一、引言
“上ERP(EntERPrise Resource Planning，企業(yè)資源計劃)找死，不上ERP等死。”柳傳志的這句名言幾乎成了中國企業(yè)信息化的“魔咒”。
IDC軟件與服務研究部分析師卞金婷在《2007年中國中小企業(yè)IT應用系統(tǒng)情況調(diào)查》報告發(fā)布會上說：“SaaS是中小企業(yè)信息化的快捷之路”。似乎整個軟件產(chǎn)業(yè)都在隨著SaaS跳動，許多IT廠商已經(jīng)展開新一輪“圈地運動”。
二、SaaS的優(yōu)點
SaaS是Software-as-a-service(軟件服務化)的簡稱，是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應用軟件的成熟，而在21世紀開始興起的一種完全創(chuàng)新的軟件應用模式。這些應用軟件通常是在企業(yè)管理軟件領(lǐng)域，并通過互聯(lián)網(wǎng)來使用。它與“On-demand software”(按需軟件)，the application service provider(ASP，應用服務提供商)，hosted software
(托管軟件)具有相似的含義。
SaaS讓用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)使用實時運行的軟件，由于這種軟件具有很多Web 2.0的特點，能給用戶帶來極其豐富的體驗，而且節(jié)約了用戶的投資，在軟件市場上很流行。Gartner和Forrester等研究公司都認為，SaaS是IT行業(yè)發(fā)展速度最快的領(lǐng)域之一。SaaS的擁護者也聲稱。SaaS為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標提供了傳統(tǒng)套裝應用軟件之外的一種選擇，它具有的成本效益比后者高得多。SaaS具有5個基本屬性——多重租賃(Multitenancy)、跨界混搭(Mashup)、集成器(Connector)、解決方案擴展(Solution extension)、參數(shù)應用(Parametric applications)，我們可以總結(jié)出SaaS主要包括以下幾方面優(yōu)點：可重復使用；成本較低；可以更快地提供解決方案；靈活的定價模式，符合企業(yè)的發(fā)展模式；更好的支持；更好的解決方案；為企業(yè)減少所需的IT資源。
雖然SaaS具有可重復使用、成本較低、可以更快地提供解決方案、靈活的定價模式，符合企業(yè)的發(fā)展模式、為企業(yè)減少所需的IT資源等許多優(yōu)點。但對我們企業(yè)的信息化的建設是不是真的春天到來了呢？我們認為就SaaS這種應用方式，對于某些特定企業(yè)來說可能有一定新意，但這種應用模式卻不能適合所有企業(yè)，在實施、服務和運營過程中存在巨大的風險。也許，SaaS在企業(yè)ERP實施中只是一個夢想，有太多干擾因素，使得目前的SaaS還不能完美解決企業(yè)的實際應用。
三、SaaS在應用中可能會存在的問題
SaaS到底能夠為企業(yè)信息化幫多大的忙？現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都小心翼翼、不敢貿(mào)然采用。通常有三種企業(yè)領(lǐng)導人會歡迎SaaS解決方案：一是有遠見的；二是知道SaaS提供商擅長的方面不是自己的核心競爭力；三是需要盡快削減成本、取得經(jīng)營效率。
我們都應該明白，通過SaaS解決方案獲得的只不過是一個軟件平臺，SaaS不可能解決企業(yè)的所有問題：
SaaS采用的是一種軟件托管服務的模式，在這里我們首先應該考慮到軟件托管服務的信用度問題。
用戶是否信任軟件托管服務，是一個首要問題，軟件托管服務最熱門的當屬企業(yè)管理軟件，對于實施了ERP(企業(yè)資源計劃)、SCM(供應鏈)、HR(人力資源)、CRM(客戶關(guān)系管理)等企業(yè)管理軟件的企業(yè)。數(shù)據(jù)的安全性和番要性至關(guān)重要，尤其是財務數(shù)據(jù)和客戶信息，這些數(shù)據(jù)往往是一個企業(yè)的核心機密，將這些至關(guān)重要的核心數(shù)據(jù)放在第三方的服務器上，對于當前大部分企業(yè)來說是無法接受的。特別是服務器和網(wǎng)絡有時會遇到不可預知的故障，而如果一個企業(yè)進行關(guān)鍵業(yè)務的時候發(fā)生故障，那么這種服務就會被質(zhì)疑。所以有能力的企業(yè)會考慮使用傳統(tǒng)的購買模式：購買軟件、服務器、實施和服務。雖然價格較高，但有些業(yè)務是不能用金錢來衡量的。
其次SaaS采用軟件托管服務的模式，軟件功能的差異我們也應該看到。軟件托管服務使用的是B/S架構(gòu)，而傳統(tǒng)軟件則使用的是C/S架構(gòu)或者三層結(jié)構(gòu)，瀏覽器編程能否實現(xiàn)CUI界面下的全部功能，是一個很復雜的問題，而ASP失敗的一個重要原因就是用戶不習慣瀏覽器下的業(yè)務模式。B/S架構(gòu)的軟件界面幾乎都遠遜色于C/S架構(gòu)的軟件。最終ASP模式在中國失敗了，不少軟件開發(fā)商也進行了無謂的嘗試，最終都無疾而終，SaaS又躍入了舞臺，成為業(yè)界人士熱捧的概念。
然而大家都似乎在回避ASP失敗的教訓，SaaS其實本質(zhì)就是ASP，ASP和SaaS的重點都是“軟件部署為托管服務，通過網(wǎng)絡存取”，運營模式都包括“軟件所有權(quán)屬于供應商，供應商來負責基礎(chǔ)設施和軟件維護升級工作”，SaaS服務商有不同的收費方式。有的按照使用時間、有的按照用戶人數(shù)，有的按照空間占用的大小，其服務價格相對透明，但是需要弄清楚續(xù)費租用的價格和第一次的租用的價格是否一樣，附加費用還有哪些？另外，隨著企業(yè)規(guī)模變化，如何計算增加費用也需要在簽約之前搞清楚。SaaS供應商的ERP企業(yè)信息化系統(tǒng)報價往往誘人，但很可能是一種陷阱，企業(yè)前期投入的成本較低，隨著實施應用的逐步深入，投入也許會越來越高。
通常情況下企業(yè)購買的SaaS軟件可能只具備最基本的應用服務。要想成功應用還需要在實施和服務上投入成本。SaaS供應商在ERP企業(yè)信息化系統(tǒng)實施和服務以及技術(shù)支持上的人力成本不會比傳統(tǒng)ERP軟件商要便宜多少。SaaS供應商的價格策略通常是薄利多銷。因為開發(fā)商前期需要投入相當大的成本，客戶規(guī)模只有達到一定程度后才能做到盈利，否則后期的維護成本將越來越高，這會使得軟件商和企業(yè)客戶雙方都遭受損失。
以上是從SaaS軟件托管服務模式去看，其實我們也應看到系統(tǒng)在實施時存在的困難，SaaS供應商要想成功的在一家企業(yè)內(nèi)實施ERP，需要進行大量前期準備，了解企業(yè)用戶的需求，幫助企業(yè)提高收入，降低成本，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提升企業(yè)財務表現(xiàn)，這樣才能成功將ERP應用于企業(yè)。
傳統(tǒng)ERP開發(fā)商在實施過程中，會有大量不確定因素影響實施的成敗，而SaaS的實施就更為麻煩，由于ERP應用架設于遠端服務器，如果SaaS軟件必須集成到企業(yè)客戶的其他系統(tǒng)中，并和企業(yè)原有的業(yè)務系統(tǒng)以及桌面系統(tǒng)的進行集成，那么相關(guān)的開發(fā)工作會變得異常困難，對于稍微復雜一些的企業(yè)內(nèi)部應用系統(tǒng)，將其和SaaS軟件進行整合幾乎是不可能的任務。與之相反，傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)由于是架設在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，因此只需要進行適當?shù)亩伍_發(fā)，就有可能和企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務系統(tǒng)進行整合，如果ERP系統(tǒng)提供API開發(fā)接口或者Web Service接口，還可能完成數(shù)據(jù)底層的集成應用，從而完美的將ERP系統(tǒng)融人企業(yè)內(nèi)部應用之中。
另外，SaaS供應商往往樂觀估計了企業(yè)用戶的應用水平和網(wǎng)絡現(xiàn)狀，實際上大部分中國用戶的應用水平處于極低的狀態(tài)。在網(wǎng)絡木馬病毒泛濫的今天，如果關(guān)鍵電腦被木馬病毒所控制，那么后果絕對不堪設想，所以大部分企業(yè)決策者都會考慮實施SaaS是否值得。
最后，即使SaaS開發(fā)商費盡辛苦，成功將SaaS實施于企業(yè)，問題還有不少，首先是運營風險，另外如何保證應用系統(tǒng)的穩(wěn)定性，如何保證網(wǎng)絡通暢，如何處理大量并發(fā)和海量數(shù)據(jù)，如何進行數(shù)據(jù)備份等，都是需要重點考慮的。
顯然，做到這些需要投入大量維護成本，關(guān)鍵是這些成本由誰來支付？SaaS開發(fā)商要想保證每一項關(guān)鍵業(yè)務應用都能達到很高的可靠性，使用普通的硬件設備幾乎不可能。所以，SaaS的服務價格比傳統(tǒng)ERP軟件服務價格會有提升，這對于企業(yè)來說又較難接受。因此，企業(yè)在選擇SaaS應用時，應當考慮到將來可能遇到的風險和價格的變更。
四、結(jié)語
SaaS所面臨的問題遠比想象的復雜，不僅僅是軟件架構(gòu)或者界面上的一點點修改就能解決目前的問題。這就注定了當前SaaS的應用市場只能面向小型企業(yè)以及個人用戶，對于大中型企業(yè)的實施應用，存在種種難以解決的問題和麻煩。當前中國的SaaS供應商也很不完善，在國內(nèi)市場上成熟應用短期內(nèi)不現(xiàn)實，更何況國內(nèi)的ERP傳統(tǒng)開發(fā)商在低端市場上的競爭已經(jīng)非常激烈，SaaS供應商如果僅僅想依靠低價策略來獲取市場份額，難免會重蹈當年ASP的失敗命運。我們的企業(yè)信息化、用戶單位、消費者需要的不是概念炒作，不是誰好誰劣的爭論，更不是惡性競爭，他們需要的是解決問題、提升企業(yè)效益的有效方法。如此，我們的企業(yè)信息化建設才能穩(wěn)步推進。
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