山東聊城東阿金華鋼鐵：信息平臺的發展過程是企業管理實踐和信息技術不斷發展的結果。信息平臺的架構、內容、功能、實施步驟和運行保障機制均由管理平臺直接決定，并要求從形式和結構上適應管理平臺。如果基于ERP的信息平臺與企業管理平臺能夠動態匹配，實現ERP系統與企業管理系統的緊密集成，則企業實施ERP就會取得良好的效果。山東聊城東阿金華鋼鐵：石油企業ERP系統建設和深化應用都要按照信息化整體建設的要求，從提高認識、保障運行、強化管理、深化應用、提升功能等方面開展工作。
1 落實“一把手”工程，提高各級領導的重視和參與程度。信息化是企業加強內部管理，應對外部競爭的必然選擇。山東聊城東阿金華鋼鐵：ERP不單純是一個技術項目，它的實施過程也是企業再造的過程，是一個基于某種管理思想和管理方法的管理系統工程。在ERP系統建設和深化應用的過程中，常常要涉及管理體制、管理方式的改變，涉及部門業務和職責的重新劃分，因此，必須從企業的整體層面進行考慮，將ERP作為實實在在的“一把手”工程。由于ERP的應用在部門，因此ERP不僅是企業“一把手”工程，也是各部門“一把手”工程。在具體工作中，企業領導應親自組織，各部門負責人要主動參與，確保落實;并且對ERP工作進行深入研究，制定ERP發展規劃，確定工作目標，為ERP系統的深化應用打下堅實基礎。
2 企業信息平臺建設堅持技術夠用原則，ERP技術要適合企業。衡量信息平臺優劣的關鍵是考察其對企業管理的支撐能力和促進作用，即有效性。山東聊城東阿金華鋼鐵：新技術的出現雖然帶動了信息系統的發展，但是應該看到，信息技術的新穎性和信息系統的有效性并不是正比關系。因此，單純追求技術上的先進性，對于提高信息平臺的有效性未必有益，相反會加大系統建設的投資。山東聊城東阿金華鋼鐵：由于新技術的不成熟，還可能增加信息系統建設的風險。當然，如果新的技術對于信息系統的建設具有不可替代的作用，新技術的應用將使信息系統的建設發生大的飛躍甚至根本性的變革，那么這項新技術就是可用的。因此，信息系統建設中應根據實際情況選用信息技術。
3 信息平臺要適度超越管理平臺，并最終實現二者的同步發展。石油企業管理水平隨著管理進步和公司員工的知識水平而不斷得到改善，管理累積的步伐是不會停止的。信息平臺以滿足企業管理效率為目標，在建設伊始，就要考慮到企業管理發展的趨勢而做出適當的超越。當然，這種超越不是盲目的，是遵守匹配規則下的超越過程，是合理的、適度的，要基于企業管理的實際水平和可能的改進趨勢。山東聊城東阿金華鋼鐵：石油企業不僅需要借鑒其他企業從事信息化過程中的經驗和教訓，而且要考察本企業自身的特點，以及信息技術發展趨勢。只有最終實現了信息平臺和管理平臺的同步發展，企業經營和管理水平才能獲得持續的改善。信息平臺的發展可以為企業管理提供更有效的支持，使管理者能夠思考更深入的問題，從而為管理發現新的問題，將管理水平帶人更高的層次。與此同時，管理實踐的進步需要信息平臺對此提供新的決策支持，也促進了信息系統內容和功能的不斷完善和發展。
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本文標題：ERP系統實施的風險分析與環境污染
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