馬鋼是中國(guó)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和重要的鋼材生產(chǎn)基地，隸屬安徽省管轄，主營(yíng)業(yè)務(wù)為黑色金屬冶煉及其壓延加工與產(chǎn)品銷(xiāo)售、鋼鐵產(chǎn)品延伸加工、礦產(chǎn)品采選、建筑、設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備制造及安裝、技術(shù)咨詢(xún)及勞務(wù)服務(wù)等，其中鋼鐵生產(chǎn)業(yè)務(wù)集中于馬鞍山鋼鐵股份有限公司。截至2009年底，公司具備1600萬(wàn)噸鋼配套生產(chǎn)能力，員工42183人，總資產(chǎn)679億元，2009年?duì)I業(yè)收入518億元，利潤(rùn)總額5.6億元。
2002年馬鋼在前期信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上，結(jié)合兩板工程項(xiàng)目建設(shè)，開(kāi)始實(shí)施了管理信息化示范工程，在局部范圍內(nèi)采用SAP套裝軟件平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)一體化管理功能，為后期大規(guī)模實(shí)施企業(yè)信息化奠定了基礎(chǔ)。2006-08年馬鋼在股份公司范圍內(nèi)實(shí)施了大規(guī)模的信息化項(xiàng)目建設(shè)，取得了重大進(jìn)展。2009年馬鋼被安徽省科技廳評(píng)為“十一五”制造業(yè)信息化優(yōu)秀示范企業(yè)。
“十一五”信息化建設(shè)的兩個(gè)階段
“十一五”期間馬鋼加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，投資新建馬鋼新區(qū)500萬(wàn)噸項(xiàng)目，裝備大型化、連續(xù)化、自動(dòng)化水平得到大幅提高，為推進(jìn)企業(yè)管理變革，快速提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，馬鋼針對(duì)新區(qū)建設(shè)和老區(qū)改造，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)，制定了“十一五”信息化建設(shè)規(guī)劃，開(kāi)始大規(guī)模實(shí)施企業(yè)集成信息化管理系統(tǒng)即“馬鋼整體ERP系統(tǒng)項(xiàng)目”。
“十一五”期間馬鋼信息化建設(shè)規(guī)劃主要分為兩個(gè)階段：
第一階段(2006-2008年)：初步建立覆蓋生產(chǎn)主線(xiàn)(包括老區(qū)和新區(qū))的股份公司整體ERP系統(tǒng)平臺(tái)，重點(diǎn)關(guān)注各專(zhuān)業(yè)管理、基礎(chǔ)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心業(yè)務(wù)的信息化管理功能。
第二階段(2009-2010年)：完成股份公司整體ERP系統(tǒng)建設(shè)，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部業(yè)務(wù)流程整合、管理機(jī)構(gòu)重組以及與之相配套的運(yùn)行機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化，建立股份公司完整的信息化管理體系，為實(shí)現(xiàn)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)奠定管理基礎(chǔ)。
馬鋼股份公司整體ERP系統(tǒng)項(xiàng)目是馬鋼“十一五”期間信息化建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面信息化管理的重要步驟。該項(xiàng)目實(shí)施的系統(tǒng)是一個(gè)大型的、多系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的綜合性企業(yè)信息化系統(tǒng)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、實(shí)施和應(yīng)用過(guò)程具有整體設(shè)計(jì)思路明確、多系統(tǒng)集成同步、各系統(tǒng)間聯(lián)動(dòng)性強(qiáng)的突出特點(diǎn)。項(xiàng)目自2006年初啟動(dòng)，經(jīng)過(guò)1年籌備和1年的緊張建設(shè)，2008年1月系統(tǒng)開(kāi)始上線(xiàn)運(yùn)行，2009年1月實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)甩帳。項(xiàng)目總投資近2億元。目前系統(tǒng)運(yùn)行情況良好，各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理操作功能正常，逐漸顯現(xiàn)和發(fā)揮著不可替代的管理作用。
馬鋼整體ERP系統(tǒng)功能遵循了四級(jí)集中控制管理、三級(jí)執(zhí)行管理的原則，以統(tǒng)一創(chuàng)建、維護(hù)的系統(tǒng)主數(shù)據(jù)作為所有業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的依據(jù)，以統(tǒng)一的公司財(cái)務(wù)規(guī)則作為所有物料移動(dòng)的核算依據(jù)，均以實(shí)際物流和業(yè)務(wù)操作為基礎(chǔ)，有一、二級(jí)系統(tǒng)支持的業(yè)務(wù)，采用自動(dòng)采集的物流計(jì)量和現(xiàn)場(chǎng)操作信息，強(qiáng)調(diào)物流和工作流驅(qū)動(dòng)信息流并且直接與財(cái)務(wù)憑證聯(lián)動(dòng)，從而保證物流、信息流、資金流的完全一致。三、四級(jí)間的功能分擔(dān)除產(chǎn)成品的質(zhì)量綜合判定和質(zhì)量證明書(shū)打印這一功能，在后期做了相應(yīng)調(diào)整外(由原來(lái)在四級(jí)操作調(diào)整到更加靈活、便利的三級(jí)來(lái)完成)，其他實(shí)施結(jié)果完全滿(mǎn)足管理和操作要求。由于設(shè)備管理在鋼鐵企業(yè)具有專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，業(yè)務(wù)管理集中的特點(diǎn)，我們沒(méi)有采用SAP的標(biāo)準(zhǔn)功能，而是引進(jìn)了Maximo(MRO)專(zhuān)業(yè)管理軟件，但在突出專(zhuān)業(yè)管理特點(diǎn)的同時(shí)保證了四級(jí)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一要求。
馬鋼計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過(guò)多年的規(guī)劃、建設(shè)，目前已初具規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)光纖全長(zhǎng)1000多公里，在千兆主干網(wǎng)上已建有主節(jié)點(diǎn)12個(gè)，二級(jí)節(jié)點(diǎn)150多個(gè)，50多套邊緣路由器、數(shù)百臺(tái)交換機(jī)連接了200多個(gè)局域網(wǎng)，并與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)相通。馬鋼網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)部由二級(jí)單位各自建立的網(wǎng)站達(dá)70余個(gè)，對(duì)外建立了馬鋼門(mén)戶(hù)網(wǎng)站(www.magang.com.cn)，廣泛宣傳企業(yè)文化、企業(yè)概況、產(chǎn)品、服務(wù)品質(zhì)以及新聞等方面的內(nèi)容。
五大應(yīng)用效果
現(xiàn)在，馬鋼核心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)和單位均通過(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)在線(xiàn)操作處理和信息共享，各業(yè)務(wù)間采用統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，集成性強(qiáng)，業(yè)務(wù)銜接緊湊，在業(yè)務(wù)集成管理方面初步取得的成效有：
1.增強(qiáng)了計(jì)劃控制能力：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂發(fā)布后，一方面可以作為銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售配額對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)進(jìn)行控制;另一方面可以作為生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)組織進(jìn)行控制，盡量減少中間品庫(kù)存和非計(jì)劃品的產(chǎn)生。
2.增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息的規(guī)范管理：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和流程進(jìn)行了重新梳理，建立了一套統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系和業(yè)務(wù)處理流程，進(jìn)一步規(guī)范了崗位操作要點(diǎn)，提升了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。
3.建立了財(cái)務(wù)一級(jí)核算體系，簡(jiǎn)化了內(nèi)部核算流程，細(xì)化成本管理，并以物流驅(qū)動(dòng)資金流，使財(cái)務(wù)信息更能準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況。
4.在客戶(hù)服務(wù)方面，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)網(wǎng)上訂單，訂單執(zhí)行情況查詢(xún)，以及銷(xiāo)售服務(wù)跟蹤等，進(jìn)一步提高了銷(xiāo)售管理服務(wù)水平。
5.在采購(gòu)供應(yīng)方面，能夠?qū)崟r(shí)掌握消耗與庫(kù)存信息，為采購(gòu)決策提供依據(jù)。
通過(guò)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息共享，以物流驅(qū)動(dòng)信息流，信息流帶動(dòng)業(yè)務(wù)流，使企業(yè)管理人員可以在更大范圍內(nèi)直接獲得實(shí)時(shí)信息并進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)控和分析，提高了對(duì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程的事前計(jì)劃和事中控制能力。
“三流”統(tǒng)一
目前，馬鋼整體ERP系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，主要覆蓋業(yè)務(wù)范圍包括：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)成本管理、生產(chǎn)組織管理、技術(shù)質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、設(shè)備資產(chǎn)管理等。并在產(chǎn)銷(xiāo)一體化、質(zhì)量、檢驗(yàn)一體化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方面取得了突破，實(shí)現(xiàn)了全公司各生產(chǎn)主線(xiàn)的原輔料物流的在線(xiàn)跟蹤和控制，提高了內(nèi)部生產(chǎn)需求、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、消耗、產(chǎn)出物流的運(yùn)營(yíng)效率，對(duì)核心業(yè)務(wù)的協(xié)同管理發(fā)揮了巨大的支持作用，能夠保持公司內(nèi)部物流、信息流、資金流(簡(jiǎn)稱(chēng)“三流”)的高度一致。該項(xiàng)目實(shí)施后，企業(yè)月度財(cái)務(wù)合并決算僅需7天，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為1.04，訂單響應(yīng)速度為1天，企業(yè)銷(xiāo)售收入和利稅持續(xù)增長(zhǎng)。
企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財(cái)務(wù)、物流、人力資源等核心模塊。ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。ERP給馬鋼帶來(lái)的不僅是增強(qiáng)了計(jì)劃控制能力、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息的規(guī)范管理等，更重要的他是一種注重流程、優(yōu)化、精簡(jiǎn)流程的思想，有了這種思想企業(yè)就有了永恒、持久的動(dòng)力，將直接提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。使得馬鋼在國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)中應(yīng)用SAP套裝軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)多級(jí)系統(tǒng)集成方面處于領(lǐng)先位置。
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本文標(biāo)題：ERP系統(tǒng)讓內(nèi)部物流信息流資金流高度統(tǒng)一
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