SEEBURGER高級銷售經理 鄧穎
一、提升企業供應鏈管理
現今,市場競爭已不在是單個企業的競爭,而是其所主導的供應鏈與其對手所主導的供應鏈之間的競爭。整個供應鏈是一個有機共同體,決定其競爭能力的是:
·向市場投放新產品的提前期
·應對對客戶需求變化的響應速度
·整個供應鏈信息的可視性
·信息在供應鏈各個環節傳遞中保持準確
·整個供應鏈的總體成本水平
·整個供應鏈的協作程度,合作伙伴之間保持平等合作
目前整合供應鏈合作伙伴面臨的主要困難主要有信息交換不充分、缺乏信任、缺乏相應知識、缺乏靈活性、管理問題、缺乏成本可視性、業務合作伙伴不使用EDI、缺乏可靠性、低質量等幾個方面,圖1顯示了各個國家在這些問題上所占的比重。
圖1 整合供應鏈合作伙伴面臨的主要困難
二、為什么要業務集成
我國的制造行業發展至今,企業內部的各類業務系統,例如研發、物流、銷售、財務、訂單、MES、WMS等都已經具備了,但目前最大的挑戰主要集中在業務集成方面,存在著以下問題:
·多個異構系統
·缺乏可視化
·信息交互少或沒有
·不能滿足新的業務需要
·與業務伙伴協同差
基于以上問題,要做好業務系統的集成,IT系統/架構必須 “易于使用和維護”,在系統建制時需要關注以下方面:
·提高業務處理的靈活性
·提高系統的集成及協同作用
·使用行業標準
·處理日益復雜業務流程
·提高效率
·協調系統
供應鏈成功的關鍵在于溝通和計劃,客戶把需求發給企業,企業再發給供應商,之后供應商把貨物發給企業,再到客戶,供應鏈里整個的業務集成是為了做好溝通和計劃,包括預測、庫存、產品、訂單、分銷等等(圖2)。
圖2 溝通和計劃是供應鏈成功的關鍵
在物流供應鏈信息化方面,國家目前正在四個方面做規劃:
·國家物流業調整和振興規劃
·專業物流服務企業系統,以客戶的整體供應鏈為核心
·打造更加透明、更好協同的供應鏈
·B2B/EDI技術在供應鏈上的推廣應用
EDI即電子數據交換,EDI的定義主要可分為三個部分:一是通訊方式,過去EDI的傳輸協議主要是FTP,在VAN(增值網)上進行傳輸,Internet普及之后,企業更傾向于在Internet上進行傳輸,于是就出現了FTPS,AS2,OFTP2等傳輸協議,主要的作用是滿足業務之間的集成,安全性和可追溯性;二是數據格式,在全球相關的領域都有相關的EDI行業標準,如EDIFAC、ANSIX12、ODETTE、VDA、RosettaNet、UCCNET、Jama EDIFACT、ebXML等,如果能通過滿足全球行業標準的電子數據交換,我們與業務伙伴之間進行數據交互就會非常省時省力;第三是內容和工作流,即業務流程。
三、B2B業務集成應用案例
1.北京奔馳
企業概況:
北京奔馳是北京汽車工業控股有限責任公司與戴姆勒投資有限公司組建的合資企業。其北京新工廠預計產能超過15萬輛。目前生產梅賽德斯-奔馳E、C、GLK系列轎車。
客戶需求:
·北京奔馳采用全面即時供貨(Just-in-time)以及排序供貨(Just-in-Sequence),操作流程以實現零庫存以及多種車型混線生產的需求。
·EAI/B2B系統集成平臺,以及供應商供應鏈協同平臺WebEDI。
項目效果:
·全面及時供貨(JIT)和及時排序供貨方式(JIS)
·中小型供應商供貨流程整合
·達成120家以上供應商聯通
·WebEDI供應鏈協同平臺上的第三方物流(3PL)信息集成
·無縫SAP信息系統集成
·全面貨物自動接收
·智能條形碼實現
·降低人工操作的錯誤風險
·符合國際標準
2.博西華電器
企業概況:
博西華是國際性的博世-西門子集團的成員,在全世界范圍內設計,生產和銷售高品質的家用電器
客戶需求:
·與供應商建立Classic EDI連接
·與沒有ERP或EDI系統的供應商使用DDC(WebEDI)解決方案
·交互報文:DELFOR, DESADV…
·交互CAD圖紙及設計信息:CSV, Binary
·交互SAP IDoc
項目效果:
·通過EDI平臺實現SAP,CAD系統與供應商之間的連接
·通過DDC完成大文件傳輸
四、SEEBURGER公司簡介
來自德國的SEEBURGER(圖2)是企業信息集成專家,致力于幫助企業實現完全合作伙伴集成,在全球50多個國家擁有9300多家客戶。SEEBURGER的產品全部自行開發,“德國制造”。SEEBURGER是W3C, OASIS, ebXML, AIAG, ODETTE, VDA, EAN, EDIFICE, GS1, SWIFT, EDNA, EPCglobal, RosettaNet, TD-IHK etc..等多家全球著名組織的成員,能夠支持所有EDI行業標準和通訊協議(無論VAN還是Internet),并與多家應用系統供應商和咨詢公司保持緊密合作關系。
圖3 德國斯鉑格股份集團
圖4為SEEBURGER行業認可的獲獎解決方案
圖4 行業認可的獲獎解決方案
圖5是SEEBURGER在中國區的部分客戶
圖5 SEEBURGER中國區部分客戶
本文根據SEEBURGER高級銷售經理鄧穎在“2014年(第六屆)中國制造業供應鏈管理峰會”上的發言整理而成,未經本人確認。
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本文標題:B2B整合-提升供應鏈管理
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