一、目前國內機械生產制造企業生產管理模式的不足
我國目前的機械生產制造企業依然延續上個世紀五十年代從蘇聯發展而來的產品中心式的生產管理模式，將生產調度作為整體控制，大批量生產某種產品，這種機械生產制造企業的管理模式存在一些缺點。
首先，機械制造企業傳統推進方式產生大量庫存
過去，機械制造生產企業實行的“多動力源的推進方式”就是各零件生產完全根據自身能力，速度生產，順應進行下個步驟，出現逐漸增長的總裝配，形成多級驅動推進方式。“以多動力源”的多級驅動生產方式．造成長線零件出現庫存，短線零件配套使用短缺。兩個極端逐漸明顯，庫存增大，資金積壓，延長生產周期，這樣對產品的質量，成本控制，勞動效率，產品生產率都有不良影響。
其次，傳統生產的生產結構不足
傳統機械制造生產企業一直遵循“大而全”、“小而全”的生產結構，但隨著科學技術水平推進，消費理念的改變，使得消費需求不斷變更，這樣產品的使用壽命相對縮短，想要滿足市場不斷變化的需求就要將多品種、中小批量混合生產成為機械生產制造企業的主要生產方式。傳統的生產結構不僅效率低，并且不利于多樣化生產經營模式的發展會加大企業經營風險，不能提高效益。
再次，企業生產管理計劃管理控制力弱
機械生產制造企業在生產計劃的編制過程中，廠一級的生產計劃只能以產品為單位，按臺份分配到不同的生產過程，不可以直接控制生產車間。生產車間在生產的時候依照廠級生產計劃，按照零件確定內部工作計劃。因為不同的車間的工藝技術，生產產品，工作計劃都有不同．所以工作效果也都不同。廠級計劃是以產品為單位編制的，不能有效控制各車間內部的零件式生產計劃，這樣計劃控制力就弱。
二、機械生產制造企業的生產管理的更新
市場經濟不斷發展，新的管理理念不斷深入，生產技術隨之應用。這樣提出適合中國現狀的生產管理模式會對整個制造業產生推動性的積極效應，有效地提升國民經濟增長。
首先，生產組織創新
機械制造企業要將過去的產品為中心轉化成現在的零件為中心。前者是不同生產時間通過產品流動和傳遞的物流和信息流，因為各部分單位不同，就有傳統的生產管理特點應用其中。后者能夠使這兩方面的信息表現一致，能夠實現在生產過程中無障礙傳遞，這樣控制中心才能對其實行有效控制。
其次，品種結構創新
將之前生產品種少，產量大像多品種個性化的小量生產轉化，現今市場需求逐漸多樣化，之前的生產方式已經不能適應市場需求，再有高速發展的科技技術與計算機和自動化技術的應用，可以實現生產方式和技術的提升。現在的生產管理模式要將企業面向市場，滿足客戶需求，同時根據市場需求不斷完善自身的產品生產及服務。所以，機械生產制造管理要像多品種，個性化小量生產的模式轉變。
再次，企業生產管理制度的創新
要實現機械制造生產企業的制度化，程序化，管理化，標準化，依照我國目前的狀況看，機械生產制造企業的管理基礎是比較弱的部分，制度不全，程序缺失，不夠標準是其傳統特點，不管是在業務內容，管理手段，生產過程，文件報表還是數據整合各個方面都有所體現。實現制度化，科學化，程序化，標準化的管理是提升科學管理創新的關鍵，要嚴格依照慣例制度進行，依照規章制度管理，嚴格遵守操作流程。
三、實行企業生產管理模式創新的要點
雖然我國企業整體生產管理水平有所提高，先進的技術方法逐漸應用到其中，但是在機械制造企業中實際應用并不完善．不同企業管理能力也不相同，想要實現管理模式創新的要點包括以下幾點。
首先要確定存在于企業生產管理中各項內容的關系
企業生產管理主要包括準備，操作，過程控制三方面的內容，將這幾部分關系協調控制好，是實現各個部分合作協調，高效運行的關鍵，能夠有效地提升企業生產管理的實際應變和應用能力，能夠完善生產管理信息構建。幫助機械制造企業的生產管理模式創新。
其次要在企業內部調和制度，技術和管理三方面的創新關系
目前國內正在不斷完善市場經濟體系，一直強調企業內部制度的創新，對技術和管理方面的內容比較忽視，這樣對企業生產管理模式的發展不能有效提升促進。所以，企業內部要將制度，技術和管理三方面的創新內容進行調和，使其合理結合，通過制度和管理的創新提升技術開發新產品，找出新技術方法。
再次要在提升完善機械制造企業生產管理模式的時候要強調吸收創新
在企業內部實行新的生產管理模式要依據實際企業經營管理現狀進行，吸收要點，創新改革。企業主要生產單件產品，且管理能力強，有計算機技術支持可以采用MRPII或ERP模式；現在我國一本的機械制造企業都是加工裝配性機械，就應該先采用準時生產(JIT)思想，企業發展之后采用ERP模式。LP不適用于我國的生產環境，ERP需要較強的計算機技術支持，從實際情況老看都不是很適合我國的實際情況。所以機械制造企業要吸取兩者的精華思想，實現有效結合，不斷推進創新。
四、結論
想要完善機械生產制造企業的管理，就要在原有的基礎上不斷實現管理生產模式的創新。可以根據機械生產制造企業的實際情況，找出存在問題，提出提升的要點和具體做法，分析生產內容各部分關系，完善不同部分的創新合作，最終實現有效地精華吸收和創新目的。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://m.hanmeixuan.com/
本文標題：深入探究企業生產管理中的機械制造生產管理
相關文章
