ERP系統(tǒng)實施是一個龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，其實施涉及從制造到物流多個環(huán)節(jié)。要全面負責實施ERP這樣一個耗費眾多資源和時間的工程，大多數(shù)CIO很難勝任。因為CIO雖說是企業(yè)的技術骨干，但往往缺乏業(yè)務能力，或者由于長期在同一個企業(yè)服務，受思維定式的影響，往往忽略或未意識到企業(yè)中已存在的問題，對企業(yè)的需求不能清晰地定義和描述，缺乏足夠的管理視野和思想高度。
為了克服來自內部的實施阻力，聘請外來的IT管理咨詢專家不失為一個好辦法。其實，絕大多數(shù) ERP項目實施都離不開實施顧問。ERP軟件實施中有一句行話： “三分軟件，七分實施。”企業(yè)在經營的過程中需要財務顧問、法律顧問，同樣在實施信息化的過程中需要信息化顧問去溝通、協(xié)調甲乙雙方關系，幫助企業(yè)進行可行性研究、整體規(guī)劃、選型招標、實施監(jiān)理和驗收評估，保護企業(yè)信息化投資，提高項目成功率。
那么企業(yè)在接受咨詢服務時應從哪些方面來做工作，才能將管理咨詢的效果更有效地運用到企業(yè)實踐中并促進企業(yè)提高效益？CIO應扮演一個什么樣的角色，才能更有利于咨詢項目取得成效？
步驟一：
做好事前的調查
在聘請IT顧問之前，CIO必須首先明確企業(yè)信息化的實際需求，做好企業(yè)內部調研，清楚自己開展咨詢項目的目標，包括對于咨詢項目結果的預期，管理顧問能提供哪些服務？能為企業(yè)創(chuàng)造哪些回報？ 基于此初步判斷需要什么樣的ERP顧問。
其次，是否有足夠的資金預算開展這個項目？領導支持度如何？沒有資金，巧婦難為無米之炊。
再者，如何評價咨詢項目的結果和明確項目結束的標志？是以接受咨詢報告為標志，還是需要通過專家委員會評估實施結果？明確目標之后，應該將這些思想落實到具體咨詢工作計劃上，包括制定目標和項目實施的時間表，開始著手實施。
步驟二：
評估候選咨詢公司
要做企業(yè)的咨詢顧問并不容易，他（們）必須是一位多面手的復合型人才，尤其是首席顧問必須有比較長期的實踐經驗，能夠駕馭各種復雜的局面。
選用咨詢公司和顧問的幾個主要條件如下：
1. 必須既熟悉企業(yè)所在的行業(yè)特點、業(yè)務和一般運行規(guī)則，又熟悉信息技術的運用；
2. 從事業(yè)務的顧問必須親自參與過企業(yè)所在行業(yè)的信息系統(tǒng)，并具有相當?shù)脑撔袠I(yè)信息化的實施經驗；
3. 有較強的工程理念和工程實踐經驗，深刻掌握ERP的理論知識、ERP系統(tǒng)的咨詢實施技術和組織經驗；
4. 熟悉市場上有關行業(yè)系統(tǒng)產品的性能和質量情況，了解服務于企業(yè)所在行業(yè)信息化的ERP企業(yè)的技術勢力和服務質量情況；
5. 咨詢顧問公司的典型客戶、成功案例必須具有行業(yè)優(yōu)勢；
6. 具有較好的專家隊伍，在咨詢業(yè)保持中立性，聲譽良好；
7. 咨詢價格有性價比優(yōu)勢，不能高于IT軟硬件總投入的10%。
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