0 引言
在SGl86工程的建設攻堅期間，非常多的信息化項目陸續上線，其中，企業門戶及目錄是個應用范圍廣，系統集成工作量大，技術復雜度高的平臺性項目，門戶成為聯系眾多應用系統、集成展示信息的新一代辦公平臺。為了取得最好的項目實施效果，河南省電力公司在項目建設過程中十分注重實用，始終秉承“一切從實際出發，一切以實用為目標”的原則，該原則成為河南省電力公司開發實踐的指南。
河南省電力公司企業門戶于2008年在省公司本部及所有供電公司全面上線，通過門戶項目的實施，統一了各單位內網網站的技術架構和總體風格，也兼顧到個性化的需求，各單位門戶專業應用(登錄后門戶)的上線率普遍較高，用戶從門戶中得到了自己所需信息，門戶已成為大家日常辦公不可或缺的個人辦公平臺。企業門戶不同于一般的業務應用，如果用戶不了解它，對于用戶來講就是可有可無的應用。那么，如何才能深化門戶應用，提高門戶用戶上線率，最大限度地發揮它的作用昵?河南省電力公司在設計、開發、實施過程中采取種種舉措，取得非常好的效果。
1 實施經驗
企業門戶是一體化企業級信息集成平臺的重要組成部分，是企業信息統一展現、發布和管理的基礎性平臺，并作為個人工作平臺為用戶提供業務信息獲取和處理的統一入口。因此企業門戶是最貼近用戶，最受用戶關注的。它的設計不僅要有豐富的功能、友好的界面，而且還必須符合廣大用戶的使用習慣，使用戶獲益，河南電力公司在這些方面做了大量的工作，取得了一些經驗，供大家分享。
采取正確的設計開發理念采取正確的設計開發理念，以實用為目標，強調系統易用性，開發出符合大多數用戶使用習慣的企業門戶。QQ、MSN、飛信為什么好用?為什么大批網民趨之若鶩?因為使用簡單，設計人性化，無需培訓的應用系統才是人性化設計最好的體現。在設計時，此理念非常重要，對每一細節均做了精心設計，盡量減少用戶的點擊操作，使用戶所需信息能直接直觀地展示出來。另外，重復功能盡量不要在多個系統中出現，比如：公告、通信錄、郵件等，如果重復，必然會出現強勢壓倒弱勢的局面，將來還需要再次整合。
1.2 充分挖掘用戶真實的需求
應認真做好用戶需求分析。對于門戶應用的受眾群體，應先進行分層次分析其需求，比如決策層、管理層、業務層，再針對不同需求的特點，逐個分析，使之更有針對性。河南省電力公司根據各專業部門垂直管理的特點，開發了專業直通車等功能。同時，在相對穩定的環境下，保持總體技術框架和功能的穩定性，不能人云亦云，隨意改動設計。
1.3 采取適當措施促進系統實用化
為了促進門戶應用，使用戶能通過門戶而嘗到“甜頭”，借門戶推廣之際，一并推廣了短信平臺，內網郵件，應急指揮、遠程培訓等系統，對用戶屏蔽這些系統的直接登錄地址，使之只能通過門戶來使用這些系統。在統一目錄實施的同時，河南省電力公司對多個應用系統進行用戶的統一管理和認證。由于OA系統用戶較多且強制改密碼，為方便用戶，目錄系統在后臺將十余個系統的密碼同步置為OA系統的密碼，大家在門戶中(也只能在門戶中)即可統一修改多個應用系統的密碼，并對多個應用系統的待辦事項進行了集成，這些功能很受大家歡迎。
1.4 做成免維護系統和自我完善型系統
做成免維護系統和自我完善型系統，使之成為可持續發展，不斷成長完善的系統。使一個信息化系統保持旺盛生命力的秘訣在于：不間斷地滿足用戶合理的新需求，適應新環境和不斷地進行性能優化，不斷充實門戶內容并達到實用化的目標。在門戶中，系統開發嵌入了工作計劃，全省通信錄、快速發啟業務應用常用功能等內容，得到很好的實用效果。
1.5 勤于思考、不斷創新、但不盲目追求技術的新高
項目組經常開會討論而迸發出靈感，而種種巧妙的創意經常讓我們激動不已： (1)日程安排及工作計劃的最簡化關聯設計； (2)自助取回密碼功能。(3)自助開通內網郵件功能； (4)對公司，系統、個人短信平臺通信錄的搜索、查詢設計和自我完善功能， (5)對專業直通車垂直滲透信息的設計、個性化訂閱信息的設計。
正是抓住了這些稍縱即逝的“火花”，使企業門戶人性化功能有了很大提升，做到了真正貼近用戶，方便用戶，成為公司各單位用戶依賴的工作平臺。
1.6 提高系統可靠性
企業門戶是個框架性平臺，河南省電力公司企業門戶接人的系統有近40個，這些系統都與門戶有著密切的聯系，同時它們的運行狀況會影響到企業門戶穩定性與可靠性。所以，在設計時，已考慮到其他系統非正常工作時的處理手段，并有嚴格的系統變更管理、操作性強的應急預案。根據企業門戶運行的特點，建立了一套完善的運維體系增強企業門戶可靠運行的可靠性，運維體系包含巡檢機制、客戶問題處理機制、門戶weblogicn艮務熱切換機制、高可用數據備份機制、相關網絡防火墻、DNS等系統的聯動變更機制。
1.7 重視培訓、競賽和宣傳工作
為了更好地推廣系統，河南省電力公司于2008年舉辦了全省門戶目錄技能競賽。通過競賽真正促進了工作，各單位管理員將門戶目錄的典型設計記得爛熟于心，并對河南省電力公司門戶目錄的設計思想、推廣原則等了如指掌，從技術上保證了項目的順利實施。河南省電力公司還舉辦了3次培訓班對企業門戶和目錄系統的管理員進行培訓，并深入18個供電公司對用戶進行多層面培訓，僅對公司本部就進行了9輪200余人的用戶培訓，讓使用單位對系統有非常深入的了解。培訓班在介紹知識的同時，還設置實踐課程增進用戶的動手能力，同時，廣泛征集二級單位信息部門領導和管理員對系統建設的意見和建議，集思廣益，不斷優化系統功能。
1.8 建立問題發現與排除機制
項目組通過測試及與用戶溝通收集問題，建立問題檔案，分析產生原因，落實責任人進行逐項解決，并最終反饋到問題提出者，形成閉環管理。
2 結語
當然，在上述每一點背后都凝聚著大量艱苦的基礎性工作，安全性測試、系統調優．系統測試(服務器系統資源、網絡帶寬占用資源、客戶端占用資源)等。項目組在取得階段性成果后，多分析，多總結，不急于趕進度，保持充沛的精力、激情和熱切的愿望，不斷地思考和探索，不斷精益求精地改進，才使項目淋漓盡致地發揮其效能。后續的工作還有很多，更需要細致的工作和努力創新，希望以上的淺見為同仁提供一點參考。
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本文標題：談談如何深化企業門戶的應用
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