財務管理不連續(xù)性的對策探討

    在全球化背景下，企業(yè)財務管理者將面臨一系列挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)主要來源于財務管理的不連續(xù)性。財務管理的關鍵已經不是僅僅能夠做得好、做得快的問題，而是財務管理者意識到迫在眉睫的不連續(xù)性以及培養(yǎng)如何進行創(chuàng)新的能力。

一、財務管理不連續(xù)性的起因

    1．全球化

    現(xiàn)在世界各國的經濟已經在全球化這一平臺上展開競爭。這意味著財務管理者要有全球化視野。對于傳統(tǒng)中國企業(yè)財務管理者而言，其財務管理上的不連續(xù)性顯而易見。因此，全球化將給企業(yè)財務管理帶來深刻影響，不能適應這一挑戰(zhàn)的財務管理者將被淘汰。

    2．管制解除和私有化

    管制解除和私有化對世界而言是一個不可阻擋的趨勢，中國也同樣如此。大量國有企業(yè)改制為股份制企業(yè)，私人資本大量進入。而這種痛苦的變革帶來了傳統(tǒng)財務管理的中斷，即不連續(xù)性。由于不斷地打破傳統(tǒng)的管制，財務管理面臨許許多多的新問題，如兼并、拆分、改制、重組、剝離、整合。這些勢必影響企業(yè)資本流動，也勢必改變企業(yè)財務管理模式。

    3．易變性

    幾乎所有企業(yè)都在經歷著一個全新的變化：資金需求的增加或減少，市場的擴大或縮小，融資的變化，投資的改變，成本的增加，等等。這次美國的經濟危機帶來的變化特別明顯。易變性帶來了一系列新的財務管理需求。例如，當企業(yè)突然面臨大量退貨時，很難要求財務管理人員專注于投資項目的論證。這種易變性很容易使企業(yè)財務管理陷入困境，因此越來越需要企業(yè)創(chuàng)造出一種能夠提供靈活服務的“柔性財務管理”。

    4．交叉融合

    多種因素的交叉融合造成了財務管理的不連續(xù)性。如財務管理技術與計算機技術的交叉融合，財務管理與人力資源管理的交叉融合，財務管理與各種新的生產技術、管理技術的交叉融合，等等。處理不當就會造成財務管理障礙，必須管理好這些完全不同的知識，并且將它們系統(tǒng)地整合起來。數(shù)字化技術可能對財務管理沖擊最大，沒有一個企業(yè)能夠延遲對信息(數(shù)字化)技術的理解和開發(fā)利用的需求。

    5．不確定的產業(yè)邊界

    不確定的產業(yè)邊界是交叉融合的一個結果，這也帶來財務管理世界的不確定性和不連續(xù)性。誰都有可能成為財務上的競爭對手。每個競爭者都會從他們自身的優(yōu)勢出發(fā)尋找路徑，都會以各種各樣的方式來獲得市場。對路徑的競爭與最終結果的競爭變得同等重要。傳統(tǒng)的基于價值管理的財務管理工具，在新的突變的環(huán)境中可能變得不再適用。我們無法界定明確的企業(yè)邊界，供產銷及合作伙伴之間的邊界很大程度上是相互滲透的。企業(yè)處于持續(xù)變動狀態(tài)，再也沒有持久性的財務優(yōu)勢。財務戰(zhàn)略不再是最優(yōu)化問題，而是如何獲得柔性和快速反應能力。其目標是創(chuàng)造一個強勢的競爭地位。

    單個企業(yè)的資源配置很難滿足增長變化的需要，越來越多的大企業(yè)和小企業(yè)形成財務聯(lián)盟，而且許多是暫時性的。形成新聯(lián)盟，解除舊聯(lián)盟已經不再是財務戰(zhàn)略問題，而是一種日常學習問題。

    6．標準變化

    隨著經濟的變化，各種新標準層出不窮。新標準的制定和執(zhí)行是通過市場來進行的，如競爭對手之間聯(lián)合制定標準的成本與收益問題。聯(lián)盟間的標準制定之爭不同于聯(lián)盟內的獲利之爭。這是一個新的財務競爭問題，需要新的財務管理思維。

    7．免除傳統(tǒng)中介

    幾乎所有的企業(yè)、生產商與終端用戶之間的距離都在縮短。傳統(tǒng)的多層次分銷體系正簡化為一個單層分銷體系。傳統(tǒng)的中介服務將被免除。新型中介服務，即專家系統(tǒng)將產生。這種免除傳統(tǒng)中介的過程將對企業(yè)產品成本結構產生深遠影響，還會影響成品、庫存以及應收賬款水平，這意味著將對損益和資產負債表都帶來影響。

    8．生態(tài)敏感性

    這是新千年中每個企業(yè)財務管理者的一個非常重要的話題。對于環(huán)境，我們財務管理者將面臨新的選擇。每一個企業(yè)必須對生態(tài)合理化負責，而這不是傳統(tǒng)財務管理的議題。

二、應對財務管理不連續(xù)性的對策

    單個的不連續(xù)性對財務管理而言還是可以控制的，但所有不連續(xù)性同時向企業(yè)財務管理施加壓力，企業(yè)財務管理所受到的影響就不一樣了。然而，企業(yè)必須面對這些力量的影響。總而言之，這些不連續(xù)性迫使企業(yè)采取相應對策。

    1．全球化視野

    也就是說，企業(yè)財務管理不能再局限于本地區(qū)一些業(yè)務，而應當關注世界范圍內的業(yè)務。財務管理必須從多視角、多元文化、多種技能以及多元業(yè)務角度來考慮處理問題，需要多元文化背景的成員學會一起共事。

    2．建立自由市場經濟下的私有經濟財務管理系統(tǒng)

    自由市場經濟下的私有化運動并不可怕。對于轉軌國家，我們需要的是建立與之配套的私有經濟財務管理系統(tǒng)。要充分借鑒西方市場經濟國家的經驗，結合中國實際情況，使這一系統(tǒng)既能夠保護私人投資者的利益，也能夠維護其他利益相關者的權益。

    3．強化柔性財務管理

    柔性財務管理是財務管理科學的一個新領域，但尚未引起財務管理理論界和實務界的充分重視。柔性財務管理是相對于傳統(tǒng)的剛性財務管理而言的。古往今來，人們往往只強調帶有強制色彩的剛性財務管理，只強調遵守和服從各種財務管理制度，完成各項財務指標，否則便給予懲處。顯然，這種剛性財務管理具有強制性特征。而柔性財務管理則是在研究人們財務心理和行為規(guī)律的基礎上，采用非強制方式，在人們心目中產生一種誘導性力量，從而實現(xiàn)組織的財務管理目標，把組織的財務意志轉化為大家自覺的財務行動。可見，這是一種更加高級，更加人性化、民主化的財務管理，也是一種更加理性化、科學化的財務管理。

    4．提升組合能力

    交叉融合所帶來的財務管理問題，需要企業(yè)財務管理部門通過提升組合能力來解決。這種組合能力也是企業(yè)財務管理核心競爭力的重要組成部分。要能夠將多種技術、軟件與硬件進行組合；要培養(yǎng)集體學習能力；要做到資源共享、能力共享，能夠跨業(yè)務、跨地區(qū)合作。

    5．進行多邊合作

    通過一系列快速地對企業(yè)財務管理核心競爭能力的重新配置，使企業(yè)財務管理部門能夠跨越業(yè)務范圍和地理位置進行合作，能夠實現(xiàn)知識轉移和靈活應用。

    6．接近并接受新標準

    僵化只能使企業(yè)快速死亡。不斷接近并接受新標準，企業(yè)財務管理才能更有活力。各種新標準，只要它有生命力就有可能給企業(yè)帶來巨大收益。財務管理人員要不斷向工程技術人員學習，理解新標準的價值和潛力，在跨知識合作中增強自身能力。

    7．重新理解中介

    財務管理部門經常與各種中介組織打交道，也需要他們的專業(yè)化服務。但對于企業(yè)應當采用什么樣的中介模式進行運作，則需要重新學習，盡量減少高成本低收益的中介服務，使中介成本趨于最低化，提高中介的綜合收益水平。

    8．樹立環(huán)境成本收益觀念

    每個企業(yè)財務管理部門都應當有強烈的環(huán)境意識，應該知道自己的環(huán)境成本、收益是多少，盡最大可能減少環(huán)境負擔，盡一個企業(yè)社會公民的責任。

三、財務管理人員的新任務

    在新的全球市場環(huán)境中，提升企業(yè)財務管理核心競爭力的任務是多種多樣的，但至少需要完成以下任務：

    1．接受新知識

    最快捷地獲得新知識的方法，莫過于聘用具備財務管理所需知識的專業(yè)人才，如精通財務管理的軟件工程師。因為讓一個企業(yè)財務管理部門原有的人接受并快速應用新技能是相當困難的。僅僅靠企業(yè)自身的力量，財務管理部門是不太可能吸收這些新技能的。因此，高級財務管理人員的一個重要任務，就足為新知識創(chuàng)造一個合理環(huán)境，不斷地向全體財務管理人員闡釋企業(yè)的財務戰(zhàn)略，還得識別有助于這種戰(zhàn)略實施的人才。更進一步說，企業(yè)財務管理部門要形成學習運用有關新知識的“文化”。企業(yè)財務管理的智力遺產可能會限制和約束財務管理部門的行為，這有利有弊。僅僅認識到對新知識的需求，以及去獲取這些知識是不夠的。必須有強烈的獲取新知識的緊迫性意識。對于將新知識融入企業(yè)傳統(tǒng)財務管理文化的過程，必須持續(xù)地加以監(jiān)控。

    2．整合知識

    獲取新知識是一個困難的過程，而要將這些新知識與傳統(tǒng)的財務管理相結合就更難。但是這種混合知識的結合會創(chuàng)造新的能力。財務管理人員是通過實踐學習的。因此，離層財務管理者要設定具體的適當?shù)呢攧展芾眄椖俊Ｍㄟ^這個載體將財務管理人員的注意力集中到新舊知識的整合中來，項目組成員具有跨學科背景是成功整合知識的關鍵。

    3．跨文化、跨地區(qū)共享知識

    雖然我們已經有一些企業(yè)財務管理人員注意到了智力多元化的重要性。但在全球化公司中還有一個文化多元性問題需要注意。不同的國家，甚至不同地區(qū)、不同企業(yè)都有不同的文化。不同的文化意味著對同一個財務問題會有不同的觀點。例如負債經營問題，在美國、歐洲、日本和中國的財務人員那里可能看法是不一樣的。沒有一個財務管理人員是生活在真空中的，他們生活在一種文化中，他們會有自己的特有認識。當企業(yè)合作來自于不同的文化背景時，文化沖突就很普遍。因此，更深入地理解不同文化非常有必要，跨文化、跨地區(qū)共享知識是成功的關鍵。

    4．學習遺忘

    大家都知道學習的最要性，認為記得住是好的，而遺忘是不好的，其實遺忘同樣是重要的。企業(yè)財務管理者以往的知識可能會成為學習的一個主要障礙。所以財務管理者要先學會遺忘。學習遺忘遠比學習本身困難得多，例如企業(yè)付出了很大努力建立了“成本加成”定價系統(tǒng)，但要人們很快忘記這個系統(tǒng)是困難的。要在新的經濟環(huán)境中進行競爭，忘記舊的模式是很重要的。

    5．跨業(yè)務單元的調配能力

    越是大型的以業(yè)務單元為導向的企業(yè)組織，越難實現(xiàn)業(yè)務單元間的共享。各個業(yè)務單元都有自己的戰(zhàn)略、評價體系，而且都有各自為政的傾向。如果業(yè)務單元間共享動機缺失，企業(yè)就會缺乏競爭力。因此，高層財務管理人員必須具備跨業(yè)務單元的調配能力，而且要形成調配體系。要做到使所有業(yè)務單元(部門)對市場、技術演化模式、財務狀況有一個共識。如果沒有共識，就沒有共享的意識，企業(yè)就會支離破碎。

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