企業財務管理人員的思想素質以及業務技能未能與時俱進，從而使得會計信息失真、財務監控不力以及財務管理混亂。為此，企業要不斷提高財務管理人員的素質及業務技能。要確保財務管理人員既掌握財務專業知識、會計核算和理財，對于企業采購、生產，營銷等方面的知識也熟練掌握，同時還能明確要如何將財務管理職能充分有效地發揮出來。此外，還需耍注意提高財務管理人員的道德素質水平，因為企業財務管理人員道德素質低下，也是造成企業資產的流失或被占用的另一重要原因。為此，不僅要提高財務管理人員的業務技能，同時還要提高其道德素質水平，這樣的財務管理人員才能與新時代的財務管理崗位需求相適應。
4 結語
總之，財務管理作為一項綜合性較強的經濟管理活動，其在企業生產運營中所發揮的重要作用以及其在企業管理中的中心地位是毋庸置疑的。為此，企業要全面認識到財務管理的重要性，加強理財意識，要圍繞財務管理來加強企業管理，實現企業資金最大效益的發揮，促使資金運作的良性循環，從而確保企業健康、有序地發展。
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本文標題：簡析財務管理在企業管理中的中心地位
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