企業(yè)ERP選型時需遵循的一些基本原則

目前國內很多企業(yè)在選擇ERP軟件時總喜歡選擇別家企業(yè)成功應用的ERP軟件，這在業(yè)內稱之為標桿法。但殊不知每個企業(yè)的ERP成功應用經(jīng)驗是不能盲目套用的。因為企業(yè)的性質不同，對ERP的需求方面也不同。有的企業(yè)可能沒有生產(chǎn)方面的業(yè)務，而只有財務方面的業(yè)務，那么它選擇ERP軟件時僅僅需要一個財務方面比較好的ERP軟件就可以滿足自身需求。但是有的企業(yè)會有生產(chǎn)方面的業(yè)務，那它在選擇ERP軟件的時候就不僅僅要滿足財務方面的需求，還得滿足生產(chǎn)方面的需求。而且即使同樣有生產(chǎn)業(yè)務的企業(yè)也分很多類型，比如鋼鐵企業(yè)、服裝企業(yè)、汽車制造企業(yè)等，這些企業(yè)的生產(chǎn)需求方面也不同，不應該把某個企業(yè)使用ERP軟件的成經(jīng)驗盲目套用到其他企業(yè)中去。

管理模式不同的企業(yè)也不能盲目套用同類企業(yè)成功應用ERP軟件的經(jīng)驗。例如有的企業(yè)是集團化的大型企業(yè)，有很多的分公司，有的企業(yè)則是非集團化的企業(yè)，沒有分公司，只是采用單一的管理模式，那么這兩類企業(yè)就不能選擇同一類型的ERP軟件。因為對于集團化的公司而言，它需要管理的不僅僅是集團本部，還需要對各個分公司統(tǒng)一管理。如果ERP軟件沒有集團化管理功能，則不適用于集團化管理的企業(yè)。

業(yè)務類型相同的企業(yè)也不一定能用相同的ERP軟件。雖然很多ERP軟件都有支持分銷功能，可是不同的EBP軟件分銷功能的強弱是不一樣的，有的ERP軟件只是支持簡單的分銷功能，它對分銷業(yè)務不復雜的企業(yè)這就夠用了；可有的企業(yè)分銷業(yè)務復雜，需要更深層次的應用。如果盲目套用相同的ERP，必將造成業(yè)務層次的應用出現(xiàn)問題。

3.2 對企業(yè)ERP軟件選型的建議

很多企業(yè)在選擇ERP軟件時。缺少對企業(yè)現(xiàn)狀的分析，沒有清晰地了解企業(yè)現(xiàn)狀。選用某種ERP只是因為看到別的企業(yè)應用這種ERP效果良好，而且在選型時也不進行企業(yè)調研，選擇標準不是貪圖面子買最貴的就是為了省錢買最便宜的。這樣選出的ERP軟件，不但對企業(yè)幫助不大反而造成了人力物力的浪費。因此，企業(yè)選擇ERP軟件時要先對本企業(yè)有一個整體的現(xiàn)狀分析。整體現(xiàn)狀分析對企業(yè)選擇ERP是—個很重要的環(huán)節(jié)，通過分析才能了解本企業(yè)信息化正處在什么樣的水平。只有知道現(xiàn)狀才能知道企業(yè)需不需要上ERP軟件和上什么類型的ERP軟件，上ERP軟件要解決什么樣的企業(yè)問題。分析企業(yè)現(xiàn)狀也就是要先對企業(yè)進行整體調研，了解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，梳理出企業(yè)的業(yè)務流程狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題。比如，通過現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在國際市場，選擇ERP軟件時就可能偏向選擇那些國外應用成熟的ERP軟件。再如，通過現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理方面是薄弱環(huán)節(jié)，則選擇財務管理功能強的ERP軟件。

4 結語

企業(yè)選擇ERP軟件的根本目的是要提高企業(yè)的管理水平。要從管理中要效益。ERP軟件的選型極為重要。選擇一種適合的ERP軟件就能大大提高企業(yè)的管理水平，若選擇一種不適合的ERP軟件，不但不能提高企業(yè)的管理水平，反而可能成為企業(yè)管理的障礙。所以，選擇ERP軟件時要遵循以下幾個原則：一是預先對企業(yè)現(xiàn)狀進行分析，制定整體的信息化規(guī)劃。二是根據(jù)業(yè)務要求選擇合適的ERP軟件。三是選擇實力和服務較強的ERP廠商。四是選擇經(jīng)驗豐富的ERP廠商�？偟膩碚f，ERP的選型要結合企業(yè)未來發(fā)展情況，在選型的時候要經(jīng)過多方面的對比才能找到適合自身情況的軟件。