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2012-9-25 9:14:39
【ERP基礎(chǔ)知識】
ERP系統(tǒng)預(yù)測實(shí)現(xiàn)某個業(yè)務(wù)的條件是否成熟
摘要:在ERP項(xiàng)目中,要做到未雨綢繆,就需要項(xiàng)目管理和實(shí)施人員在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,對下一階段可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測,把握好項(xiàng)目發(fā)展的趨勢。這就好像下象棋一樣,要多想幾步棋,凡事要早點(diǎn)準(zhǔn)備,掌握項(xiàng)目的主動權(quán)。說起來可能有點(diǎn)空洞,筆者下面就提出一些具體的建議,供大家參考。 -
2012-9-25 9:14:39
【ERP基礎(chǔ)知識】
IT系統(tǒng)應(yīng)用成熟度評估:如何評估與進(jìn)行優(yōu)化?
摘要:隨著信息化不斷深入應(yīng)用,企業(yè)管理層逐步會意識并不斷地反問:信息系統(tǒng)上線是否就標(biāo)志著大功告成?信息系統(tǒng)運(yùn)行一段時(shí)間后,是否需要不斷評估并優(yōu)化?如何著手進(jìn)行? -
2012-9-25 9:14:39
【ERP基礎(chǔ)知識】
如何避開精益生產(chǎn)JIT和六西格瑪?shù)氖褂谜`區(qū)
摘要:精益生產(chǎn)注重的是觀察、團(tuán)隊(duì)和速度,從而達(dá)到快速消除浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。這需要有敏銳的觀察力(只有發(fā)現(xiàn)問題,才有機(jī)會解決問題)和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。精益生產(chǎn)通常以一周為基準(zhǔn),來評價(jià)從發(fā)現(xiàn)問題到改善的整個過程,其特點(diǎn)是從發(fā)現(xiàn)問題、改善以及最終給客戶帶來價(jià)值的時(shí)間流程短,效果體現(xiàn)明顯,咨詢顧問與客戶的配合度高。 -
2012-9-24 9:03:00
【ERP基礎(chǔ)知識】
ERP系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境下如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作
摘要:ERP是集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行管理模式,也是對企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的信息管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)實(shí)施后,改變了企業(yè)的經(jīng)營管理模式和業(yè)務(wù)流程,企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理環(huán)境和內(nèi)部控制方式發(fā)生了變化,內(nèi)部審計(jì)不可避免地受到其帶來的沖擊與挑戰(zhàn)。這從客觀上要求我們認(rèn)清ERP運(yùn)行環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作面臨的問題,認(rèn)真探索企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)采取的對策。 -
2012-9-24 9:03:00
【ERP基礎(chǔ)知識】
企業(yè)ERP信息系統(tǒng)項(xiàng)目的評價(jià)研究
摘要:從最基本的信息系統(tǒng)項(xiàng)目評價(jià)的內(nèi)涵解釋開始,對目前的研究現(xiàn)狀及評價(jià)實(shí)踐中存在的不足等IS項(xiàng)目評價(jià)問題進(jìn)行較全面的總結(jié),并得出對企業(yè)實(shí)際信息系統(tǒng)評價(jià)工作的啟示。 -
2012-9-24 9:03:00
【ERP基礎(chǔ)知識】
論ERP系統(tǒng)信息化績效評估與ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)評估的異同
摘要:信息化績效評估和信息化建設(shè)評估均是對信息化發(fā)展現(xiàn)狀的量化測評。二者在宏觀目的、支撐理論、測評模型的創(chuàng)建原則及評估方法諸方面均有著相同的一面,而在具體目的、測評重點(diǎn)、分析內(nèi)容、最終的導(dǎo)向及理論與方法的成熟度等方面則存在諸多相異之處。開展信息化績效評估不僅具有重大的實(shí)踐意義,而且具有重要的理論意義。 -
2012-9-23 9:16:46
【ERP基礎(chǔ)知識】
ERP系統(tǒng)流程再造程序之組織基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)
摘要:從許多方面來說,設(shè)計(jì)可能是整個BPR中最容易的一部分。事實(shí)表明,絕大部分BPR項(xiàng)目都失敗在沒能落實(shí)新設(shè)計(jì)上。必須認(rèn)識到:效益來自變革,變革難于實(shí)現(xiàn)。為此,這里有必要介紹一下BPR的整個過程,以便任何BPR努力從一開始就能走上成功的道路。開展BPR工作的方法由五個關(guān)鍵階段組成:營造環(huán)境;分析、診斷和重新設(shè)計(jì)流程;重構(gòu)組織;試點(diǎn)與切換;實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。本文介紹關(guān)鍵階段之組織基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)。(摘自:《戰(zhàn)略導(dǎo)向管理》) -
2012-9-23 9:16:45
【ERP基礎(chǔ)知識】
ERP系統(tǒng)流程再造程序之試點(diǎn)與切換
摘要:從許多方面來說,設(shè)計(jì)可能是整個BPR中最容易的一部分。事實(shí)表明,絕大部分BPR項(xiàng)目都失敗在沒能落實(shí)新設(shè)計(jì)上。必須認(rèn)識到:效益來自變革,變革難于實(shí)現(xiàn)。為此,這里有必要介紹一下BPR的整個過程,以便任何BPR努力從一開始就能走上成功的道路。開展BPR工作的方法由五個關(guān)鍵階段組成:營造環(huán)境;分析、診斷和重新設(shè)計(jì)流程;重構(gòu)組織;試點(diǎn)與切換;實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。本文介紹關(guān)鍵階段之試點(diǎn)與切換。(摘自:《戰(zhàn)略導(dǎo)向管理》) -
2012-9-23 9:16:43
【ERP基礎(chǔ)知識】
ERP系統(tǒng)流程再造程序之實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略
摘要:從許多方面來說,設(shè)計(jì)可能是整個BPR中最容易的一部分。事實(shí)表明,絕大部分BPR項(xiàng)目都失敗在沒能落實(shí)新設(shè)計(jì)上。必須認(rèn)識到:效益來自變革,變革難于實(shí)現(xiàn)。為此,這里有必要介紹一下BPR的整個過程,以便任何BPR努力從一開始就能走上成功的道路。開展BPR工作的方法由五個關(guān)鍵階段組成:營造環(huán)境;分析、診斷和重新設(shè)計(jì)流程;重構(gòu)組織;試點(diǎn)與切換;實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。本文介紹關(guān)鍵階段之實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。(摘自:《戰(zhàn)略導(dǎo)向管理》) -
2012-9-21 9:31:08
【ERP基礎(chǔ)知識】
淺談中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用研究與企業(yè)網(wǎng)安全防護(hù)措施
摘要:通過對網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用在中小企業(yè)發(fā)展的重要意義的分析,組建一套適合自身的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是很有必要的;通過對中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的闡述,結(jié)合中小企業(yè)的一般現(xiàn)狀,對組網(wǎng)所使用到的硬件和軟件進(jìn)行了分析與選擇,同時(shí)對其組網(wǎng)類型,有線/無線網(wǎng)的選擇做出了具體的論述,最后闡述了中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全及管理的具體措施。


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