1 引言
隨著我國制造業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)品的豐富，越來越多的企業(yè)都需要與供應商進行協(xié)同開發(fā)及提供零配件，逐漸形成了一家ODM廠商對幾十家甚至上百家的供應商進行協(xié)同開發(fā)制造、ODM廠商負責集成裝配的模式，協(xié)同過程中涉及到大量的數(shù)據(jù)交互。目前市面上有一些利用WEB技術(shù)、基于文件管理的系統(tǒng)，但由于其是基于離散文件管理，并不能很好的針對制造企業(yè)，尤其是大型離散制造企業(yè)的數(shù)據(jù)交互進行管理和定制，因此很多企業(yè)，尤其是整車制造廠已基于PDM系統(tǒng)開發(fā)出了一些具備數(shù)據(jù)交互流轉(zhuǎn)的客制化功能。本文所論述的數(shù)據(jù)交互理念及自主開發(fā)的管理平臺存借鑒其他企業(yè)的基礎上，創(chuàng)造性的與PDM系統(tǒng)進行了深入集成，并實現(xiàn)了主機廠與供應商之間基于數(shù)據(jù)的雙向數(shù)據(jù)交互。
2 平臺功能及架構(gòu)
同前平臺涵蓋用戶信息管理、供應商信息管理、流程配置、表單配置、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、消息通知、數(shù)據(jù)管理、集成接口、在線虛擬會議室、查詢、統(tǒng)計等功能，目前已與PDM、Office、檔案管理、BOM、SRM等系統(tǒng)做了集成管理。具體模塊內(nèi)容見圖一。基于以上功能模塊，該平臺實現(xiàn)了對過程版本數(shù)據(jù)、正式版本數(shù)據(jù)、交互過程信息的有效管理和追溯。使用該平臺后，供應商及下游制造協(xié)同部門只需點擊通知郵件中的鏈接，即可進入該平臺完成數(shù)據(jù)包的下載，并由平臺自動識別下載狀態(tài)并反饋信息，告知專業(yè)工程師及發(fā)放工程師供應商接收數(shù)據(jù)的狀態(tài)。
圖1 平臺功能模塊
該平臺采用模塊化設計思路，使查詢、流程、組織結(jié)構(gòu)、表單配置等功能模塊化、可配置化，并且使用HTML及.NET技術(shù)開發(fā)，使用戶在使用時方便、靈活，便于異地處理便捷。在平臺建設過程中，數(shù)據(jù)安全是重點需要建設的一項。在平臺上線前，數(shù)據(jù)是依靠發(fā)放工程師進行手工下載、分包，在這個過程中手工參與過多，易出錯、數(shù)據(jù)安全性差。平臺上線后，數(shù)據(jù)全部依靠系統(tǒng)自動下載、傳輸?shù)焦⿷蹋唤?jīng)過人工處理，并且在WEB端服務器采用了數(shù)據(jù)落地掃描殺毒的方式避免了病毒風險。
從系統(tǒng)架構(gòu)上，考慮到企業(yè)研發(fā)網(wǎng)、辦公網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)之間的網(wǎng)絡訪問限制，該平臺采用了三臺負載均衡服務器按數(shù)據(jù)傳輸申請單從PDM系統(tǒng)下載數(shù)據(jù)，打包加密壓縮后傳輸?shù)睫k公網(wǎng)的WEB服務器上，供應商則按自己的賬戶密碼訪問鏈接并下載數(shù)據(jù)。同理，供應商可在供應商頁面上傳數(shù)據(jù)，經(jīng)過WEB服務器查毒后再傳回到研發(fā)網(wǎng)的負載均衡服務器中，按“零件號／版本號”為唯一標示ID自動上傳至PDM系統(tǒng)。平臺網(wǎng)絡架構(gòu)圖如圖2所示。
圖2 平臺網(wǎng)絡架構(gòu)圖
3 項目實施及使用收益
該平臺從立項到上線共歷時八個月時間。目前該平臺已成功部署到集團下屬多家子公司共同使用，所有用戶2000余人，高峰時并圖1平臺功能模塊發(fā)用戶數(shù)為600余人，共定制流程模板20余張，流程模板10項，3套組織機構(gòu)。目前該平臺共發(fā)起流程2000余項，月增數(shù)據(jù)3G左右。系統(tǒng)登錄界而及流程一覽表如圖3所示。
圖3 系統(tǒng)登錄界面及流程一覽表
該平臺上線后，改變了數(shù)據(jù)交互的模式，使主機廠與供應商在同一平臺進行數(shù)據(jù)協(xié)同和交互。解決了發(fā)放業(yè)務環(huán)節(jié)均靠人工操作、效率低下，對外數(shù)據(jù)傳輸時方式多樣，不便于統(tǒng)計、匯總及追溯以及數(shù)據(jù)安全等問題。根據(jù)運行一段時間后統(tǒng)計，發(fā)放周期由原來的一個流程平均3天降低到一個流程平均0.3天，效率提升了10倍。以每個月平均處理400個流程的工作量衡量，共節(jié)約人工工時1080天。
4 結(jié)語
可以說，該數(shù)據(jù)交互模式及平臺功能對制造企業(yè)，特別是大型離散制造企業(yè)都具有普遍適用性和極高的借鑒性。在降本增效、數(shù)據(jù)安全等方面也取得了矚目的成績。
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本文標題：產(chǎn)品開發(fā)過程中與供應商的數(shù)據(jù)協(xié)同管理
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