大數(shù)據(jù)5年路線圖 人物角色微妙改變

　　如果說2012年是大數(shù)據(jù)炒作、興趣和試驗(yàn)的一年，那么2013年將帶來實(shí)際的生產(chǎn)部署、早期的投資回報(bào)和一些破壞影響。到2014年，大數(shù)據(jù)項(xiàng)目和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)很可能就是司空見慣的事了。
　　
　　今年，大數(shù)據(jù)成了一個與云計(jì)算并駕齊驅(qū)的技術(shù)術(shù)語。大數(shù)據(jù)，意味著很多，但卻有點(diǎn)被濫用而失去了它本身的定義。順便說一下，大數(shù)據(jù)的定義通常圍繞著3個V，也就是Velocity(速度，數(shù)據(jù)的快速移動)、Volume(數(shù)量，大數(shù)據(jù)太多了)和Variety(多樣性，有非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化的信息)。

　　大數(shù)據(jù)達(dá)到炒作的目的了嗎·對我來說，大數(shù)據(jù)意味著CIO們不懈追求的技術(shù)和業(yè)務(wù)一致性，這是明擺著的事情。大數(shù)據(jù)項(xiàng)目就其本質(zhì)就是關(guān)于收入、風(fēng)險和利潤。換句話說，IT和商業(yè)不得不是統(tǒng)一的。

　　顯然，我們正處于一個大數(shù)據(jù)炒作的周期里，有點(diǎn)像1990年代后期和2000年代早期標(biāo)準(zhǔn)Linux和開源軟件引發(fā)的狂熱。當(dāng)時，Linux想要改變世界，擊敗微軟等廠商的技術(shù)。在很多方面，Linux和開源軟件(例如Android)確實(shí)改變一切。但在變革的道路上發(fā)生了一件有趣的事情——開源軟件在普通的數(shù)據(jù)中心里越來越常見，現(xiàn)在幾乎是理所當(dāng)然的事情。這場變革發(fā)生了，但我們剛剛停止這些討論。云計(jì)算就是類似這樣的。

　　大數(shù)據(jù)也將會遵循這個周期。當(dāng)然，大數(shù)據(jù)將帶來數(shù)以百萬計(jì)的新工作崗位。是的，人才資源覆蓋面更廣了，企業(yè)將重塑他們所在的產(chǎn)業(yè)。廠商的收購名單上，像Cloudera這樣的初創(chuàng)公司排名靠前，大數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)一場洗牌行動。

　　以下就是我們在未來將要看到大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢：

　　2013: 2012年的一些試驗(yàn)項(xiàng)目將變成生產(chǎn)系統(tǒng)。每一個垂直領(lǐng)域都將有一個大數(shù)據(jù)的成功故事。奇怪的是，成功故事將隨處可見。為什么·大數(shù)據(jù)的項(xiàng)目都是由企業(yè)發(fā)起的——CEO、CFO、CMO，IT被視為一個發(fā)起者而不是一個成本中心。

　　2014: 基于2013年的成功故事和客戶群案例研究，快速的追隨者將加入大數(shù)據(jù)的游戲中來。最初，這些早期回報(bào)看起來不錯。企業(yè)將主要集中在內(nèi)部數(shù)據(jù)，因?yàn)槟抢镞�有很多需要開發(fā)。整合外部數(shù)據(jù)將是一個不錯的選擇，但僅在這個階段而已。

　　2015: 企業(yè)將開始關(guān)注大數(shù)據(jù)計(jì)劃中的外部數(shù)據(jù)。2015年以前，面向企業(yè)的消費(fèi)者花了大部分時間在外部信息上并使用這些數(shù)據(jù)。每一個分析和數(shù)據(jù)倉庫棧將有一個Hadoop集群和大數(shù)據(jù)層。像Hadoop這樣的技術(shù)將不再是焦點(diǎn)，因?yàn)镠adoop雖然仍很重要，但已經(jīng)成為軟件堆棧中一個既定的組成部分。大數(shù)據(jù)相關(guān)的并購和收購加速增長。

　　2016: 此時，大數(shù)據(jù)被視為一個某種程度上的烏托邦，企業(yè)像以往一樣變得自大起來。數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策替代了直覺和常識。早期的成功和常見的業(yè)務(wù)案例已經(jīng)失去作用�，F(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)開始真正思考這些數(shù)據(jù)，避免錯誤和沒有意義的相關(guān)性。

　　2017: 云與大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)倉庫結(jié)合起來作為一種服務(wù)，分析即服務(wù)和數(shù)據(jù)即服務(wù)將成為常態(tài)。很少有公司真的想要建立自己的Hadoop集群做集成工作。大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)設(shè)施只是在那里。注：2017年是對于這些大數(shù)據(jù)什么時候作為服務(wù)在人們中普及開來的一個猜想。大數(shù)據(jù)即服務(wù)的游戲剛剛開始，但后續(xù)酒會達(dá)到臨界點(diǎn)。

　　大數(shù)據(jù)如何在IT采購周期中發(fā)揮作用·大數(shù)據(jù)項(xiàng)目需要更多C-level的人參與進(jìn)來，CIO依然很重要，他們可以說是技術(shù)決策的中心，但是還有其他眾多高管。他們是這樣分類的：

　　CIO：大數(shù)據(jù)項(xiàng)目讓CIOS能夠最終突破過去“我們意見一致嗎”的階段。

　　CFO：所有這些流動信息對于CFO來說就像是烏托邦，他們們是在背后來控制成本和收入最大化的角色。大數(shù)據(jù)的風(fēng)險之一是，企業(yè)可能會失去人為因素，這是很大的賭注。

　　CMO：在2012年，CMO成為IT花費(fèi)整體的美女。專注可能為時過早。為什么·CMO將主要依賴于他們的項(xiàng)目的外部數(shù)據(jù)和信號。不面對消費(fèi)者的話，企業(yè)將不復(fù)存在，但是他們手中也掌握著預(yù)算大權(quán)。

　　COO：大數(shù)據(jù)將實(shí)現(xiàn)庫存、供應(yīng)和制造流程從頭到尾的追蹤。一旦對其進(jìn)行分析，效率將會有所提高。

　　數(shù)據(jù)科學(xué)家：這些人將越來越多被視為C-level的角色。他們具有職業(yè)敏銳度，擁有數(shù)據(jù)方面的專業(yè)技能。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

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