解讀離散型制造業(yè)之于ERP

 ERP發(fā)展起源于離散型制造業(yè)

制造業(yè)按其產(chǎn)品制造工藝過程特點(diǎn)被概括分為連續(xù)制造和離散制造。相對(duì)于連續(xù)制造，離散制造的產(chǎn)品往往由多個(gè)零件經(jīng)過一系列并不連續(xù)的工序的加工最終裝配而成。加工和銷售此類產(chǎn)品的企業(yè)可以稱為離散制造型企業(yè)。例如屬于生產(chǎn)資料生產(chǎn)的機(jī)械、電子設(shè)備制造業(yè)，屬于生活資料生產(chǎn)的機(jī)電整合消費(fèi)產(chǎn)品制造業(yè)。

從ERP的發(fā)展歷程來看，離散型生產(chǎn)企業(yè)為ERP發(fā)展提供了成長載體，最早的MRP即應(yīng)用在離散制造業(yè)，尤其是以機(jī)械產(chǎn)品制造為主的企業(yè)中。從早期庫存物料管理到MRP(物料需求規(guī)劃)到MRP-II(制造資源規(guī)劃，已擴(kuò)充至包含物料需求以外的其他管理方面，如財(cái)務(wù)、人力資源等)再到ERP(理論上納入了企業(yè)資源的各個(gè)方面，尤其是對(duì)外部資源的配置規(guī)劃)，其應(yīng)用大多集中在機(jī)電產(chǎn)品制造領(lǐng)域，只是近些年才應(yīng)用于其他類型的制造業(yè)。
離散制造業(yè)特性

據(jù)博科資訊信息化資深顧問介紹，離散制造型企業(yè)粗略的業(yè)務(wù)流程框架由以下幾個(gè)主要業(yè)務(wù)組成：生產(chǎn)用料采購、物料儲(chǔ)存、零部件加工、裝配、產(chǎn)品銷售等。

對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程的管理由以下幾個(gè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)完成：采購管理、倉庫管理、生產(chǎn)過程管理、銷售管理等。為有效完成企業(yè)業(yè)務(wù)過程產(chǎn)生了其他輔助職能管理系統(tǒng)，如：財(cái)務(wù)管理、品質(zhì)管理、人事管理等。所有的管理執(zhí)行都由人來完成，知識(shí)合理、職責(zé)分明的人被配置在不同部門中，就形成了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

由于離散型制造企業(yè)具有較多的物料，因此其運(yùn)作和管理是圍繞物料及其變化過程展開的。離散制造型企業(yè)以物料為主要操作對(duì)象，這些物料有基本信息，其形態(tài)變化、位置變化、價(jià)值增值等變化過程衍生了其他信息，管理系統(tǒng)正是通過對(duì)物料的信息處理、分析來決策對(duì)實(shí)體物流實(shí)施何種動(dòng)作。

離散制造型企業(yè)的ERP應(yīng)以業(yè)務(wù)管理為目的，以物流為核心，以業(yè)務(wù)流程中的物流信息采集、處理、分析來來理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程。伴隨著業(yè)務(wù)過程的管理與控制，企業(yè)的資金流也就自動(dòng)產(chǎn)生了。

離散制造業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)

離散制造型企業(yè)的ERP應(yīng)是以業(yè)務(wù)管理為目的，以物流為核心的。以業(yè)務(wù)流程中的物流信息采集、處理、分析來來理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程。伴隨著業(yè)務(wù)過程的管理與控制，企業(yè)的資金流也就自動(dòng)產(chǎn)生了。

企業(yè)目標(biāo)是為了生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品而產(chǎn)生利潤，并不是計(jì)算利潤。以財(cái)務(wù)為中心的ERP 輕視業(yè)務(wù)流程的管理與控制而重核算的思路根本是本末倒置。

任何問題的解決都有一個(gè)過程，多個(gè)問題的同時(shí)出現(xiàn)也總得分個(gè)輕重緩急。單方面理想化的想解決所有問題，往往使整個(gè)項(xiàng)目陷入混亂的境地而難以有效進(jìn)展。正確的思路應(yīng)是有步驟地先解決經(jīng)營管理中瓶頸問題，隨著問題的不斷解決，瓶頸的轉(zhuǎn)移，暴露新的問題再解決之，使企業(yè)的經(jīng)營管理處于一種動(dòng)態(tài)的持續(xù)改善過程中，一勞永逸是不現(xiàn)實(shí)的。因此我們說ERP導(dǎo)入是一個(gè)有始無終的過程就是這個(gè)道理。
離散制造型企業(yè)導(dǎo)入ERP應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下問題

1．基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系：包含完整的物料信息、物料清單（BOM）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工藝路線和其他企業(yè)基本資料。

2．物料管理包括：銷售業(yè)務(wù)管理、庫存管理、采購業(yè)務(wù)管理、物料數(shù)據(jù)的分析。

3．生產(chǎn)計(jì)劃：MRP(物料需求計(jì)劃)必要性：大量的物料處理通過MRP運(yùn)算固然可以高效產(chǎn)生采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，但計(jì)算的準(zhǔn)確性則依賴于準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息，包括準(zhǔn)確的材料定額、采購和加工提前期、工藝路線、工作中心能力等。而以上幾個(gè)影響MRP運(yùn)算準(zhǔn)確性的參數(shù)，由于本身的多變性，在一般的企業(yè)是難以準(zhǔn)確提供的，因此對(duì)于MRP應(yīng)有客觀認(rèn)識(shí)，其計(jì)算結(jié)果只具有參考價(jià)值，須經(jīng)過相應(yīng)修改，而不能直接作為生產(chǎn)運(yùn)作的依據(jù)。

4．生產(chǎn)管理：先完善生產(chǎn)物料管理，在物流數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上再進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作的管理。包括車間運(yùn)作管理等。

5．質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)全生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，根據(jù)自身情況可以有不同程度的導(dǎo)入。

6．財(cái)務(wù)管理：業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中資金流是自動(dòng)產(chǎn)生的，財(cái)務(wù)管理只是對(duì)資金信息的處理和分析。在業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范正常后準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息處理是水到渠成的，不可以在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理尚未理順時(shí)一開始就要求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

7．其他輔助職能的管理如設(shè)備管理、人力資源管理、計(jì)量器具管理等由于和主要業(yè)務(wù)關(guān)系不是特別密切，相對(duì)較容易實(shí)現(xiàn)。不必一開始就特別關(guān)注，如果有資金和時(shí)間可以逐步導(dǎo)入。

小松機(jī)械信息化實(shí)戰(zhàn)

小松產(chǎn)業(yè)機(jī)械（以下簡稱“小松機(jī)械”）是日本株式會(huì)社小松制作所的全資子公司。公司成立于1921年，注冊(cè)資金為9億9千萬日元，主要是進(jìn)行板金機(jī)械、鍛壓機(jī)械的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，經(jīng)過80多年的成功經(jīng)營管理，小松機(jī)械積累了大量獨(dú)特的報(bào)表和單據(jù)，形成了獨(dú)特的企業(yè)管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程，支撐著小松機(jī)械近年來業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)攀升。但是隨著業(yè)務(wù)急劇增長，企業(yè)原本極有特色的手工操作已難以適應(yīng)業(yè)務(wù)的快速增長，企業(yè)迫切需要一套既能實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，又能保持其企業(yè)特色的ERP系統(tǒng)。

小松機(jī)械早在04年就采用了上海博科資訊股份有限公司（以下簡稱“博科資訊”）的財(cái)務(wù)軟件對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了統(tǒng)一的整合和規(guī)劃，但其業(yè)務(wù)主體一直是完全依賴手工操作，部門間數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)靠EXCEL報(bào)表進(jìn)行傳遞，工作效率受到很大限制。

博科資訊顧問團(tuán)隊(duì)和小松機(jī)械信息化團(tuán)隊(duì)一起，有步驟地先解決經(jīng)營管理中瓶頸問題，隨著問題的不斷解決，瓶頸的轉(zhuǎn)移，暴露新的問題再解決之，使企業(yè)的經(jīng)營管理處于一種動(dòng)態(tài)的持續(xù)改善過程中。針對(duì)小松機(jī)械業(yè)務(wù)面臨的問題，博科資訊通過ERP自主套件標(biāo)準(zhǔn)模塊的建立，滿足小松機(jī)械財(cái)務(wù)，工資、采購，銷售、庫存等業(yè)務(wù)流程的信息化需求，把企業(yè)原本分散的部門、流程管理系統(tǒng)有機(jī)的聯(lián)系在一起，幫助小松機(jī)械實(shí)現(xiàn)從銷售到財(cái)務(wù)的全程自動(dòng)化管理，功能包括總賬管理、工資管理、采購管理、銷售管理、倉儲(chǔ)管理。

博科資訊ERP標(biāo)準(zhǔn)模塊的實(shí)施徹底改變了小松機(jī)械手工操作費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、錯(cuò)誤率高的弊端，使企業(yè)分散的業(yè)務(wù)流程變得統(tǒng)一有序；不同部門、表單的相互計(jì)算大大簡化了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的操作程序；系統(tǒng)強(qiáng)大的分析功能，提高了業(yè)務(wù)效率；遠(yuǎn)程控制的庫存管理實(shí)現(xiàn)了異地庫存信息的及時(shí)溝通和共享，為小松機(jī)械全國業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)提供了實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支持。

此外，通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全程參與，小松機(jī)械的技術(shù)人員已經(jīng)基本掌握自主平臺(tái)配置工具的配置功能，能夠在無需軟件廠商技術(shù)支持的情況下實(shí)現(xiàn)對(duì)單據(jù)、報(bào)表、業(yè)務(wù)流程的自主配置以及系統(tǒng)功能的擴(kuò)展，獨(dú)立完成日后系統(tǒng)的維護(hù)工作。
 

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