企業(yè)可以帶來(lái)很多好處，但它不是萬(wàn)能的。
自實(shí)施是成功的本質(zhì)是人類(lèi)，所以企業(yè)需要從轉(zhuǎn)變?nèi)艘陨稀Ｒ韵率畟�(gè)建議，一些經(jīng)驗(yàn)的高度總結(jié)，實(shí)施與應(yīng)用 ERP管理軟件 的企業(yè)有很好的參考。
1領(lǐng)先的全面支持。企業(yè)曾經(jīng)營(yíng)過(guò)一家制造企業(yè)，它安裝為一體的企業(yè)，資本和人力和其他資源，并生產(chǎn)和管理息息相關(guān)，涉及企業(yè)各一個(gè)，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須了解，并大力支持。
2注重?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立必要的責(zé)任制度。沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為計(jì)算機(jī)實(shí)際上是一個(gè)“謊言”，他們只能使用的計(jì)算機(jī)快速產(chǎn)生錯(cuò)誤的答案。因此，我們必須建立明確的責(zé)任制，確保數(shù)據(jù)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，否則不保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
3是平靜，但也迫切。實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)可以分解為一系列特定任務(wù)，有些任務(wù)是必不可少的這一繁瑣，冷靜的計(jì)劃，不要急于求成。另一方面，為避免在實(shí)施過(guò)程中，緊迫和必要的。
4全員參與意識(shí)。系統(tǒng)運(yùn)作所需的計(jì)算機(jī)，但它絕不是唯一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)業(yè)務(wù)，只有充分參與和建立用戶(hù)掌握的精神，才能充分發(fā)揮企業(yè)的作用。
5ERP不能治愈所有的疾病。企業(yè)可以帶來(lái)很多好處，但它不是萬(wàn)能的。
6建立目標(biāo)體系。建立企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)必須建立明確的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上衡量系統(tǒng)的性能，不斷提高系統(tǒng)。
7不要沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人在關(guān)鍵崗位。在大多數(shù)企業(yè)，有才華，有經(jīng)驗(yàn)的人總是很忙，如果沒(méi)有特別的安排，他們不會(huì)有“自由”參與的項(xiàng)目。但正是這些重要的員工是成功的規(guī)劃和系統(tǒng)實(shí)施的基本保證。因此，我們必須盡一切努力發(fā)揮骨干力量的人的能力和聰明，不能讓沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的“不稱(chēng)職”項(xiàng)目實(shí)施中的重點(diǎn)工作。
8不減少工作人員的培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)費(fèi)用比忽視培訓(xùn)和更低的成本。
9尋求專(zhuān)家的幫助。他所有的人比聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家花費(fèi)更多。
10不要把手工制作品根據(jù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。如果當(dāng)前的工作模式和滿(mǎn)意的結(jié)果，不求變化，這樣做是浪費(fèi)錢(qián)。
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本文標(biāo)題：談企業(yè) 應(yīng)用ERP管理軟件 好處多多
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