中小企業進行信息化管理是采用項目開發，還是標準化的商品軟件，一直是個有爭論的話題。
如果采用項目開發，在應用的成功率上更高，但也會因為是定制開發，費用、時間和后續的服務等成本開銷更大。
如果采用標準化的商品軟件，實施的難度、應用的效果不理想，但由于有大量的用戶在，產品后續服務和升級還不至于失去，至少能湊合。
對于目前市場ERP市場的狀況，無論是軟件開發商，還是用戶都處于很大的矛盾之中。
由于技術上的原因，開發商很難高效、快速、低成本地提供用戶滿意的產品，生存壓力日益劇增，倒閉的公司也很多。留下的只是一些品牌大的、有一定用戶基礎的軟件公司。就如新中大這樣的公司，從寧波ERP市場的狀況就很能說明這個問題。這家公司的總部在杭州，而距離1小時多路程的寧波，原來的分公司都已經撤了。不能不說ERP軟件競爭之激烈，而一些小公司更是關的關、人散的散，不在少數。
那用戶情況怎么樣的?買了一套所謂的ERP軟件，也基本在用進銷存的功能。品牌標榜ERP管理思想更是無從談起，即便如此，用戶也只能選擇這些軟件，明知不可為，而為之。原因在于沒有別的、更可靠的、更有優勢的軟件和服務。
打破技術上的框框，利用網絡EXCEL平臺，可以實現將二者有機結合起來，突破各自的瓶頸和問題。通過技術復制，把項目制的軟件開化進行快速標準化的應用推廣，不但可以解決軟件開發公司的項目制高成本問題，也可以避免用戶只能使用標準化的商品軟件問題。
ERP的失敗原因在于技術，解決了這個長期以來困擾用戶的核心問題后，用戶在信息化進程中會更自主、更有效，投入會更少，成功會更大。
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本文標題：中小企業ERP項目與標準間的變換
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