1 引言
隨著相關(guān)技術(shù)的不斷完善、發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了國家經(jīng)濟運行的每個領(lǐng)域，成為推動國民經(jīng)濟運行的重要手段。我國已把信息化定為國家的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。進入21世紀以來，由于我國市場的逐步對外開放，使得國內(nèi)企業(yè)遭受著國內(nèi)和國外激烈的市場競爭。而經(jīng)濟全球化、競爭國際化和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用浪潮所帶來的沖擊，使得企業(yè)的生存環(huán)境和生存方式發(fā)生了根本的變化。企業(yè)要想在這股浪潮里繼續(xù)生存下去，必須進行信息化。
生產(chǎn)管理信息化是指在生產(chǎn)過程中加入大量信息化技術(shù)，使得生產(chǎn)流程更加合理，成本更低廉。效率更高，從而提升企業(yè)效益。在企業(yè)眾多的系統(tǒng)中，生產(chǎn)管理系統(tǒng)處于執(zhí)行地位，其在企業(yè)中具有重要的作用。
正是由于生產(chǎn)管理執(zhí)行地位的重要性，使得對其實施信息化，會比對其它系統(tǒng)實施信息化產(chǎn)生的效果更明顯、更直接。主要表現(xiàn)在：
(1)企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的使用不僅可以提高企業(yè)的管理水平、提升企業(yè)形象，更主要的是它能為企業(yè)帶來巨大的贏接經(jīng)濟效益。
(2)企業(yè)生產(chǎn)管理信息化可降低供應(yīng)鏈上的庫存費用和管理費用。
因此，對企業(yè)生產(chǎn)管理信息化進行評價，有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理信息化建設(shè)中存在的問題；及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)、準確把握推進生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的方向；有助于企業(yè)制定長遠的發(fā)展策略。
2 企生生產(chǎn)管理信息化評價體系
遵循生產(chǎn)管理信息化評價指標體系的指導(dǎo)思想和原則，以信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布的《企業(yè)信息化基本指標構(gòu)成方案》為基礎(chǔ)，從信息基礎(chǔ)建設(shè)、信息化環(huán)境、基礎(chǔ)技術(shù)系統(tǒng)、制造系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和信息化效益六個方面來評價企業(yè)生產(chǎn)管理信息化水平，具體指標如下：
表1 生產(chǎn)管理信息化評價體系
3 實證分折
本文采用層次分析法來計算指標權(quán)重。通過對專家詢問，專家組采用多級判斷標度對權(quán)重進行打分。通過計算，得到結(jié)果如下：
(注：由于調(diào)查的結(jié)果認為基礎(chǔ)技術(shù)系統(tǒng)指標、制造系統(tǒng)指標中的二級指標權(quán)重一樣，故沒有列出。)
4 結(jié)語
通過建立評價體系，為企業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的程度提供了參考依據(jù)。經(jīng)過專家打分，并采用層次分析法進行權(quán)重計算，將定性分析與定量分析相結(jié)合建立了層次模型并對之進行了評價。結(jié)果表明，該評價體系具有可靠性和實用性。
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