每一款產(chǎn)品都是有生命周期的，這毋庸置疑。管理軟件也一樣。
管理軟件作為軟件公司的核心產(chǎn)品，它的生死存亡無疑與軟件公司息息相關(guān)。而管理軟件是為企業(yè)服務(wù)的，它必定要與企業(yè)發(fā)生不斷的磨合，這一特性，決定其往往要經(jīng)歷多個(gè)生命階段。
（高預(yù)期）簽訂合同階段——（麻煩來）開始實(shí)施階段——（約束多）流程上線階段——（理性化）流程穩(wěn)定階段——（見效益）出報(bào)表——（信心減）實(shí)施深化階段——（頭大了）組織架構(gòu)調(diào)整等——（無奈中）軟件弊端不斷涌現(xiàn)——...
對(duì)于資本相對(duì)雄厚的軟件公司，擁有強(qiáng)大的開發(fā)資源和完善的開發(fā)體系，持續(xù)和高額的開發(fā)投入能夠讓軟件的弊端不斷降低，即使出現(xiàn)這樣的局面，尚可以堅(jiān)持下去。但對(duì)于目前國內(nèi)大多數(shù)的管理軟件公司來說，并不具備這樣的實(shí)力。
面臨這樣的局面，不但企業(yè)頭疼，這些軟件公司也相當(dāng)頭疼。伴隨著時(shí)間的推移、市場(chǎng)的變化、企業(yè)管理的變革、新的信息技術(shù)的沖擊、企業(yè)越來越多的與其他管理軟件的兼容性需求等等，軟件本身的問題越來越多，開始還能堵的住，到后來根本無從下手，因?yàn)橛行﹩栴}已經(jīng)涉及到整套管理系統(tǒng)開發(fā)的基礎(chǔ)架構(gòu)，開發(fā)變得難以招架。面臨各種問題，先是軟件實(shí)施人員頭大，開始給開發(fā)施加壓力，開發(fā)也頭大了，就埋怨項(xiàng)目經(jīng)理不能控制甲方需求。其實(shí)誰錯(cuò)了？誰都沒錯(cuò)。軟件公司老板看在眼里，愁在心里，因?yàn)樗芮宄�，訂單越來越難拿了，拿到的僅有的幾個(gè)還可能全部是靠關(guān)系拿到的。怎么辦呢，是花大成本重寫軟件，還是開發(fā)或者代理或者收購新的軟件呢？
也許當(dāng)管理軟件公司發(fā)展到一定階段，就必然會(huì)面臨這么一個(gè)頭疼的問題：越來越漏洞百出的巨型管理軟件，是要費(fèi)大力氣重新調(diào)整基層架構(gòu)，繼續(xù)完善下去，還是進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型或者開發(fā)新的產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)？
維護(hù)現(xiàn)有產(chǎn)品，就必然會(huì)傷筋動(dòng)骨，成倍的擴(kuò)大開發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)現(xiàn)有的管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，甚至改版，重寫程序等，它的優(yōu)點(diǎn)是可以籠絡(luò)并利用現(xiàn)有的客戶群體，提供有力的保障，缺點(diǎn)是投入大，見效周期長，且忍辱負(fù)重。
開發(fā)新的產(chǎn)品，也需要投入開發(fā)力量，或者增加開發(fā)團(tuán)隊(duì)，或者削減原有的管理系統(tǒng)維護(hù)團(tuán)隊(duì)，它的優(yōu)點(diǎn)是擺脫了原有管理系統(tǒng)的衰敗周期，進(jìn)入新的領(lǐng)域，增加了新的贏利點(diǎn)，缺點(diǎn)是：勢(shì)必失去了原有的客戶群體，降低了公司名譽(yù)，要重新開始打拼。
孰輕孰重，我想是仁者見仁、智者見智的事情，但是在這樣一個(gè)客戶之上，服務(wù)之上的社會(huì)，公司的名譽(yù)實(shí)在太過重要，如何抉擇，軟件公司的決策者們還真應(yīng)該三思。
同時(shí)，再次提醒甲方們，要重視這些合作軟件公司的實(shí)力與發(fā)展態(tài)勢(shì)，提醒那些準(zhǔn)甲方們，在選型時(shí)更要放長眼光，重視軟件公司的發(fā)展策略及未來。
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