ERP系統的宗旨是對企業中人員、財務、物質以及信息、空間、時間等綜合資源進行優化管理，協調企業各個部門，圍繞市場導向開展的一系列業務活動，從而不斷提高企業的競爭力。
目前ERP在企業應用中存在的問題
1.生產管理存在的問題
目前，很多企業在實施ERP系統時的調研階段，并沒有進行充分的論證，只是向ERP軟件的軟件商家提出一些籠統的需求，因此在實際的應用中暴露出很多的問題，從而導致企業在實施ERP系統的不合理的現象。很多的企業的生產系統以及業務流程不規范，并且基礎數據不夠完善等因素無法滿足ERP對基礎數據的需求，企業中生產過程的不規范也容易導致企業無法開展ERP。
2.項目實施中培訓力度不夠
在企業中，很多的員工不僅不能正確認識ERP系統的應用的價值和用途，而且對計算機的操作能力也有待提高。在企業中實施ERP系統需要企業上下共同合作才能取得成效，并且企業中每一個部門、工藝流程都應該真實有效體現在ERP系統中，因此企業在實施ERP系統時，應該加強對企業員工的培訓力度，讓他們充分了解并能夠正確操作ERP。
3.企業對ERP系統管理認識不夠
ERP系統是新型的管理模式，盡管帶給企業很大的挑戰和機遇，但是很多的企業管理者不能充分認識到ERP系統的管理的理念，不了解ERP系統的價值所在，并且沒有意識到未來競爭的壓力，從而導致企業的設計部門以及管理部門依然采用傳統的管理模式。
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本文標題：目前ERP在企業應用中存在的問題
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