SAP油氣行業(yè)：站在巨人的肩上

    最近，中國(guó)已超越美國(guó)成為世界上最大的石油凈進(jìn)口國(guó)。國(guó)際能源署預(yù)測(cè)，2030年中國(guó)三種主要化石燃料石油、天然氣和煤炭將占到全部能源需求的84%。中國(guó)在油氣資源上的強(qiáng)烈需求，一直推動(dòng)著油氣企業(yè)的海外并購(gòu)步伐，從央企到民企越來(lái)越多的企業(yè)參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，面臨著向國(guó)際化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。
 
    SAP亞太及日本區(qū)能源資源行業(yè)副總裁Daniel Nimmo表示，SAP將在中國(guó)油氣企業(yè)的國(guó)際化之路上提供價(jià)值。憑借在油氣行業(yè)多年的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累，SAP能夠?yàn)橛蜌馄髽I(yè)提供具有針對(duì)性的技術(shù)解決方案。他認(rèn)為，油氣企業(yè)在戰(zhàn)略擴(kuò)張過(guò)程中進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)，是非常好的選擇。
 
    SAP制定出了油氣行業(yè)的數(shù)字化路線圖。實(shí)際上，SAP在油氣行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)超過(guò)20年，擁有上千家客戶，�？松�美孚、BP、殼牌等巨人級(jí)油企均是其客戶。Daniel Nimmo透露，由SAP在全球油氣行業(yè)的27家大客戶組成的執(zhí)行委員會(huì)，負(fù)責(zé)定期與SAP溝通并提出建議，根據(jù)這些企業(yè)未來(lái)兩年到五年的需求，形成了統(tǒng)一的油氣行業(yè)數(shù)字化路線圖。因此，可以說(shuō)在這一路線圖指導(dǎo)下的企業(yè)是站在巨人的肩上，根據(jù)它們的經(jīng)驗(yàn)打造自己的數(shù)字化企業(yè)。

 油氣行業(yè)的數(shù)字化路線圖

    這一路線圖將數(shù)字化油氣企業(yè)劃分為四個(gè)階段。在起步的標(biāo)準(zhǔn)化階段，意味著企業(yè)必須把自己的整個(gè)工作流程變成一個(gè)整體的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化的體系。SAP能源行業(yè)總監(jiān)級(jí)石油行業(yè)首席專業(yè)王榮平告訴記者，中國(guó)三大石油公司中石油、中石化、中海油早在七、八年前通過(guò)上線ERP系統(tǒng)開始了標(biāo)準(zhǔn)化之路，如今它們正在向第二階段“擴(kuò)展”發(fā)展。“近兩年，這三家企業(yè)在做十二五規(guī)劃的時(shí)候，也提出要走國(guó)際化這條路。它們?cè)诳礆づ啤�BP怎么做，想看這些國(guó)際上比較大的石油公司，怎樣把這種優(yōu)化的改變進(jìn)行推廣。而且不可否認(rèn)，中國(guó)的這三家企業(yè)已經(jīng)往外走了，它們需要更好的平臺(tái)才能夠跟國(guó)際的一些石油、石化的公司一起競(jìng)爭(zhēng)。”
 
    Daniel Nimmo介紹，企業(yè)在擴(kuò)展階段必須注意的是要有一個(gè)唯一的真實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)源，無(wú)論做任何交易，它都有一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)進(jìn)行存儲(chǔ)。比如，從一開始進(jìn)行勘探到最后油氣的運(yùn)輸以及下游產(chǎn)品開采的整個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)，都可以在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行。這樣，作為最高的管理層也能夠了解整個(gè)的行業(yè)以及整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)。“在這個(gè)過(guò)程中，SAP能夠提供給企業(yè)的是非常有可靠性的商業(yè)智能和分析解決方案。”
 
    處在第三個(gè)階段“差異化”階段的企業(yè)，在運(yùn)營(yíng)中的業(yè)務(wù)需求體現(xiàn)在優(yōu)化利用所有碳?xì)浠�合物運(yùn)營(yíng)中的資產(chǎn)、與商業(yè)合作伙伴的協(xié)調(diào)合作流程、從上游到下游的實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)以及危機(jī)防范和機(jī)遇挖掘上。像BP、埃克森美孚這樣的巨人級(jí)企業(yè)，它們?cè)诓町惢�階段所做的事情就是能夠以一個(gè)整個(gè)公司的視角進(jìn)行全盤的運(yùn)作。比如，�？松�美孚對(duì)于公司在全球任何地方所生產(chǎn)的每桶氣和每桶油，在任何一個(gè)時(shí)間段中都能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤，這個(gè)體系能夠使它有非常強(qiáng)大的力量和一個(gè)巨大的網(wǎng)絡(luò)在不斷地追蹤自己所有產(chǎn)品的運(yùn)作。它能夠隨時(shí)調(diào)度正在大西洋上運(yùn)油的船只，因?yàn)闅W洲市場(chǎng)上原油價(jià)格的變化讓它立刻把這一船的油運(yùn)到歐洲去。
 
    油氣企業(yè)到達(dá)“轉(zhuǎn)型”這一階段，則能體會(huì)到數(shù)字化為企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力。在這一階段的企業(yè)擁有數(shù)字化油田、數(shù)字化煉廠、數(shù)字化集成式供應(yīng)鏈，擁有碳?xì)浠�合物企業(yè)和供應(yīng)鏈的最佳實(shí)踐，占據(jù)識(shí)別和利用新商業(yè)機(jī)會(huì)的有利位置，具有了支持業(yè)務(wù)需要的企業(yè)中的高適應(yīng)性IT。這個(gè)階段的企業(yè)能夠有統(tǒng)一調(diào)度的能源平臺(tái)，在這個(gè)基礎(chǔ)上可以挖掘進(jìn)一步成長(zhǎng)和銷售的機(jī)會(huì)。Daniel Nimmo說(shuō)，已經(jīng)有許多公司發(fā)展到了這一階段，比如印度石油公司Bharet Petroleum，在數(shù)字化建設(shè)上已經(jīng)成為了一個(gè)很好的轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)，這樣就能夠?yàn)樗�進(jìn)一步在本地區(qū)域和全球?qū)ふ以鲩L(zhǎng)機(jī)會(huì)提供動(dòng)力。

油氣企業(yè)價(jià)值地圖

     除了數(shù)字化路線圖之外，SAP還帶來(lái)了油氣行業(yè)價(jià)值地圖。根據(jù)這張價(jià)值地圖，可以發(fā)現(xiàn)油氣企業(yè)目前的主要關(guān)切點(diǎn)在運(yùn)營(yíng)和工作管理方面。資金與有效性、集成式數(shù)字化油田運(yùn)營(yíng)、碳?xì)浠�合物供�?yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)完整性是油氣行業(yè)最重要的四塊。作為資產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，油氣企業(yè)的管理人員認(rèn)為在資金和預(yù)算的有效性方面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化將會(huì)是對(duì)企業(yè)最為受益的部分。王榮平認(rèn)為，中國(guó)三大石油公司在資金和預(yù)算的有效性方面也做的比較好。他說(shuō)：“當(dāng)前中國(guó)的油氣企業(yè)面臨的難題在集成式數(shù)字化油田運(yùn)營(yíng)方面，近兩年來(lái)，中國(guó)的油氣企業(yè)不斷地來(lái)尋找海上和近海石油資源來(lái)進(jìn)行開采，需要解決的是如何把不同的系統(tǒng)集成在一起，形成符合自身需求的解決方案。SAP可以提供這樣的解決方案。”

    從信息化建設(shè)來(lái)看，油氣行業(yè)是一個(gè)注重最佳實(shí)踐的行業(yè)，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，SAP顯然更有自信將這些最佳實(shí)踐帶入中國(guó)市場(chǎng)。

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