當今世界經濟一體化格局已經形成，企業間人才競爭將愈演愈烈，“成也在人，敗也在人”，作為企業工作載體--員工，在企業中扮演的角色顯得越來越重要。企業探索各種有效管理手段，如何激發廣大員工的活力，已成為今后人力資源管理的重中之重，其作用日益顯現出來。
一、激勵在企業管理中的涵義及作用
1.1 激勵的涵義
所謂激勵，就是企業采用一定的刺激手段，通過公開，公平、公正的工作方式，對員工進行獎勵和懲罰，以此來激發員工的動機，有效地實現個人和企業目標，實現雙贏的措施。
1.2 激勵在企業管理中的作用
完善的制度和體制像一具軀殼，如何賦予它生命力，關鍵在于員工能否有工作積極性和能力。企業的效益由企業生產力要素的構成及其發揮水平制約的，而且勞動者是企業生產力最重要的要素。勞動者的積極性充分的決定了其生產力的大小。因為社會在進展，科學技術的進展和企業文化水平的提升等等，將作用員工積極性的因素不斷改變，所以能夠采用科學合理的激勵機制提升員工的工作熱情，加強員工的責任感，激勵員工創新和進步。
二、在企業管理中實施激勵機制的原因
2.1 激勵能調動員工積極性，提升企業效率
科學合理的激勵會給生產加入一劑強心劑，能充分調動員工的工作熱情，提升企業工作效率，提高企業效益。企業中經常有些才能卓越的員工的績效低于才能一般的員工，山此可見績效小決定于員工的才華，而和激勵機制有非常大的關系。若能利用合理的激勵機制，充分調動員工的積極性，那么，企業的效益會提升的很快的。
2.2 激勵能提升人力資源質量，挖掘員工潛力
科學合理的激勵機制能提升員工的工作熱情，挖掘員工的潛力，提升各方面的素質，進而提升企業生產力，加強企業在激烈競爭中的動力。
三、企業管理中激勵存在的問題
3.1 缺少公平致使矛盾增加
在現實當中，員工都想公平，但是絕對的公平也不存在。所以，企業應依據具體情況，盡量實現相對的公平，令各類員工都能達到相對滿意的程度。其實合理的不公平最有利，有利于實行激勵，使得激勵員工不斷的進步。當員工進步的時候，要讓他嘗到相符的報酬，由此不斷激厲員工的積極性。
3.2 薪酬結構不合理致使人才流失
現在許多企業的薪水結構不合理，薪水反映了員工的工作效果。如果薪水結構不合理，員工的付出與回報不成正比，將會極大降低員工的工作積極性，致使人才流失，嚴重的作用企業的生產效益。所以，企業一定要調整薪酬結構，按照按勞分配的原則，給予相對應的獎勵舉措，提升企業的競爭力。
3.3 激勵目標不明確導致員工缺少積極性
有些企業實行改革，在調整薪水體制時，管理層面主要依據企業總體上的目標進實行調整，而且很少時候為員工考慮，致使員工有抵觸情緒，使得矛盾激化，工作效率降低。
四、實行企業管理激勵制度應注意的問題
4.1 公開性原則
實行激勵制度必須要令員工懂得他們所需和一定要做的，要不然就會失去激勵的意義。尤其是在一些薪資等關系員工自身利益方面，必須要有公開性和透明性，有利于企業進行監督和約束。
4.2 公正性原則
員工經常會把自己的付出和回報率和其他員工的付出及回報率相比較來斷定自己的工作能否得到公平和公正的對待，由此來斷定對自己的薪資是否十分滿意。不管何種企業，都要明確激勵的公正性，要不然會影響企業的穩定，造成嚴重的負面作用。
4.3 公平性原則
員工要求公平是渴望上級對他們的工作一同對待，不偏向。貢獻多的得到較多的薪水。相反，會減少員工的工作動機和效率。所以，企業要盡量使員工均能夠取得公平的待遇和回報。
五、激勵方法
5.1 薪酬激勵法
令員工努力工作最高效的激勵方法是薪酬激勵法。企業要想調動員工的積極性，提升工效，最主要的辦法是要實行金錢獎勵。物質需求是人們從事一切社會活動的初衷，但是金錢的價值是小同的，一樣的金錢對不同收入能力的員工的價值也小一樣，因此要合理利用金錢的價值，最大程度的提升員工的工作動力。薪酬激勵最講究的是公平、公正，否則就有可能敗壞員工的情感，無法彌補。所以，要采取不同等級和層次的薪酬激勵制度。
5.2 提供更多具有選擇性的培訓機會
在當今知識經濟時代，科學技術突飛猛進，新技術、新思想日新月異，人們對新知識的渴望日趨強烈。員工深知在知識經濟時代猶如逆水行舟、不進則退，如果不及時補充新知識，掌握新技能，在競爭中就要遭淘汰。所以，員工需要更多的培訓機會，以提高自身的知識水平、能力素質，通過知識的更新和能力的提升，為實現職業發展提供基礎和保證。針對員工的這一需要，建立符合職工需要、適應市場競賽要求的培訓體系就顯得十分必要了。
5.3 目標激勱
依據員工的職業發展規劃，建立與企業管理目標一致的員工工作目標，對員工本人將產生積極激勵的作用，因為目標是員工奮斗的方向，完成目標是員工自身價值的體現，是員工能力和業績的體現。目標激勵的關鍵在于目標的設定，必須符合員工的職業發展規劃和企業的總體目標，所以設定切合實際的員工工作目標才會產生激勵的效果。
5.4 鼓勵競爭
在企業內創造一個公平的競爭環境。在比較中競爭，在競爭中比較。要及時根據員工績效評價的結果作出區別對待的處理，對于企業中的優秀員工，要從物質和精神兩個方面加以鼓勵，給予他們更多的升遷機會和發展機會；對于企業中一般員工，要從他們的思想意識上加以引導和教育，通過適時的培訓的指導，鼓勵他們迎頭趕上；對于不適合在企業里繼續工作的員工，應堅決地淘汰，對其他員工起到警示作用。在企業內提倡個人競爭，團隊競爭，時時想著激發員工的工作激情，可以使企業形成良好的競爭氛圍。
5.5 建立良好的企業文化
營造企業文化的已經成為現代企業精神激勵的主要手段之一。實踐證明，有良好文化的企業，人才流失將會明顯低于那些不重視企業文化塑造的企業。當企業的文化及員工的價值觀統一時，員工將會和企業融合為一個整體。員工會為自己的企業感到無比自豪，愿意為企業奉獻山自己的一份力量。
5.6 具有激勵性的薪酬政策制定
薪酬制度有無激勵性，首先必須具有公平性和區別性。薪酬政策的公平性體現在有章可循、有據可依，政策不是體現某些管理者的特權，而是體現被全體員工所理解和接受，應根據崗位價值、貢獻建立對等的薪酬層級，所以應建立在崗位評價的基礎之上。薪酬政策區別性體現的是以功論賞，依據崗位業績確定報酬多少，對有較大貢獻的員工，高的薪酬水平可以形成對外競爭優勢，員工會有優越感，認識到企業對自己的重視，有較高的工作積極性。但薪酬要適當拉開層次，有層次才可以建立持久的動力。
六、總結
企業中常用的激勵方法有很多，但僅知道方法不行，關鍵是要讓激勵方法起到激勵作用，而要發揮激勵的作用，必須在正確的指導思想下進行。在企業管理的激勵過程中應避免重激勵輕約束、激勵過程缺乏溝通、盲目激勵等現象。關于激勵作用的發揮，本文只對一般性問題進行了論述，而企業要想建立起自己的科學激勵體系，必須結合本企業的實際進行探討。
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本文標題：論企業管理中的激勵問題
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