一、實施背景
MES與ERP是極為重要的建設項目，其中MES與ERP之間財務與統計的業務數據傳遞顯得尤為重要。兩套系統所處理的業務流程的共同點統計平衡，MES是面向生產層面的信息系統，處理各項生產業務，主要服務對象為生產管理人員； ERP是面向經營層面的信息系統，處理各項經營業務，主要服務對象為企業經營管理人員；統計人員一方面作為生產管理人員需要采集與歸并生產數據，另外一方面又作為經營管理人員進行統計核算與調整，并且將核算結果錄入ERP系統，由信息管理部組織，成立了統計平衡項目工作組，為了有效加強MES關于統計平衡的實施力度，開展統計平衡系統的調研、分析、設計、開發及實施的工作。實現全廠核心統計平衡報表，實現ERP系統的接口需求，全廠月度裝置投入產出接口，全廠月度裝置能耗接口，統計人員月末將統計平衡結果整理成為接口格式EXCEL文件，轉成文本(TXT類型)，然后進入ERP系統，調用ERP程序，導入接口文本后，形成ERP的數據：
圖1 兩套系統業務展示圖
二、物料統計業務分析與生產調度存在的差異
對物料的劃分粗細程度不一致，生產調度對物料的劃分粒度比較細，與統計物料不同。對平衡時點的要求不一致，調度由于需要早上開調度會議，對調度報表的時間要求會比較早，一般為06點，統計的時間主要由企業財務結算制度決定，一般為早上8點，對數據的精確度要求不一致調度的主要工作職責為協調與組織生產的各項事務，保證生產安全平穩運行，對物料數據的要求不需要很精確，只要數據能夠大致反映出生產的變化趨勢即可；統計對月度匯總的數據的要求很高，這些月度平衡的數據必須實現每一種統計物料平衡組的收付存的平衡。
物料統計業務分析有幾個關鍵點就是統計平衡單元，統計物料平衡組的劃分，物料平衡組作為統計人員進行平衡的基本單元，在統計平衡中承擔著至關重要的作用，所有的移動模板將圍繞著物料平衡組進行設置，該項配置的合理與否，直接影響后續的所有配置。
三、統計平衡移動的歸類
統計移動模板所承擔的作用是將生產基層的移動數據直接歸并起來，為統計人員實現審核移動數據的功能，該項配置主要難點在于各個半成品的收付；數據來源及各崗位的數據采集與錄入，數據的自動化采集程度的高低直接影響移動數據的質量，車間班組用戶錄入數據的準確性、及時性、全面性是整個統計平衡的基礎，軟件的各項屬性配置的合適與否將直接影響數據質量。
物料統計業務分析（以下為某煉化企業業務分析為例）幾個難點包括物理儲罐油品名稱的更改（改名）；業務邏輯，當罐區人員認為儲罐所存油品必須更改油品名稱以符合業務需要。數據邏輯，不產生物理移動量，只產生邏輯移動量。來源設備為被更改物料的邏輯罐；去向設備為更改后物料的邏輯罐，物料為來源邏輯罐對應的物料（以送方為準）。物理儲罐的交退庫，業務邏輯，一種特殊的改名，交庫，主要為調和半成品經過質檢分析合格之后，必須將儲罐原來的半成品名稱改成產成品的名稱，同時對儲罐進行檢尺與計量罐量，以滿足銷售出廠的需要。退庫，交庫后的儲罐所存油品在出庫之后，當儲罐所存油量不能滿足出廠需求時，或者上游半成品的產量數量大幅增加導致儲罐庫容緊張，必須將儲罐的成品油的名稱改成半成品，從而進行下一輪次的組分調和。數據邏輯，不產生物理移動量，只產生邏輯移動量。來源設備為被更改物料的邏輯罐；去向設備為更改后物料的邏輯罐。移動拆分，裝置班組人員不清楚油品的具體去向，可以通過建立裝置物料匯流點與罐區邏輯罐的移動模板解決移動拆分，罐區班組人員不清楚油品的來源中每套裝置的具體下線量，可以通過建立罐區物料匯流點解決移動的拆分，罐區內部的不同油品的交換頻繁，相關的路由關系過于復雜，在不影響業務需求的前提下，可以建立相應的虛擬罐(例如”調和罐“)，實現路由條理化，統計平衡實施步驟要明確物料統計平衡管理的部門以及關鍵用戶，明確物料統計平衡核心報表以及ERP接口需求，統計業務管理的層次與匯總流程，統計物料平衡組-，邏輯罐的劃分與對照，明確統計物料平衡組的收付關系，建立相應數據模型，組態報表，試運行，并軌運行。
圖2 統計平衡案例實施步驟
四、統計平衡實施案例分析
案例實施步驟1：明確物料統計管理的部門以及關鍵用戶
通過現場調研明確業務部門與關鍵用戶，業務部門，生成統計報表的部門，關鍵用戶包括公司統計人員，車間統計員等關鍵用戶之間的業務流程，由車間統計員采集生產數據匯制成車間統計報表，上傳給公司統計。
案例實施步驟2：明確物料統計核心報表員
通過關鍵用戶，明確了統計核心報表,實施人員必須對報表進行分析，找出以下關鍵問題的答案有報表的取數來源，報表相互之間的關系，統計如何在這些報表上進行平衡與調整，如何從這些報表中歸納出適合于MES的統計物料平衡組及其相關的移動模板，報表中的內容與現有的MES物料平衡的配置存在那些差異。
案例實施步驟3：確認統計業務管理的層次與匯總流程
統計業務管理的層次，班組手工記錄臺帳(每班)，車間統計人員統計報表(每天)，公司統計人員原始臺帳(每天)，公司統計平衡月度報表(每月) ，匯總流程有車間統計人員對班組臺帳的數據按照統計物料平衡組進行劃分，分別將罐存以及收付關系以統計物料平衡組的口徑進行匯總與歸并。
案例實施步驟4：統計物料平衡組，邏輯數據的劃分與對照
按照統計平衡核心報表以及車間統計報表上，對物料收付的核算口徑，歸納出統計物料平衡組的名稱與數量。與MES中已經形成的邏輯罐進行關聯綁定（注：該方案目前僅對實施了2.0的企業適用，如果是其他版本的軟件，需要另外進行接口的開發）。
案例實施步驟5：建立相應數據模型
對于實施了2.0版本以上軟件的企業，由于目前實施了2.0軟件的企業，版本是統一的，可以利用現有的數據模型，如果有新增的情況，則要新建數據模型。對于實施了2.0版本以下軟件的企業，由于目前實施了2.0以前版本軟件的企業，則要新建數據模型，（注：對于需要回寫的數據，建立數據模型時，數據要存儲到表中，對于不需要回寫的數據建立數據模型時，數據可以只存到視圖中。
案例實施步驟6：組態報表，建立報表模板
一般情況下，一張報表里有多個模塊，每個模塊的數據可以來自不同的數據模型。可以對模板進行維護。生成數據，選擇相應的模板后，再選擇日期可以生成報表。
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本文標題：MES與ERP之間統計業務數據的傳遞
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