長高集團融入ERP，求"變"跨越藍海

    2、目標與方針
   
    ·易于維護、易于管理：系統(tǒng)維護和管理的設(shè)計應(yīng)遵循高效、安全、簡單、便捷的原則；
    ·可擴展性：系統(tǒng)的設(shè)計，必須是開放的、標準的、適應(yīng)性強的，隨著業(yè)務(wù)量的擴展或開展的業(yè)務(wù)種類的增長，系統(tǒng)應(yīng)該能夠具有很強的擴展能力，以適應(yīng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。軟件應(yīng)能支持硬件系統(tǒng)性能升級與數(shù)量擴充；
    ·可靠性：系統(tǒng)在設(shè)計上要充分考慮提供安全可靠的技術(shù)和管理方式，通過增加設(shè)計，提高質(zhì)量和控制業(yè)務(wù)流程等多種手段加以保障。系統(tǒng)必須要保證其工作的高可靠性和高穩(wěn)定性，保證常年的不間斷運行；
    ·易用性：系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)遵循簡單性原則，即系統(tǒng)組織簡單易懂、明晰，方便用戶的使用；
    ·高效性：系統(tǒng)應(yīng)在合理的性價比下，至少滿足系統(tǒng)性能的需求；
    ·安全性：系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)在技術(shù)和管理上確保系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)的安全；
    ·基于面向?qū)ο蟮脑O(shè)計原則：系統(tǒng)在設(shè)計中應(yīng)遵循面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析和設(shè)計思想；
    ·跨平臺原則：系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)充分考慮到多平臺應(yīng)用的復(fù)雜性，系統(tǒng)應(yīng)能夠支持目前主流的應(yīng)用平臺。
   
    3、詳細介紹
   
    長高ERP項目分三期建設(shè)，第一期主要側(cè)重從進、銷、存、生產(chǎn)、財務(wù)五個方面，第二期主要是在全公司范圍內(nèi)完善ERP系統(tǒng)，如增加HR、固定資產(chǎn)管理等系統(tǒng)，并開始CRM系統(tǒng)的實施，第三期主要是將公司的上游供應(yīng)鏈進行系統(tǒng)集成，從更深的層面上來實現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。目前已建設(shè)的第一期系統(tǒng)包括硬件設(shè)備、軟件及培訓(xùn)輔導(dǎo)等預(yù)計投資200萬元，成功實現(xiàn)包含進、銷、存、生產(chǎn)、財務(wù)等13個模塊的上線穩(wěn)定運行。
   
    長高ERP項目07年2月開始選型，通過充分了解、對比確定了神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司作為我們的合作伙伴。ERP項目第一期在07年5月正式進入實施階段，通過全公司上下一致的努力，于07年9月底除財務(wù)外全部模塊開始運行，財務(wù)的2個模塊在10月也正式啟用。 長高信息化是采取分步實施的方式，以現(xiàn)代化管理思想為基礎(chǔ)、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，針對本公司離散型制造業(yè)的特點，對企業(yè)的銷售、供應(yīng)、庫存、生產(chǎn)、工藝、計劃、財務(wù)、等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行全面管控，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一，提高企業(yè)的反應(yīng)速度，降低庫存，挑經(jīng)濟效益，全面提升企業(yè)核心競爭力。  
    
    在實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對這一項目高度重視，成立了以公司高層為首的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組和按部門組建的執(zhí)行小組。從項目的決策、籌劃，再到實施的每一個關(guān)鍵性階段，公司領(lǐng)導(dǎo)都親自參與、親自指揮，以極大的熱情全力推進。為保證項目進展順利，各執(zhí)行小組成員除白天完成各部門日常工作之外，仍克服各種困難加班加點。正是各方面人員共同努力，積極協(xié)調(diào)解決問題，才保證了長高ERP項目的如期順利上線。

    
    4、效益分析
   
    通過信息化項目使企業(yè)在管理上達到如下具體指標：
   
    ·減少企業(yè)庫存資金占用約30%左右；提高資金周轉(zhuǎn)次數(shù)20%以上；降低庫存盤點誤差,使誤差控制在1%以內(nèi)；
    ·降低企業(yè)管理及生產(chǎn)成本約10%，產(chǎn)品銷售成本下降5%；
    ·采購計劃編制周期縮短60%以上，訂貨至收貨時間縮短30%；
    ·生產(chǎn)及銷售信息反饋時間縮短30%；
    ·提高生產(chǎn)管理和物資管理水平，合理分配、利用生產(chǎn)制造資源，減少流動資金的占用，提高經(jīng)濟效益。
   
    5、經(jīng)驗總結(jié)
   
    長高ERP項目在實施過程中既取得了一定的成績，也得到了許多經(jīng)驗教訓(xùn)，回想此過程，有一些體會供大家參考。
   
    1）、必須將信息化提到戰(zhàn)略的高度
   
    信息化工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的成功與否，除了技術(shù)上的因素以外，組織、管理措施是否得力,也是影響系統(tǒng)成功的重要因素之一。如果沒有得力的組織、管理措施，再好的技術(shù)也難以發(fā)揮作用。因此，人們常把一個單位的信息化工作形容為"一把手工程"，這話不無道理。
   
    2）、選擇先進的信息系統(tǒng)平臺
   
    對于系統(tǒng)建設(shè)的平臺,在條件許可的情況下應(yīng)盡量采用比較先進的并且已被證明是成熟的、行之有效的設(shè)備和技術(shù)。所謂條件許可,既指購置這些設(shè)備和技術(shù)的能力,同時也指人們駕馭這些設(shè)備和技術(shù)的能力。采用先進的設(shè)備和技術(shù),無疑會提高整個系統(tǒng)的水平,也能大大減輕軟件的開發(fā)工作。但是,如果未能證明它們是成熟的、行之有效的,那將不能保證所開發(fā)的系統(tǒng)是可靠的,這對于生產(chǎn)型的系統(tǒng)尤為危險。另一種傾向是,硬件的配置不能為軟件的開發(fā)創(chuàng)造較好的施展平臺,購置硬件的同時沒有購置適當(dāng)?shù)能浖?軟件人員對于適用的先進軟件工具也缺乏研究和了解,往往固守陳舊的技術(shù)和工具。這些情況會造成系統(tǒng)不能很好地發(fā)揮作用,因此應(yīng)當(dāng)力求避免。
   
    3）、搞好培訓(xùn)，提升員工信息化認識和運用能力
   
    要轉(zhuǎn)變企業(yè)中存在的"培訓(xùn)無用"和"培訓(xùn)萬能"觀念，既不能將ERP培訓(xùn)視為一無是處，也不能將ERP及信息化建設(shè)成功的全部希望寄托于培訓(xùn)。同時，也要改變員工"培訓(xùn)是福利"和"培訓(xùn)是負擔(dān)"的觀念，要讓員工真正認識到ERP培訓(xùn)不是企業(yè)強行布置的一項任務(wù)，而是自己適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展、拓寬個人職業(yè)生涯的有力保障，從"要我學(xué)"真正轉(zhuǎn)化為"我要學(xué)"。并應(yīng)及時建立一套行之有效的激勵引導(dǎo)機制，不僅牽引員工積極主動地參與學(xué)習(xí)，也激勵員工將學(xué)到的知識和技能迅速應(yīng)用到實踐中去。

轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://m.hanmeixuan.com/

本文標題：長高集團融入ERP，求"變"跨越藍海

本文網(wǎng)址：http://m.hanmeixuan.com/html/consultation/1082047786.html