日立電梯（上海）有限公司由日本日立制作所、日立電梯（中國）有限公司和廣州廣日股份有限公司三方合資成立的。占地面積18.5萬平方米，投資總額6000萬美元，注冊資金達(dá)4000萬美元。廠區(qū)內(nèi)建有行政樓、展廳、三大制造車間、物流倉庫、培訓(xùn)中心以及目前國內(nèi)第一高的電梯試驗塔。
日立電梯（上海）有限公司作為日立電梯在中國建立的第二家大型電梯整機(jī)生產(chǎn)工廠，為日立電梯拓展市場空間、增加市場份額提供了優(yōu)質(zhì)的硬件基礎(chǔ)，同時達(dá)產(chǎn)后也將對地方發(fā)展作出巨大的貢獻(xiàn)。
圖1 日立電梯信息系統(tǒng)
日立電梯上海有限公司在青浦，08年開始投產(chǎn)，發(fā)展非常迅速，去年產(chǎn)值達(dá)到24個億，占到整個日立電梯（中國）產(chǎn)值的1/6。日立的信息化是統(tǒng)一規(guī)劃，主要由廣州總部信息中心進(jìn)行統(tǒng)一的信息化建設(shè)，已經(jīng)應(yīng)用的系統(tǒng)有CRM、ERP等，目前正在實施一個新設(shè)計系統(tǒng)，現(xiàn)在部分模塊已上線，還有最后收尾的工作�；谶@個設(shè)計，E-BOM、M-BOM，以及供應(yīng)對象等等制造所需要的數(shù)據(jù)，全部是新系統(tǒng)完成，這些數(shù)據(jù)集成到ERP系統(tǒng)，參與生產(chǎn)制造。之外還有維保系統(tǒng)，工程安裝系統(tǒng)等。日立是多工廠，集團(tuán)化管理，信息化系統(tǒng)應(yīng)用的模式是，通過一個最新的工廠做一些新系統(tǒng)的實施，在進(jìn)行一定的完善和優(yōu)化之后，推廣到所有工廠。目前，MES和SCM系統(tǒng)正在成都工廠實施上線，今年會推廣到廣州工廠、天津工廠和上海工廠。
日立的PLM系統(tǒng)從03年實施，05年上線。2008年，ERP在上海工廠首先實施，目前，已將歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入到ERP中。
日立電梯采用集團(tuán)化管理模式，總部在廣州，擁有“5+1”全球研發(fā)體系，五大網(wǎng)絡(luò)制造基地。日立電梯信息化方針一是構(gòu)建集團(tuán)化的信息網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)建集團(tuán)化基礎(chǔ)架構(gòu)，支持業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展；第二個是統(tǒng)一平臺，構(gòu)建集團(tuán)化運作的信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的信息化平臺，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理全過程的信息化；第三是建立安全、可靠的管控體系，確保企業(yè)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。
日立電梯有5大網(wǎng)絡(luò)制造基地，60多家營銷公司，是一個龐大的網(wǎng)絡(luò)，因此設(shè)置了骨干系統(tǒng)，統(tǒng)一布置在廣州的數(shù)據(jù)中心，各地公司、工廠通過專線訪問。
骨干系統(tǒng)包括：CRM、PLM、ERP、OA、E-HR和RDMP等等，制造數(shù)據(jù)分組織管理，各組織獨立生產(chǎn)。如ERP系統(tǒng)，總部、各網(wǎng)絡(luò)工廠實現(xiàn)ERP整體上線，實行一體化，實時管控，已經(jīng)搭建起了基于數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程和外部供應(yīng)鏈的企業(yè)信息管理平臺，成功實現(xiàn)公司運營模式的業(yè)務(wù)管理改革，向集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化運作模式發(fā)展。
本文根據(jù)日立電梯（上海）有限公司流程與信息管理科科長朱良杰在“2013第十屆中國制造業(yè)管理信息化大會”上的演講整理而成，已經(jīng)本人確認(rèn)。
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