我主要是介紹一下，在這種定位、使命和理念的指導(dǎo)下，我們在IT架構(gòu)方面一些具體的工作。介紹分為三個(gè)部分，第一部分是萬華IT的藍(lán)圖概述，第二部分是萬華IT建設(shè)的概況，第三部分是萬華IT建設(shè)的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
萬華IT藍(lán)圖概述
萬華信息化建設(shè)使命，是創(chuàng)建安全、可靠、高效、統(tǒng)一的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)。我們是在這個(gè)目標(biāo)指導(dǎo)下一步一步開始工作的。
萬華的IT支持平臺分了三部分。底層的基礎(chǔ)架構(gòu)分了四大平臺，最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)；中間一層是業(yè)務(wù)職能，就是IT的職能劃分，萬華是按照業(yè)務(wù)部門劃分的。對應(yīng)銷售模塊有銷售IT，對應(yīng)采購模塊有采購IT，一個(gè)模塊就是一個(gè)Team，這是我們摸索了一段時(shí)間之后采用的模式。
從橫向來看，在IT部門內(nèi)部，不同模塊之間和不同業(yè)務(wù)之間可以相互溝通，也可以在不同的架構(gòu)之間做無縫集成。縱向的，要求我們IT部門的員工必須要懂技術(shù)和IT，不僅是IT專家，也要是模塊的業(yè)務(wù)專家。經(jīng)過這幾年，我們IT部門的員工，對業(yè)務(wù)技術(shù)的理解，可能比業(yè)務(wù)部門的員工更深刻，對用戶體驗(yàn)層，一個(gè)是對外的窗口，就是我們的網(wǎng)站，一個(gè)是客戶端平臺，也就是CRM，溝通與協(xié)作，就是我們的SRM和電子商務(wù)平臺，這就是我們經(jīng)常同用戶溝通，加強(qiáng)客戶體驗(yàn)。
這里再簡要介紹一下四大平臺，我們是按照業(yè)務(wù)劃分的，從技術(shù)上劃分其實(shí)是三部分，剛才寇總也說了，我們是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)，在IT實(shí)現(xiàn)當(dāng)中，我們要求在某一方面要采用統(tǒng)一平臺。
企業(yè)資源計(jì)劃統(tǒng)一在SAP的Netweaver平臺上，生產(chǎn)運(yùn)營管理平臺我們統(tǒng)一在JEE的商務(wù)智能平臺基礎(chǔ)上，協(xié)同辦公現(xiàn)在基本上在LotusDomino平臺下。企業(yè)資源計(jì)劃平臺是以ERP為中心的，我們現(xiàn)在實(shí)施了客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品的生命周期管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理平臺也是在JEE基礎(chǔ)上的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)，以及先進(jìn)控制等諸多系統(tǒng)。協(xié)同辦公管理平臺，在視頻會議的基礎(chǔ)上，內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了郵件、即時(shí)通信、工作流管理、知識管理、信息發(fā)布以及保密文檔管理平臺，外部門戶、內(nèi)部門戶。
在生產(chǎn)運(yùn)營管理平臺方面，PMCDCS這個(gè)層面歸生產(chǎn)設(shè)備部門主責(zé)的，從這個(gè)層面以上歸IT部門負(fù)責(zé)。一些運(yùn)營控制，分為幾個(gè)階段，生產(chǎn)過程的數(shù)字化、往上的生產(chǎn)管理數(shù)字化，最上是生產(chǎn)應(yīng)用數(shù)字化。
企業(yè)資源計(jì)劃管理平臺，平臺是SAP的Netweaver，以SAPERP為核心，實(shí)施了SAP的SRM、CRM、PLM這一系列的軟件。商務(wù)智能平臺，我們已經(jīng)實(shí)施了一些，從長期規(guī)劃來看，在業(yè)務(wù)處理層面，財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理以及其他的一些外部數(shù)據(jù)，另外還有一些人工采集的情報(bào)，全部數(shù)據(jù)導(dǎo)入BW中，利用BW做BO，作為煙臺萬華數(shù)據(jù)整合、綜合報(bào)表的展示系統(tǒng)，最后形成多軌、動態(tài)分析報(bào)表和報(bào)表分析支持系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)與控制分析，采購與物流的分析，以及生產(chǎn)的分析等等。這些業(yè)務(wù)分析最終形成了煙臺萬華企業(yè)戰(zhàn)略管理的支撐平臺。最后形成企業(yè)績效監(jiān)控、平衡計(jì)分卡、風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)管理層戰(zhàn)略決策的幫助。
協(xié)同辦公平臺，選用lotusDomino技術(shù)平臺，支撐的數(shù)據(jù)也是SAP和其他業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)展現(xiàn)集成、數(shù)據(jù)集成、流程集成、管理集成，最后通過接口層、數(shù)據(jù)層，實(shí)現(xiàn)Louts系統(tǒng)平臺、LoutsBBC、IBMWebsphereportal、SAPBO，最后到應(yīng)用層形成協(xié)同管理系統(tǒng)、協(xié)作社區(qū)、管理駕駛艙、利用portal的單點(diǎn)登錄技術(shù)到達(dá)展現(xiàn)層，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息門戶。
這是我們近幾年的發(fā)展和藍(lán)圖概述。下面介紹一些我們近幾年IT建設(shè)的概況。
萬華IT建設(shè)概況
現(xiàn)在煙臺萬華有兩個(gè)機(jī)房，一個(gè)在廠區(qū)，另一個(gè)在未來新的辦公中心，廠區(qū)的機(jī)房是2008年初建設(shè)的，現(xiàn)在準(zhǔn)備做同城容災(zāi)備份機(jī)房用。新的機(jī)房將是核心機(jī)房，萬華還有一些二級機(jī)房，比如在寧波、山西都有二級機(jī)房，建立了關(guān)鍵數(shù)據(jù)的異地容災(zāi)備份。
服務(wù)器采用IBM全系列的服務(wù)器，包括SAP生產(chǎn)系統(tǒng)采用小型機(jī)，power570，開發(fā)測試系統(tǒng)采用的power550，其他應(yīng)用采用的是IBM的PCserver，大部分是3850。萬華在2008年3月份，我們對PCserver實(shí)施了VMware的虛擬化的工作，除了極少數(shù)老應(yīng)用，其他所有應(yīng)用都納入到虛擬化平臺之中。
2009年實(shí)施了小型機(jī)的虛擬化，powerVM，因?yàn)槲覀児緦T的定位：要求公司IT人員時(shí)刻關(guān)注先進(jìn)的、成熟的、能給萬華帶來價(jià)值的技術(shù)。所以對數(shù)據(jù)中心的工作人員，要求他們時(shí)刻關(guān)注這方面的新技術(shù)，一段時(shí)間之內(nèi)，云計(jì)算炒的挺兇的，但是企業(yè)云怎么落地，其實(shí)我們一直很關(guān)注，也要求他們時(shí)刻關(guān)注最新的動向，我們也做了一些調(diào)研，很難說企業(yè)云有幾個(gè)落地的，我們感覺也沒幾個(gè)超過我們現(xiàn)在用途的。萬華的存儲系統(tǒng)，主要采用EMC和IBM的系統(tǒng)，采用sun的存儲網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。目前生產(chǎn)系統(tǒng)的存儲還沒有采用虛擬系統(tǒng)，SAP沒有給我們提供絕對安全的保證。
在網(wǎng)絡(luò)上，從煙臺總部，到寧波、匈牙利、北京、山西公司以及上海，我們采用了專線，其他分公司都是采用VPN接入公司骨干網(wǎng)絡(luò)。萬華實(shí)施了統(tǒng)一通信平臺，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)、語音、圖像。萬華采用的交換機(jī)全部都是思科的。統(tǒng)一通信也是采用思科的設(shè)備，全球?qū)嵤┝私y(tǒng)一通信IP電話、架構(gòu)，組織了內(nèi)部電話網(wǎng)，實(shí)施統(tǒng)一通信后，煙臺、寧波、北京、上海、山西、匈牙利組建了一個(gè)整體的、全球范圍內(nèi)的電話網(wǎng)絡(luò)，全公司各地同事只要撥一個(gè)四位短號，就可以呼叫。出差在外，可以通過VPN接入公司網(wǎng)絡(luò)，通過軟終端電話，撥打4位短號就可以接通其他同事。海外分公司使用IPSECVPN可以達(dá)到同樣的功效。現(xiàn)在我們撥往全國、全球各地子公司的長途電話全部變成了市話。
視頻會議系統(tǒng)，我們選擇的720P的高清視頻會議系統(tǒng)，其MCU支持語音電話會議的接入，可以使用任意的語音電話加入會議，實(shí)現(xiàn)了音頻、視頻一體化的會議，將更多的媒體拉入到視頻會議當(dāng)中，方便用戶隨時(shí)隨地加入到會議當(dāng)中進(jìn)行討論。我們的視頻會議、IP電話和視頻監(jiān)控系統(tǒng)是集成在一起的。
萬華實(shí)施的統(tǒng)一視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一的管理，為煙臺萬華的安全管理打造了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的盾牌。在任何一個(gè)地點(diǎn)，只要進(jìn)入內(nèi)網(wǎng)有相應(yīng)的權(quán)限，你可以監(jiān)控到任何一個(gè)廠子。我們也實(shí)施了全球統(tǒng)一的門禁系統(tǒng)，與現(xiàn)有的消費(fèi)和HR系統(tǒng)緊密集成，實(shí)現(xiàn)了一卡通行、，一庫管理，真正做到只需從發(fā)卡平臺上一次操作，即可更新到每個(gè)相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，并且與視頻監(jiān)控及其他系統(tǒng)集成，為全面安防提供可靠保證。
生產(chǎn)運(yùn)營管理平臺的建設(shè)，我們下午將進(jìn)行專題介紹。我先進(jìn)行一下簡要的介紹，MES系統(tǒng)我們在2005年實(shí)施了一套軟件，2007年我們又實(shí)施了一套MES軟件。2009年按照公司統(tǒng)一平臺的建設(shè)要求，我們重新選型，搭建了綜合統(tǒng)一的、集團(tuán)范圍內(nèi)的生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息集成系統(tǒng)，也是在統(tǒng)一的平臺下，在全球任何一個(gè)地方都可以操控、查詢、監(jiān)控現(xiàn)在的生產(chǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、批次跟蹤、物料與供應(yīng)工程平衡、質(zhì)量管理、生產(chǎn)監(jiān)控、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、設(shè)備運(yùn)營管理、績效與成果管理、文檔管理等等。
企業(yè)資源計(jì)劃管理平臺，我們是08年3月啟動的一期項(xiàng)目，選型選的SAP，2008年9月SD、MM、PP、FI、CO、HR一期上線，范圍包括煙臺萬華總部、寧波萬華、北京科聚、美國萬華、荷蘭萬華；二期2009年6月到2009年9月，模塊是SD、MM、FI、CO、HR，范圍是香港萬華，是我們自己的團(tuán)隊(duì)實(shí)施的。另外在9月-12月還實(shí)施了TDMS，也是包括SD、MM、PP、FI、CO、HR這些模塊。三期是2010年1月到2010年12月，模塊是BPC、CRM、HR，四期正在進(jìn)行當(dāng)中的是SRM、PS，SRM正在進(jìn)行培訓(xùn)，下個(gè)月上線，項(xiàng)目管理模塊是一個(gè)組合功能，不僅僅是項(xiàng)目管理，2011年3月到6月實(shí)施了SAP的SD、MM、FI、CO，范圍是日本萬華、煙臺外貿(mào)、寧波外貿(mào)。
這是縱向信息貫通，是我們集團(tuán)三級管理ERP架構(gòu)，建立財(cái)務(wù)一體化平臺，健全預(yù)算管理體系，提升決策支持分析能力。橫向業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，打造了內(nèi)部集成供應(yīng)鏈，提高采購與生產(chǎn)、庫存與銷售的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)采購到付款，銷售到收款的集成。三是集中了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了資金集中管理，建立集中采購模式、統(tǒng)一供應(yīng)商評價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)采購流程；建立集中銷售模式，統(tǒng)一管理客戶價(jià)值、信譽(yù)和信息，四，分散強(qiáng)化執(zhí)行，優(yōu)化授權(quán)管理與流程體系，強(qiáng)化銷售采購環(huán)節(jié)的控制，做到事前預(yù)測、事中監(jiān)控、事后分析。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和集成的設(shè)備管理。完善財(cái)務(wù)核算體系，動態(tài)支持多維度貨幣分析。
計(jì)劃協(xié)同體系，基于SAP系統(tǒng)，萬華從銷售到生產(chǎn)到采購的計(jì)劃協(xié)同體系，通過銷售預(yù)測，獨(dú)立需求計(jì)劃、進(jìn)貨需求、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)訂單、采購申請的功能，實(shí)現(xiàn)銷售采購生產(chǎn)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的有效溝通與傳遞，這些流程我們已經(jīng)基本打通。集團(tuán)化采購和銷售管理，支持集團(tuán)化、跨產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，集中采購對應(yīng)大宗原材料和機(jī)電設(shè)備，建立集中采購模式，由總部集中招投標(biāo)、尋報(bào)價(jià)，建立統(tǒng)一的供應(yīng)商名錄及評價(jià)體系，合同的簽訂可以按照不同的公司進(jìn)行。集中銷售，實(shí)現(xiàn)對主產(chǎn)品的集中銷售模式，同時(shí)支持副產(chǎn)品和子產(chǎn)品的各自公司銷售模式。集中統(tǒng)一管理客戶信息和價(jià)格信息、信譽(yù)度。
采購IT，由5個(gè)模塊集成的。其中MDM就是主數(shù)據(jù)管理，ECCMM是SAPERP當(dāng)中的采購模塊，SRM就是供應(yīng)商管理，我們還在OA中實(shí)現(xiàn)了需求計(jì)劃管理和合同訂單的審批，我們公司，不論什么系統(tǒng)，他的流程審批，我們都導(dǎo)入到OA當(dāng)中來實(shí)現(xiàn)。ECCMM實(shí)現(xiàn)了訂單管理、庫存管理和發(fā)票管理，SRM實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商溯源管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)商協(xié)同、合同管理，在商務(wù)智能里面實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商評估和采購分析。
銷售IT，我們實(shí)施了SD、LE、CRM，下午我們有專題的介紹。
信用風(fēng)險(xiǎn)控制，在萬華集團(tuán)層面下統(tǒng)一額度控制的前提下，各個(gè)公司設(shè)置各自的額度控制，以最大減少各公司的應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)。我們下午同樣有相應(yīng)專題來介紹。
人事IT方面，2008年初，我們實(shí)施了SAPHR的一期，八個(gè)模塊我們實(shí)施了四個(gè)，包括組織管理、人事管理、薪酬管理和考勤管理。組織管理單元包括組織單元的創(chuàng)建、組織單元的更改、組織成本的維護(hù)、職位創(chuàng)建、職位更改。人事管理包括：人事主數(shù)據(jù)的維護(hù)、人事活動管理、員工自助，薪酬管理包括：薪酬主數(shù)據(jù)維護(hù)、薪酬時(shí)間、月工資核算，財(cái)務(wù)過賬，銀行傳盤。考勤管理包括考勤主數(shù)據(jù)的維護(hù)。
2010年，我們實(shí)施了sapHR的二期，是剩下的四個(gè)模塊，招聘管理、績效管理、員工發(fā)展、培訓(xùn)管理。招聘管理實(shí)現(xiàn)了招聘渠道管理、招聘廣告管理、招聘過程管理、應(yīng)聘者信息管理、人才庫管理、人事管理接口、外部數(shù)據(jù)接口。績效慣例主要包括績效模板設(shè)定、考核關(guān)系管理，考核目標(biāo)設(shè)定、考核流程審批、考核結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)審批、考核結(jié)果管理、考核與薪酬集成。去年我們公司的考核，就用的它。員工發(fā)展，包括資格目錄管理、員工360測評、導(dǎo)師信息管理、導(dǎo)師評估、潛力人員管理、人才檔案管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。培訓(xùn)管理，我們包括去年上了e-learning系統(tǒng)。我們所有的培訓(xùn)錄像都可以放到平臺上。主要包括：培訓(xùn)需求收集、課程目錄管理、講師信息管理、培訓(xùn)過程管理、培訓(xùn)信息管理，員工培訓(xùn)檔案，在線培訓(xùn)報(bào)名、在線學(xué)習(xí)考試。HR通過去年的打造，SAP以及IBM的專家評價(jià)，認(rèn)為萬華的HR做的功能是最強(qiáng)大的、功能也是最全的。
商務(wù)智能平臺的建設(shè)概況，一期在2009年9月-12月建設(shè)，我們實(shí)施了BI，包括BW+BO，范圍是SD、MM、PP、FI、CO、MES、LIMS及其他數(shù)據(jù)。二期計(jì)劃是今年下半年開始實(shí)施，范圍是CRM、SRM以及系統(tǒng)性能優(yōu)化提升。性能提升方面，是我們今年要重點(diǎn)突破的一個(gè)點(diǎn)。對商務(wù)智能來說，特別是在集團(tuán)管控的條件下，報(bào)表會越來越多，作為領(lǐng)導(dǎo)來說，是非常不方便的。BI展示就很好地解決了這個(gè)問題。
協(xié)同辦公平臺建設(shè)概況，在2008年初開始OA的實(shí)施。實(shí)現(xiàn)了郵件和公司流程電子化審批，2009年實(shí)現(xiàn)了SAP與OA系統(tǒng)接口的開發(fā)以及部分模塊的功能增強(qiáng)。2010年對子公司進(jìn)行流程推廣，與BPC項(xiàng)目結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)預(yù)算控制。2011年與SRM項(xiàng)目結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了采購業(yè)務(wù)的全面集成。下一步是portal項(xiàng)目的正式啟動。
協(xié)同辦公平臺建立了公司統(tǒng)一的信息管理門戶，在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了信息的互通和共享。建立了一個(gè)統(tǒng)一、高效的信息溝通交流平臺。通知方面：公告、發(fā)文、新聞，溝通和交流方面：郵件、論壇、IP電話、視頻會議。流程管理：待辦任務(wù)、個(gè)人消息、申請、審批、知識管理、知識庫、專家?guī)斓鹊热考伞４k任務(wù)可以把每天員工要辦的業(yè)務(wù)全部推倒桌面上去，打造全球無限制的7*24的全球?qū)崟r(shí)協(xié)作辦公室。
截止到2011年5月，OA辦公流程達(dá)到221個(gè)，日均處理單據(jù)達(dá)400余條。很多操作已經(jīng)不需要人工的干預(yù)。原萬華HR總經(jīng)理，先在匈牙利子公司就職楊總曾說過，萬華的HR除了外部文件需要手工簽外，所有的內(nèi)部流程全部電子化。
萬華IT建設(shè)的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持，沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持、沒有領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念，要向前推進(jìn)是不可能的。曾經(jīng)有一次開聯(lián)席會，IT預(yù)算花錢，全是綠燈。一些管理上的理念，都是寇總親自批準(zhǔn)，否則是很難推進(jìn)的。
其次是準(zhǔn)備充分，在一些具體操作層面上，我們同各個(gè)兄弟公司一起坐下來討論，前期從容準(zhǔn)備。每次我們要想做一個(gè)項(xiàng)目，都要做大量的調(diào)研、考察、選型，力爭選擇一個(gè)最優(yōu)的方案。很少有項(xiàng)目是沒有調(diào)研、沒有考察，直接做的項(xiàng)目。
第三，重視培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和知識傳遞。我們現(xiàn)在有30名SAPPA認(rèn)證顧問，全球不超過3000人。SAP6個(gè)月成功上線，IT人員基本掌握主要業(yè)務(wù)流程，獨(dú)立實(shí)施香港萬華、日本萬華、外貿(mào)公司等項(xiàng)目。
第四，嚴(yán)格的項(xiàng)目管控，我們IT內(nèi)部有一個(gè)專門的項(xiàng)目管控團(tuán)隊(duì)，對不同的項(xiàng)目開始以前，對它的質(zhì)量、過程的管控要進(jìn)行一個(gè)討論，定出一定的標(biāo)準(zhǔn)，在過程中不斷地檢查，不斷地反饋。
最后，是項(xiàng)目持續(xù)成功的關(guān)鍵，必須要有自己的團(tuán)隊(duì)，否則打不成共識，做不出精品工程。
這就是我的分享，謝謝各位！
背景資料：煙臺萬華介紹
煙臺萬華公司總部位于北方美麗的海濱城市煙臺，國內(nèi)最大的制造中心在寧波，目前大約是80億人民幣的產(chǎn)值，在未來的18個(gè)月，寧波工業(yè)園將建成250億產(chǎn)值的工業(yè)園，成為以MDI為核心，以相關(guān)多元化產(chǎn)品為輔助，產(chǎn)業(yè)鏈配套最合理、極具綜合競爭優(yōu)勢的化工園區(qū)。2010年1月6日，煙臺萬華占地10平方公里的八角工業(yè)園項(xiàng)目正式啟動，該項(xiàng)目總體規(guī)劃10.6平方公里，總投資約700億人民幣，其中一期投資252億元。預(yù)計(jì)在2014年6月建成投產(chǎn)，將達(dá)到產(chǎn)值2000億。整個(gè)項(xiàng)目將應(yīng)用萬華近年自主開發(fā)的最新研究成果，實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整與升級，完善產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)建成一流的循環(huán)經(jīng)濟(jì)型化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
煙臺萬華公司還在美國、歐洲、中東、香港、俄羅斯等地?fù)碛凶约旱姆肿庸荆?011年1月31日投資12.5億歐元，收購匈牙利BC公司96%的股權(quán)，年產(chǎn)MDI22萬噸，TDI25萬噸，將成為公司全球最大的制造基地。同時(shí)，萬華的產(chǎn)品成功打入歐美主流市場，暢銷50多個(gè)國家和地區(qū)，11年出口4億美元，贏得競爭對手的尊重。
公司主要從事MDI為主的異氰酸酯系列產(chǎn)品、芳香多胺系列產(chǎn)品、熱塑性聚氨酯彈性體系列產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。MDI是制備聚氨酯的最主要原料之一，聚氨酯具有橡膠、塑料的雙重優(yōu)點(diǎn)，具有優(yōu)異的耐磨性、耐油性、耐低溫型，驚人的彈性，因此廣泛應(yīng)用于化工、建筑、交通、紡織、家電、建材、交通運(yùn)輸、航天等領(lǐng)域。公司是石化行業(yè)中唯一獲得國家環(huán)境保護(hù)最高獎"環(huán)境友好工程"的企業(yè)，并憑借"年產(chǎn)20萬噸大規(guī)模MDI生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化"項(xiàng)目，一舉獲得2007年"國家科技進(jìn)步一等獎"。
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本文標(biāo)題：數(shù)字萬華建設(shè)之路
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