在企業(yè)競爭日益激烈的今天，信息化己成為企業(yè)必然的選擇。企業(yè)信息化實施的質(zhì)量也直接或間接影響著企業(yè)競爭力的強弱。
××集團已經(jīng)清楚認識到了信息化的重要性和必要性，在過去的幾年當(dāng)中先后改版或?qū)嵤┝斯怆姡|，沈陽××等公司的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了部分公司基于VPN的互聯(lián)互通，部分實現(xiàn)了員工網(wǎng)絡(luò)行為的管理，改版了集團對外宣傳的門戶網(wǎng)站等等。這些措施使公司的生產(chǎn)、管理和宣傳達到了一個很高的層次。
雖然××集團在信息化建設(shè)上已經(jīng)多了很多，但是應(yīng)對日趨激烈的市場競爭以及更好地執(zhí)行、落實集團戰(zhàn)略，我們?nèi)匀环浅Ｓ斜匾M一步完善和提高集團的信息化規(guī)劃，提高IT項目的實施效果。
第一章 ××集團信息化下一個五年
第一節(jié)：基于××集團信息化現(xiàn)狀及展望的分析
第二節(jié)：IT組織的完善
第三節(jié)：IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
第四節(jié)：核心管控系統(tǒng)的完善
第五節(jié)：信息支持系統(tǒng)的完善
第六節(jié)：注意點
企業(yè)IT規(guī)劃一定要符合公司的戰(zhàn)略意圖，其項目的實施不但要從效益方面來評判，還要從風(fēng)險的角度來對項目進行的全面分析，以做到在項目實施過程中有的放矢。
在實施的過程中一定要加強相關(guān)人員、部門的溝通，做到責(zé)任到人，權(quán)責(zé)分明。
第二章 總結(jié)
縱觀五年的項目規(guī)劃，大致分為三個重要階段，循序漸進地實現(xiàn)集團的信息化目標。
第一、基礎(chǔ)建設(shè)的完善，著重于對試點單位、核心管理和業(yè)務(wù)的標準化與規(guī)范化
·完善集團信息管理的組織、流程和管控模式；
·建立集團軟硬件技術(shù)標準和數(shù)據(jù)中心；
·完善ERP系統(tǒng)的功能、構(gòu)架，完善辦公自動化系統(tǒng)，建立初步的數(shù)據(jù)信息標準體系；
第二、全面推廣，從系統(tǒng)功能和業(yè)務(wù)單元兩個維度全面推廣信息化建設(shè)
·IT管理機制的進一步完善，形成面向服務(wù)的IT組織，靈活的服務(wù)于集團各企業(yè)或部門；
·基礎(chǔ)設(shè)施的進一步完善，整合基礎(chǔ)設(shè)施，建立系統(tǒng)管理機制，實現(xiàn)可安全集成的系統(tǒng)管理；
·繼續(xù)推廣和深化集團核心管控系統(tǒng)的實施，全面建設(shè)集團支持服務(wù)平臺，初步建立決策支持系統(tǒng)，建立和完善整合性門戶系統(tǒng)；
第三、集成優(yōu)化，完善整體構(gòu)架和系統(tǒng)集成全面優(yōu)化業(yè)務(wù)運營管理與決策
·建立集團性共享服務(wù)中心，支持整個集團的IT運營服務(wù)；
·配合業(yè)務(wù)和應(yīng)用需求，持續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施，全面整合集團IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)；
·建設(shè)擁有高度集成的信息支持交流平臺，完善決策支持系統(tǒng)及核心管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成；
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本文標題：××集團ERP系統(tǒng)信息化規(guī)劃案例
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