企業經濟核算、財務監督，更是企業內部管理中樞，財務管理在企業管理中的核心地位是一種客觀要求，也是現實需要，直接關系到企業的生存和發展。
財務管理是企業管理的核心，是因為財務管理控制著企業的血液——資金，并且滲透和貫穿于一切經濟活動之中。企業資金籌集、使用和分配，都與財務管理有關；企業生產、經營、進、銷、調、存的每一環節，都離不開財務的反映和調控。
隨著我國經濟體制改革不斷深入，企業管理以財務管理為核心，已成為企業家和經濟界人士共識。據有關方面對我國上千家虧損國有企業調差表明，政策性虧損占整個虧損企業9.9％，客觀原因虧損占9.2％，而因經營管理不善造成的虧損達80.9％。
那么我們應該如何去加強財務管理呢？如何保持財務管理在企業管理中核心地位，如何提高企業財務管理的信息化水平，這都是值得我們去努力思考的問題。下面幾點是我們對企業財務管理提出的幾創新性建議：
（1）提高信息化管理水平。
要建立會計信息系統，或者利用ERP（企業資源計劃）的財務管理系統。充分開發利用信息資源，為企業決策服務，指導企業生產經營活動，做好信息反饋工作，保證企業經營目標的實現。財務會計信息是企業經營信息系統的主體，在IT技術等高新技術的支持下，財務管理信息更具有廣泛性、綜合性、靈敏性，能夠快捷、準確、全面反映市場信息和企業經營動態，因此在加強企業管理信息系統建設的同時，還應加強財務自身的信息化建設，包括選擇充分、正確的分析指標，運用科學可靠的分析方法，建立資金、成本、利潤、經濟效益和經營風險等專項分析子系統，使之輸出的信息既有歷史到未來的縱向比較，又有同行業的橫向比較，既有總體概括指標，又有詳細分類的分析。
（2）加強預算管理。
創新預算體制，構建扁平化預算平臺。實行全面預算管理，實施全面預算管理，促進企業各項活動有序進行。實施全面的預算管理，盡量地扁平化。減少一些不必要的復雜程序，是企業實現利潤最大化的重要保證。編制企業預算，要在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，全面編制銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算、單獨項目的獨立預算，促使企業的各項活動都能沿著預算管理軌道科學合理地進行。另外，企業及各子公司年度預算編制后，還要根據實際情況分解為月度預算，進行月度經濟活動分析，找出問題和生產經營的薄弱環節，以利于采取相應的對策。年度末，企業應對全年預算執行情況全面地進行分析，找出影響預算完成的各種因素，認真總結經驗，及時進行整改。不斷提高預算的編制水平。
（3）加強內部控制和監管體制建設，提高內部監管水平。
新《會計法》規定：“各單位應當建立、健全本單位內部會計監督制度。”企業財務內部控制是保證企業財務數據的合理性、合法性及經濟管理有效性的關鍵。對企業財務進行內部控制不僅可以有效防止虛假賬目，保證財務信息的真實性。還可以督促企業完善財務制度，提高財務工作的效率。同時也可以完善企業的管理制度。堵塞管理漏洞。防范管理風險，提高企業的經濟效益。企業的內部控制和監管體制建設是保證企業內部財務管理健康的關鍵方面，企業應該本著合法合規性原則、系統化原則、效益性原則、權責對應原則、不相容職務分離原則、合理保證原則。從控制環境，即對建立、加強或削弱特定政策、程序及其效率產生影響的各種因素方面；會計系統，即企業為了匯總、分析、分類、記錄、報告企業交易。并保持對相關資產與負債的受托責任而建立的方法和記錄；控制程序，即為了合理保證企業目標的實現而建立的制度和政策等方面著手監督管理。設計好監管體制，加強財務人員的培訓，使內部監管水平更加高。
（4）建立專家型財務管理決策支持系統，提高企業決策能力。
如今許多的企業都采用了ERP，實現了信息化，提高了企業的管理水平，在這個平臺上，要發揮其優勢，并防范技術風險，加強技術風險控制，利用專家資源，定期對企業的財務管理進行評價和建議。然后反饋至企業的決策層，提高企業的決策能力。
（5）加強財務管理重要性宣傳。營造健康和諧的財務管理氛圍。
財務管理是一個企業的重中之重，必須嚴格抓，而一個企業的財務管理水平是離不開全體職員的努力分不開的，要從職員的思想上讓大家認識到財務管理的重要性，這就必須加強財務管理重要性的宣傳，讓大家深刻認識到財務管理制度，促使人們在平時的業務處理中更有利于企業財務的管理。這樣，人人都是財務的管理者與實施者，營造出健康和諧的財務管理氛圍。
（6）我國財務管理與國際財務管理比較，積極逐步推進財務管理國際化。
經濟全球化已經深入人心，越來越多的企業已經走出了國門，采取并購等措施，實現了自己的跨國經營策略。參與到了全球化的經濟競爭中，要想更好地參與國際化，提高自己在國際市場上的競爭力，財務管理方面與國際上接軌就不可避免，所以，我國的財務管理必須與國際財務管理進行比較，學習人家好的財務管理方法，積極逐步地推進財務管理國際化的進程。
（7）提高財務管理人員的素質和水平。打造一支高水準的財務管理隊伍。提高財務人員的素質。要有組織、有計劃地組織財務人員學習會計基礎工作規范、會計準則和制度等法規文件，提高財務人員的理論水平和職業判斷能力。在財務管理人員的招聘中要嚴格把握好質量關，招到真正適合企業的專業化優秀的財務管理人員，同時要加強業務培訓，建立定期學習制度和工作業績考評制度，鼓勵財務人員為加強財務管理獻計獻策。通過業務培訓和正常學習，要使財務人員不僅懂得會計核算。而且善于管理、善于理財，成為企業當家理財的好幫手。
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