從20 世紀(jì)90 年代以來(lái)，國(guó)際上興起橫向一體化思想，即利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，本企業(yè)只抓住最核心的東西：產(chǎn)品方向和市場(chǎng)。橫向一體化形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的鏈，由于相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)表現(xiàn)出一種需求和供應(yīng)的關(guān)系，當(dāng)把所有相鄰企業(yè)依此連接起來(lái)，便形成了供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理的基本概念是建立在這樣一個(gè)合作信念之上的，即它能夠分享信息和共同計(jì)劃使整體物流效率得到提高。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)與世界上最杰出的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務(wù)工作，自己集中精力和各種資源通過(guò)技術(shù)程序重新設(shè)計(jì)，做好本企業(yè)能創(chuàng)造特殊價(jià)值的、必須長(zhǎng)期控制、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更擅長(zhǎng)的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)工作。
1 供應(yīng)鏈上企業(yè)ERP 的研究
1.1 ERP 概述
現(xiàn)代ERP強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈的整體管理，將供應(yīng)商、制造商、協(xié)作廠家、用戶，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都納入管理的資源中，使業(yè)務(wù)流程更加緊密地集成在一起，進(jìn)而提高對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度。
1.2 采購(gòu)管理系統(tǒng)在ERP 系統(tǒng)的位置和作用
采購(gòu)供應(yīng)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理中是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，物料采購(gòu)成本占可以占產(chǎn)品總成本的50 %～70 %，因此，通過(guò)采購(gòu)供應(yīng)管理降低物料成本是企業(yè)增加利潤(rùn)的一個(gè)極有潛力的途徑。此外，采購(gòu)與庫(kù)存之間有密切的關(guān)系，采購(gòu)管理不當(dāng)，會(huì)造成大量庫(kù)存積壓，導(dǎo)致企業(yè)大量資金被占用，相應(yīng)的管理成本也會(huì)增加。同時(shí)，采購(gòu)管理本身的好壞，還會(huì)影響到供貨的價(jià)格、質(zhì)量和及時(shí)性，進(jìn)而影響到企業(yè)最終產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量和銷售的及時(shí)性，由此可見(jiàn)，采購(gòu)管理是企業(yè)降低成本的重要環(huán)節(jié)。
2 供應(yīng)鏈中的采購(gòu)管理
在供應(yīng)鏈管理模式中，采購(gòu)工作要做到五個(gè)恰當(dāng)：恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)膩?lái)源。
2.1 傳統(tǒng)的采購(gòu)模式
傳統(tǒng)的采購(gòu)工作的重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上，特點(diǎn)是比較重視交易的供應(yīng)商的價(jià)格比較，通過(guò)供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。在傳統(tǒng)的采購(gòu)方式下，質(zhì)量、交貨期等都是通過(guò)事后把關(guān)的辦法進(jìn)行控制，如到貨驗(yàn)收等，而交易過(guò)程的重點(diǎn)放在價(jià)格的談判上。
2.2 基于訂單驅(qū)動(dòng)的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)
在供應(yīng)鏈管理中的環(huán)境下，企業(yè)的采購(gòu)方式和傳統(tǒng)的采購(gòu)方式有所不同。這些差異主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:
(1)從為庫(kù)存而采購(gòu)到為了訂單而采購(gòu)的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，采購(gòu)的目的在于補(bǔ)充庫(kù)存，即為庫(kù)存采購(gòu)。采購(gòu)部門無(wú)法了解生產(chǎn)的進(jìn)度和產(chǎn)品需求的變化，其制定的采購(gòu)計(jì)劃很難適應(yīng)制造需求的變化。在供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的，制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，然后，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)原理如圖1 所示。
圖1 訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)原理
(2)從采購(gòu)管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理的不足之處，就是與供應(yīng)商之間缺乏合作，缺乏柔性和對(duì)需求快速相應(yīng)的能力，造成供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)部門的要求不能得到實(shí)時(shí)的響應(yīng)，而且關(guān)于產(chǎn)品的控制也只能進(jìn)行事后把關(guān)，不能進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，這些缺陷使供應(yīng)鏈企業(yè)無(wú)法同步化運(yùn)作。為此，供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理要向外部資源管理轉(zhuǎn)變。外部資源管理就是采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂啤?/p>
(3)從一般的買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，供應(yīng)鏈和需求企業(yè)之間是一種簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，因此無(wú)法解決一些涉及全局性、戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問(wèn)題，如庫(kù)存、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)成本等問(wèn)題，而基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購(gòu)方式為解決這些問(wèn)題創(chuàng)造了條件。
這些問(wèn)題的解決為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)創(chuàng)造條件。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)也叫JIT采購(gòu)，它對(duì)供應(yīng)鏈思想的貫徹實(shí)施有重要的意義。
在供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)模式和傳統(tǒng)模式不同之處在于采用訂單驅(qū)動(dòng)的方式。訂單驅(qū)動(dòng)使供應(yīng)與需求雙方都圍繞訂單運(yùn)作，也就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化、同步化運(yùn)作。如果沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)的采購(gòu)方法，供應(yīng)鏈企業(yè)很難適應(yīng)這種多變的市場(chǎng)需求，因此，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性。
3 供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，也就是發(fā)生在供應(yīng)商與制造商關(guān)系或制造商與經(jīng)銷商關(guān)系之間，在一定的時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。這種合作關(guān)系形成于集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)鏈中具有一致的目標(biāo)和利益的企業(yè)之間。供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的合作伙伴關(guān)系的目的是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的雙贏，其核心思想就是充分利用外部現(xiàn)有資源和服務(wù)，以達(dá)到快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的目的。
4 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立和供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)
4.1 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的意義
JIT采購(gòu)方式通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系和有效的供應(yīng)商管理，保證采購(gòu)的低成本、高質(zhì)量、高效率和高柔性，成為供應(yīng)鏈管理中重要而有效的采購(gòu)方式。供應(yīng)商和用戶的緊密合作是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的保證。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、柔性生產(chǎn)、快速反應(yīng)，企業(yè)需要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。此戰(zhàn)略性合作關(guān)系使供應(yīng)鏈成為一個(gè)快速重構(gòu)的動(dòng)態(tài)組織，它能緊抓一瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)遇，將原本分散的技術(shù)資源、人力資源和管理資源快速有效地集成。
4.2 供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)
要對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商作出系統(tǒng)全面的評(píng)價(jià)，就必須有一套完整、科學(xué)、全面的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。可歸納為四類:企業(yè)業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力、質(zhì)量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)如圖2 所示。
圖2 合作伙伴綜合指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)圖
其中質(zhì)量、價(jià)格、交貨期是選擇供應(yīng)商時(shí)最重要的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)，質(zhì)量、成本和時(shí)間(生產(chǎn)周期)一直是一個(gè)企業(yè)的三個(gè)核心活動(dòng)，因?yàn)橘|(zhì)量是企業(yè)的立足之本，成本是生存之道，而時(shí)間則是發(fā)展之源。在選擇長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴時(shí)，這三個(gè)指標(biāo)仍然是重中之重。
5 基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理系統(tǒng)的原型系統(tǒng)
5.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)
采購(gòu)環(huán)節(jié)是供應(yīng)鏈系統(tǒng)中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)方式不是傳統(tǒng)的庫(kù)存采購(gòu)而是基于訂單驅(qū)動(dòng)的JIT采購(gòu)。JIT采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系和有效的供應(yīng)商管理，保證采購(gòu)的低成本、高質(zhì)量、高效率和高柔性，成為供應(yīng)鏈管理中的重要而有效的采購(gòu)方式。為了保證JIT采購(gòu)的有效實(shí)施，供應(yīng)商評(píng)價(jià)顯得至關(guān)重要，而質(zhì)量、價(jià)格、交貨期(即生產(chǎn)周期)是選擇供應(yīng)商時(shí)最重要的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
為此，我們結(jié)合中國(guó)國(guó)情，在融合供應(yīng)鏈和現(xiàn)代ERP 管理思想，借鑒山東亞星集團(tuán)購(gòu)銷比質(zhì)比價(jià)比資信的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)了基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理系統(tǒng)的原型系統(tǒng)。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)如下:①為企業(yè)在物資采購(gòu)工作中建立起高度透明的物流、資金流、信息流的管理體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)的事先計(jì)劃、事中控制及事后分析;②為企業(yè)建立起物資采購(gòu)資金預(yù)算、使用情況的分析體系，嚴(yán)把資金使用關(guān);③為企業(yè)建立起物資采購(gòu)歷史價(jià)、上次交易價(jià)、當(dāng)前價(jià)及價(jià)格走勢(shì)的價(jià)格分析體系;④為企業(yè)建立起供應(yīng)商在供貨準(zhǔn)時(shí)交貨率、供貨質(zhì)量合格率、服務(wù)質(zhì)量、交貨期等方面的業(yè)績(jī)分析體系，根據(jù)各供應(yīng)商的績(jī)效定期評(píng)定定點(diǎn)供應(yīng)商(即戰(zhàn)略伙伴)，從而整合供應(yīng)鏈;⑤為企業(yè)建立起物資采購(gòu)合同的生成及執(zhí)行情況的跟蹤分析體系，加強(qiáng)合同的管理力度，為評(píng)定供應(yīng)商的資信等級(jí)提供依據(jù);⑥為企業(yè)建立起庫(kù)存管理及庫(kù)存分析體系，減少不必要的庫(kù)存占用資金，增加流動(dòng)資金;⑦為企業(yè)建立物資質(zhì)量跟蹤體系，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)為評(píng)定供應(yīng)商的質(zhì)量分?jǐn)?shù)提供依據(jù);⑧為企業(yè)建立起物資采購(gòu)?fù)晟频膱?bào)表體系。5.2 功能需求
企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程一般包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:采購(gòu)計(jì)劃、評(píng)定供應(yīng)商、審定供應(yīng)商、采購(gòu)決策、訂貨、接收。其中，系統(tǒng)將評(píng)定供應(yīng)商，審定供應(yīng)商功能設(shè)置在供應(yīng)商管理模塊中。而將采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)決策、訂貨、接收這幾個(gè)連續(xù)的過(guò)程進(jìn)一步地細(xì)分為請(qǐng)購(gòu)、請(qǐng)購(gòu)審核、請(qǐng)購(gòu)批準(zhǔn)、管理采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)管理、制定采購(gòu)方案、采購(gòu)方案審核、采購(gòu)方案監(jiān)審、采購(gòu)計(jì)劃審批、合同制定、合同審核、合同審批、合同監(jiān)控、預(yù)入庫(kù)登記、預(yù)入庫(kù)驗(yàn)收、質(zhì)檢管理、正式入庫(kù)一系列工作流相關(guān)業(yè)務(wù)處理。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，系統(tǒng)也可以在原業(yè)務(wù)流的基礎(chǔ)上動(dòng)態(tài)設(shè)定審核的業(yè)務(wù)流程，從而簡(jiǎn)化審批手續(xù)。系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程如圖3 所示。
圖3 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖
5.3 功能模塊設(shè)計(jì)
物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)涉及到采購(gòu)人員、計(jì)劃人員、合同人員、審計(jì)人員、監(jiān)察人員、財(cái)務(wù)人員、質(zhì)檢人員、庫(kù)管人員、信息操作員、系統(tǒng)管理員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)人員，根據(jù)各個(gè)職能部門及人員不同的信息需求和業(yè)務(wù)邏輯處理，將系統(tǒng)功能劃分為10 個(gè)子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)功能如下:
(1)基礎(chǔ)管理子系統(tǒng)。該模塊的功能主要為提供各項(xiàng)基礎(chǔ)信息的設(shè)定和維護(hù)功能。包括:各項(xiàng)代碼的定義，用戶單位有關(guān)物資采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)的定義，根據(jù)企業(yè)實(shí)際選擇本系統(tǒng)的工作流程等，并據(jù)此設(shè)定各終端用戶的操作權(quán)限，可對(duì)不同級(jí)別的有審批權(quán)利的人員設(shè)定審核金額的上下限。
(2)供應(yīng)商管理子系統(tǒng)。該模塊是本系統(tǒng)的最核心子系統(tǒng)，供應(yīng)商選擇是JIT采購(gòu)得以有效實(shí)施的重要保證，供應(yīng)商管理對(duì)采購(gòu)管理乃至整個(gè)供應(yīng)鏈管理都是至關(guān)重要的。系統(tǒng)將所有供應(yīng)商劃分為通用供應(yīng)商和定點(diǎn)供應(yīng)商兩大類，其中定點(diǎn)供應(yīng)商即供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略合作伙伴，而通用供應(yīng)商則是臨時(shí)合作伙伴，企業(yè)定期進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)原則為比質(zhì)比價(jià)比資信，評(píng)價(jià)方法采用定性和定量相結(jié)合的方法。
供應(yīng)商信息包括基本信息、供貨信息、歷史信息和資信信息。均是進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。其中，供應(yīng)商基本信息分兩部分:一種用于內(nèi)部工作人員維護(hù);一種用于供應(yīng)商通過(guò)Internet 動(dòng)態(tài)維護(hù);供應(yīng)商的供貨信息包括供貨范圍、批量、供貨能力、價(jià)格、質(zhì)量、折扣等;供應(yīng)商的資信信息包括到貨質(zhì)量等級(jí)、質(zhì)量合格率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、質(zhì)量分?jǐn)?shù)、資信等級(jí)等;供應(yīng)商的歷史信息，包括供貨記錄、質(zhì)檢記錄、退貨記錄、降價(jià)記錄、代用記錄、應(yīng)付款記錄等。以上信息幫助企業(yè)通過(guò)定期的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，不斷確立戰(zhàn)略合作伙伴(即定點(diǎn)供應(yīng)商)，從而動(dòng)態(tài)整合企業(yè)供應(yīng)鏈。
(3)價(jià)格管理子系統(tǒng)。對(duì)于每一種物品，采用內(nèi)部?jī)r(jià)格和外部?jī)r(jià)格管理，內(nèi)部?jī)r(jià)格為考核價(jià)或計(jì)劃價(jià)，外部?jī)r(jià)格是供應(yīng)商的報(bào)價(jià)或市場(chǎng)價(jià)。對(duì)于內(nèi)部?jī)r(jià)格的設(shè)定需要審核和監(jiān)審。
(4)請(qǐng)購(gòu)管理子系統(tǒng)。請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃有兩個(gè)來(lái)源:①由客戶訂單驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生的物料需求計(jì)劃;②為庫(kù)存采購(gòu)而直接編輯產(chǎn)生的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃經(jīng)審核和監(jiān)審生效后生成采購(gòu)計(jì)劃。
(5)采購(gòu)管理子系統(tǒng)。各部門提出的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃經(jīng)采購(gòu)資金預(yù)算、同項(xiàng)物資合并和選擇供應(yīng)商生成采購(gòu)總計(jì)劃。選擇供應(yīng)商時(shí)要參照供應(yīng)商提供的價(jià)格以及記錄在案的質(zhì)量分?jǐn)?shù)和資信等級(jí)，若選擇是定點(diǎn)供應(yīng)商，則立即通過(guò)電子商務(wù)網(wǎng)站電子看板將采購(gòu)計(jì)劃通知供應(yīng)商，以便供應(yīng)商著手準(zhǔn)備供貨。采購(gòu)總計(jì)劃經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)審核后進(jìn)行任務(wù)分解，分解后的采購(gòu)計(jì)劃分配給采購(gòu)負(fù)責(zé)人，采購(gòu)負(fù)責(zé)人將采計(jì)劃提請(qǐng)審核和批準(zhǔn)，批準(zhǔn)人在審批的同時(shí)確定采購(gòu)方式。
(6 )合同管理子系統(tǒng)。它包括管理合同文檔及合同的分批到貨及分期付款信息，并對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。
(7 )招標(biāo)管理子系統(tǒng)。招標(biāo)管理適用于大宗物資采購(gòu)。通過(guò)設(shè)定招標(biāo)采購(gòu)方式，可進(jìn)入到招標(biāo)管理中。招標(biāo)以項(xiàng)目的形式進(jìn)行，選擇采購(gòu)計(jì)劃中為招標(biāo)采購(gòu)的物品形成一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目。一個(gè)項(xiàng)目可包括多個(gè)采購(gòu)計(jì)劃，并且最終選中一家或多家供應(yīng)商為該項(xiàng)目的供應(yīng)商。
(8 )庫(kù)存管理子系統(tǒng)。它包括入庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)和出庫(kù)管理。為了便于進(jìn)行物資的質(zhì)量追蹤，對(duì)物資的入庫(kù)/出庫(kù)實(shí)行嚴(yán)格的批號(hào)管理，從而為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)入庫(kù)、出庫(kù)、銷售、結(jié)算的一單到底奠定了基礎(chǔ)o按批號(hào)和合同號(hào)記錄供應(yīng)商的物資質(zhì)量信息和到貨信息，為評(píng)定供應(yīng)商業(yè)績(jī)、整合供應(yīng)鏈提供重要依據(jù)。
(9)輔助決策子系統(tǒng)。本模塊主要通過(guò)從多方位、多角度反映采購(gòu)管理中不同側(cè)面的情況，使不同級(jí)別的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取所需信息，從而為企業(yè)的采購(gòu)決策提供科學(xué)有利的依據(jù)。其中查詢包括庫(kù)存查詢、價(jià)格查詢、供應(yīng)商查詢、計(jì)劃查詢、合同查詢等o統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括月份物資采購(gòu)控制報(bào)表、供應(yīng)商明細(xì)表、物資采購(gòu)資金一覽表、請(qǐng)購(gòu)管理一覽表、入庫(kù)單、出庫(kù)單等。
(10)電子商務(wù)子系統(tǒng)。該子系統(tǒng)實(shí)際上是企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站，主要實(shí)現(xiàn)下列功能：公司最新動(dòng)態(tài)、公司介紹、產(chǎn)品展示、客戶和代理商管理 、分支機(jī)構(gòu)和職員管理 異地庫(kù)管理 辦公系統(tǒng)等; 根據(jù)權(quán)限的不同提供各種查詢功能。如庫(kù)存查詢、價(jià)格查詢、供應(yīng)商查詢、計(jì)劃查詢合同查詢等; 基于權(quán)限的供應(yīng)商部分基本信息維護(hù)功能; 動(dòng)態(tài)在Web 上發(fā)布招標(biāo)信息 供應(yīng)商可在網(wǎng)上日填寫投標(biāo)信息;利用基于權(quán)限的電子看板，向定點(diǎn)供應(yīng)商傳達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，修正訂貨計(jì)劃和協(xié)商合同明細(xì)等，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的同步化運(yùn)作和JIT采購(gòu)。
6 總結(jié)
本文結(jié)合企業(yè)信息管理的實(shí)際需要，對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行了探討，并對(duì)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理中的供應(yīng)商評(píng)價(jià)進(jìn)行了研究，在此基礎(chǔ)上給出了一個(gè)結(jié)合中國(guó)國(guó)情，融合供應(yīng)鏈和現(xiàn)代ERP 管理思想的采購(gòu)管理系統(tǒng)的原型系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)方案。
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本文標(biāo)題：基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)
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